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工程技术创新主任岗位职责(精编3篇)【导读引言】网友为您整理收集的“工程技术创新主任岗位职责(精编3篇)”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!技术部主任岗位职责1技术部主任岗位职责篇1:技术部经理岗位职责技术部经理岗位职责分析日期:2011年8月29日篇2:工程技术部主任岗位职责工程技术部主任岗位职责1计划管理。主持编制工程技术部年、季、月度工作计划,并监督检查计划落实情况;根据市场开发计划或工程任务指令,组织编制工程施工计划、用料计划、拨款计划等转交计财部。2制度建设。主持工程技术部各项规章制度的制订与完善,按规定程序报批后执行;组织制度的宣贯,检查各项制度执行情况。3工程管理。监督检查工程进度、施工质量、施工安全措施落实情况,协调解决施工过程中遇到的问题;组织召开工程例会,协调资源,保证工程的质量、成本和安全;根据合同和工程完成情况制定工程拨款计划。4质量管理。完善质量管理体系,定期或不定期对各部门质量体系执行情况进行督导;负责公司质量管理工作,对燃气施工全过程实施监督检查,发现问题及时解决,控制质量成本。5技术管理。完善技术与设计体系;主持制定公司技术、管网发展规划与计划并组织落实;组织审核工程设计方案、工艺方案;组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用;主持解决施工、运营中出现的各种技术问题;负责技术方面合理化建议的征集、评审。6物资供应管理。对供应商进行评价,监督检查采购、仓储等工作,保障各部门物资供应;控制采购物资的质量、价格(含运输)、库存资金占压等工作。7经验总结。主持召开部门例会,总结部门工作及工程进展情况,总结经验,分析问题。8沟通协调。协调部门内员工关系,营造融洽、和谐的工作环境;协调本部门与公司内其它部门间关系,促进各部门团结、协作;协调本部门与政府机关、社会各界、行业等相关接口单位的关系9人才培养。检查并指导现场管理员等下属的工作方法,组织部内员工培训和学习,促进员工知识技能的不断提高。10施工队、监理选择管理。主持拟定工程承包合同文本,签订单项工程施工合同,并监督检查合同执行情况;主持对工程监理的评审,并提出监理选择意见。定期召开工程协调例会,及时通报工程中存在的问题,根据监理细则和监理规划监督监理工作的执行情况。11特殊作业管理。监控工程关键点,根据公司有关制度要求亲临大型、重点工程和复杂带气作业现场进行指导;协调安排施工队进行抢险抢修.现场管理员岗位职责1施工准备。根据安排,参与技术交底,协调各方面关系,组织进场施工。(参见现场管理工作暂行规定)2工程技术管理。指导工程技术运用,协调各工序的衔接,配合设计人员解决施工中的技术问题。3工程质量管理。监查单项工程,保证工程质量,控制土方、现场防腐、焊口、试压、管材套丝与连接等环节的质量;填写质量记录和隐蔽工程验收记录;配合现场监理和质量管理员等进行质量抽检。4工程用料管理。根据设计室提供材料用量清单,结合工程实际情况,开据材料领用单;检查领用施工材料的质量及防腐情况,发现问题及时上报相关领导。5工程进度管理。根据工程技术部确定的单项工程期限掌握工程进度,安排日工作计划,填写施工日志,及时提交计划统计员;竣工后核实实际工作量。6工程安全及其它管理。监查工程全过程,保证工程及人员安全;协调公司、施工队及施工相关单位及用户之间的关系,对施工单位人员服务态度、工作责任和工作规范进行督导。7工程变更管理.设计线路与实际不相符时,及时填写设计变更联络单,转交设计部门;工程现场需要变更时,办理变更手续,监督指导工程变更施工。8竣工资料审核。单项工程结束后,汇总并审核竣工资料,提交计划统计员,并根据安排参与竣工验收。9改管施工。根据部门主任安排,按照计财部下发的改管施工任务单要求,入户核定改管方案;按规定收取相应费用;并安排施工队进行改管施工,施工完毕后填写完工单,完工单上交工程技术部计划统计员。10工程手续办理。根据工程技术部主任要求,及时办理(路由申请)工程开工报批手续,保证工程顺利开工;根据工程实际需要,办理需对外的工程变更等各项报批手续。11施工协调。协调解决工程现场出现的占地、拆迁、补偿等问题,保证工程顺利进行。12公关协调。根据其它各部主任要求,经本部门主任同意,利用社会公共关系资源及时办理对外各项手续,协调各种关系。篇3:技术部部长岗位职责技术部长岗位管理职责为加强公司技术管理,提高公司产品在市场的竞争力,严格执行产品质量标准,负责技术部的工作安排、管理等工作。技术部长岗位职责如下:1.严格遵守公司各项规章制度,认真履行其工作职责。2.全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度,为公司成本核算提供技术服务与支持。3.及时搜集、整理国内外产品发展信息,把握产品发展趋势。组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对技术、规划的补充、实施等一系列技术组织和管理工作。4.负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。合理编制技术文件,改进和规范工艺流程。负责制定公司产品的企业统一标准,按年度审核、补充、修订,实现产品的规范化管理。5.认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作,为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。6.负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析(包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析)。并在提出方案后绘出生产加工图纸,确保产品正常生产,如期交货。7.负责协助销售部必要时的技术谈判,和销售部签订生产任务单后的审核签发工作。8.负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培养,技术队伍的管理,有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。