公共事业部商务中心主管（年度考核）表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料公共事业部岗位：商务中心主管考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力(70%)业务处理成果实事求是，行事能贯彻到底，效果极佳（18—20）20上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成，成果尚好（12—17）工作偶有错误须加以督促，成果稍差（0—11）创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好（9—10）10能拟订工作方法或提出建议，成效普通（6—8）满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（0—5）知识与技能有丰富的学识和技能，了解经营状况，足以完成本身工作（18—20）20知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（0—11）计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标（9—10）10对例行工作有计划完成（6—8）缺乏计划性，未达成目标（0—5）交涉协调能力能与有关单位交涉协调良好，顺利完成工作（9—10）10无特别有缺少交涉协调之行为（6—8）本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（0—5）工作态度(20%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关（18—20）20对所交代的工作，均有负责任去完成（12—17）经常推委责任，无责任感（0—11）其他（10%）出勤率实际出勤天数/应出勤天数10人事主管人事主管主管评语说明：1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；