9.负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认。生产车间在生产过程中遇到技术性问题时,能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。10.积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。11.协助质量检验部门,在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。12.指导采购部门采购新产品配置的选型,包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。13.按时完成公司领导交办的其他技术任务。本技术部长岗位管理职责呈报总经理审核批准后自2007年月日起实施执行。厂部2007-10-9技术主任岗位职责2技术主任岗位职责一、全面负责项目的施工技术、质量、安全等技术管理工作,协助队长制订项目管理的方针、目标,并组织实施。二、协助队长认真履行《项目承包经营责任书》,保证各项技术和安全、质量指标的完成。三、组织编制施工组织设计、网络计划、技术管理标准。四、负责项目自己管段的《质量计划》的实施。实现公司的质量方针和质量目标。负责落实《内部质量审核纠正措施表》中的纠正措施,对不合格项目进行整改。五、组织队技术人员认真学习公司的质量、环境和职业健康安全一体化管理体系《管理手册》和《程序文件》。保证一体化管理体系在技术部门的运行及实施。六、对施工生产中遇到的重大技术难题,要勇于攻关,积极为队长出谋划策,提供依据,并组织处理技术难题。七、深入现场,解决施工生产中的技术问题。督促技术人员认真对质量进行检查、评定,协助经理部进行产品质量的最终检验。八、主持队质量工作会议,组织质量大检查,组织有关人员评选“优质工程”,组织工程质量事故的调查、分析、处理,制定在施工过程中出现的不合格工序的处置方案。九、抓好基础工作,加强对计量、检验和试验工作的指导和监督。十、组织技术人员编制本队负责施工管段工程的竣工文件,并参加工程验交。摘自:中铁五局二公司企[2003]115号文件工程技术部主任岗位职责3工程技术部主任岗位职责1计划管理。主持编制工程技术部年、季、月度工作计划,并监督检查计划落实情况;根据市场开发计划或工程任务指令,组织编制工程施工计划、用料计划、拨款计划等转交计财部。2制度建设。主持工程技术部各项规章制度的制订与完善,按规定程序报批后执行;组织制度的宣贯,检查各项制度执行情况。3工程管理。监督检查工程进度、施工质量、施工安全措施落实情况,协调解决施工过程中遇到的问题;组织召开工程例会,协调资源,保证工程的质量、成本和安全;根据合同和工程完成情况制定工程拨款计划。4质量管理。完善质量管理体系,定期或不定期对各部门质量体系执行情况进行督导;负责公司质量管理工作,对燃气施工全过程实施监督检查,发现问题及时解决,控制质量成本。5技术管理。完善技术与设计体系;主持制定公司技术、管网发展规划与计划并组织落实;组织审核工程设计方案、工艺方案;组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用;主持解决施工、运营中出现的各种技术问题;负责技术方面合理化建议的征集、评审。6物资供应管理。对供应商进行评价,监督检查采购、仓储等工作,保障各部门物资供应;控制采购物资的质量、价格(含运输)、库存资金占压等工作。7经验总结。主持召开部门例会,总结部门工作及工程进展情况,总结经验,分析问题。8沟通协调。协调部门内员工关系,营造融洽、和谐的工作环境;协调本部门与公司内其它部门间关系,促进各部门团结、协作;协调本部门与政府机关、社会各界、行业等相关接口单位的关系9人才培养。检查并指导现场管理员等下属的工作方法,组织部内员工培训和学习,促进员工知识技能的不断提高。10施工队、监理选择管理。主持拟定工程承包合同文本,签订单项工程施工合同,并监督检查合同执行情况;主持对工程监理的评审,并提出监理选择意见。定期召开工程协调例会,及时通报工程中存在的问题,根据监理细则和监理规划监督监理工作的执行情况。11特殊作业管理。监控工程关键点,根据公司有关制度要求亲临大型、重点工程和复杂带气作业现场进行指导;协调安排施工队进行抢险抢修.现场管理员岗位职责1施工准备。根据安排,参与技术交底,协调各方面关系,组织进场施工。(参见现场管理工作暂行规定)2工程技术管理。指导工程技术运用,协调各工序的衔接,配合设计人员解决施工中的技术问题。3工程质量管理。监查单项工程,保证工程质量,控制土方、现场防腐、焊口、试压、管材套丝与连接等环节的质量;填写质量记录和隐蔽工程验收记录;配合现场监理和质量管理员等进行质量抽检。4工程用料管理。根据设计室提供材料用量清单,结合工程实际情况,开据材料领用单;检查领用施工材料的质量及防腐情况,发现问题及时上报相关领导。5工程进度管理。根据工程技术部确定的单项工程期限掌握工程进度,安排日工作计划,填写施工日志,及时提交计划统计员;竣工后核实实际工作量。6工程安全及其它管理。监查工程全过程,保证工程及人员安全;协调公司、施工队及施工相关单位及用户之间的关系,对施工单位人员服务态度、工作责任和工作规范进行督导。7工程变更管理.设计线路与实际不相符时,及时填写设计变更联络单,转交设计部门;工程现场需要变更时,办理变更手续,监督指导工程变更施工。8竣工资料审核。单项工程结束后,汇总并审核竣工资料,提交计划统计员,并根据安排参与竣工验收。9改管施工。根据部门主任安排,按照计财部下发的改管施工任务单要求,入户核定改管方案;按规定收取相应费用;并安排施工队进行改管施工,施工完毕后填写完工单,完工单上交工程技术部计划统计员。10工程手续办理。根据工程技术部主任要求,及时办理(路由申请)工程开工报批手续,保证工程顺利开工;根据工程实际需要,办理需对外的工程变更等各项报批手续。11施工协调。协调解决工程现场出现的占地、拆迁、补偿等问题,保证工程顺利进行。12公关协调。根据其它各部主任要求,经本部门主任同意,利用社会公共关系资源及时办理对外各项手续,协调各种关系。
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