审定人员岗位职责精选4篇

审定人员岗位职责精选4篇【导读引言】网友为您整理收集的“审定人员岗位职责精选4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！采购人员岗位职责采购人员岗位职责【第一篇】采购人员岗位职责-采购人员岗位职责药品采购人员岗位职责四川省复员退伍军人医院药剂科药品采购人员岗位职责1目的：明确药品采购人员岗位职责。2范围：适用于药剂科药品采购人员。3责任者：药库采购计划制定人员、药品采购人员。4程序：药库药品采购计划制定人员在科室负责人的领导下，制订药库药品采购计划工作，库存量一般不应超过每月用量。药品采购人员与科室负责人应通过四川省药品挂网招标集中采购主渠道采购药品，确保临床用药需求。坚决贯彻执行“药品管理法”，严格把好药品质量关，每次药品入库时需认真清点数量、规格、期限、品名、注册商标、厂商地址等，与发票相符后再入帐，并做好入库验收记录。健全新药进货手续，请购新药应事先填写申请单，交药剂科审查，并提交药事管理委员会讨论通过。深入临床科室和使用部门，随时掌握市场价格和供货信息，听取意见，了解药品使用情况，并向临床各科或部门介绍新药。药品采购人员在工作中保持清醒头脑，提高自身思想觉悟，在保证质量的前提下，充分考虑价格优惠和利润率，为医院创收。采购特殊药品，、新药和危险品应严格执行有关规定，进口药品必须保留“海关质量检验合格证书”的复印件。药品采购人员应认真执行药品价格政策，认真执行药品、药政管理的各种法规、规定，严禁从非法经营单位采购药品。对药品不合格、数量短缺或破损品种，应及时与经营单位或药厂联系退货或协商处理解决。有不合格药品时，还应事先立即向药监部门汇报，并作好登记。药剂科2016年4月25日修订企业采购人员岗位职责,任职资格1、采购员任职资格说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级采购员项目管理部项目管理部经理无岗位编号岗位定员薪酬类型岗位分析日期1月薪+绩效考核按项目计划要求，采购项目和售后所需生产物资，确保项目顺利进行。根据项目计划及采购清单，严格按照“货比三家，购买源头，减少供需中间环节”的原则进行采购，确保采购的成本、进度及质量。积极参与供应商的评价和选择，收集整理供应商相关资料并做评审，对供应商进行有效管理。负责向供应商索取票据，并负责不合格品的退换、索赔。积极配合仓库管理员对物资的清理、报检工作。岗位职责负责向技术部、安全质量部、市场商务部提供物料市场的供应信息和样本，并对采购清单中需要替换的旧型号材料提供建议。负责对采购合同档案资料的收集和整理。负责向财务部提供采购合同、月度付款计划和月度回票计划。核对供应商往来帐务明细，并做付款安排，确保帐务准确无误。协调元器件各种售后服务，保障售后服务质量。及时完成上级交办的其他任务,定期和不定期向上级领导汇报情况。任职资格：教育水平专业培训经历经验知识技能技巧个人素质品行要求专科及以上学历物流及相关专业接受过物流相关培训1年以上采购工作经验，为人稳重，能吃苦耐劳，并承受较大工作压力，沟通协调能力强熟悉采购内部作业流程熟练使用WORD，EXCEL，ERP等办公软件，能熟练运用采购谈判技巧诚信、稳重、细致，原则性强，沟通协调能力强廉洁责任感严谨1、公司各项采购规章制度流程的执行情况业绩考核指标2、项目采购物资的回货准确性及及时性3、成本控制力度1/21、项目管理部组织结构图及职责部门项目管理部部门负责人部门组织结构图项目管理部经理直属领导常务副总经理部门编制(12人)经理级1人项目管理部经理项目经理10项目经理采购员人，采购员1人1．严格贯彻执行遵守公司各项方针、政策，遵守公司各种规章制度。2．合同评审，综合市场商务部、技术部等各部门意见，确认项目可执行性。3．项目执行，合同的执行及时组织新合同交底，编排项目实施计划，项目整体协调跟踪处理，项目的整体发货收货，分包合同的签订，现场的项目管控协调，对分包商的管控，维护现场客户管理，做好客户验收接待工作。职责4．采购执行，根据公司项目执行及其他工作需要进行采购工作，控制采购成本，达成公司采购目标。5.项目款项，协助销售经理进行项目各阶段款项的催收。6．售后服务，协调各部门及分包商处理所有项目售后问题，服务要及时、到位。7．工程项目管理体系，建立更加完善规范的工程项目管理体系。1．对合同签订的评审权，对项目计划的制定及执行权，对分包商的选择和考核权2．对采购进度的监管权，对采购成本的控制权，对供应商的选择和考核权权力3．对公司规章制度流程的建议权4．对部门内部员工的考核权，对部门内部员工聘任、解聘的建议权编制审核批准2/2人员岗位职责【第二篇】活动促销专员岗位职责：1.进行市场调研，开展信息收集，根据相关市场信息，进行产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动。2.执行年度，季度的市场计划，包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算，并负责在公司范围内贯彻市场计划，负责区域市场人员制定和细化本区域的市场执行3.组织编写各业态、商圈、市场新店开业促销与市场推广方案。4.各活动方案执行情况跟踪及效果评估。5.跟踪监督和管理加盟商的市场推广活动执行，包括公关、广告和促销活动。6.负责各种市场投入，负责预算的执行。7.会基础平面设计任职要求：1.大专以上学历要求；2.有服装、零售行业工作经验，或市场营销、市场推广、市场策划经验；3.统筹、分析、领导、沟通、协调能力、抗压能力强；4.能适应经常性出差；投资公司总经理岗位职责(审定)【第三篇】投资总经理岗位职责单位/部门：投资公司岗位：总经理一、关键职责(一)负责发展战略、年度计划方案的编制，报审报批，并组织实施。(二)负责组织架构、岗位设置和人员编制方案的制定，报审报批，组织实施。(三)负责规范建设的制定、培训、实施。(四)负责按集团要求拓展现有产业各类新项目。(五)负责集团资产的整合、并购和出让。(六)负责集团自主上市和收购“壳资源”等工作的规划、论证、整合、实施。(七)负责集团新兴产业投资的论证、拓展、实施。(八)负责人财物、行政、日常管理。(九)负责各类目标管理的申报、审核、签订、检查、监督、实施。(十)负责资金限额控制和安全管理。(十一)负责企业文化、团队建设、品牌形象、对外窗口建设与管理。(十二)负责重大对外协调，以及协助各部门对外协调。(十三)负责指导、督促，及时完成各项目标任务。(十四)负责公司范围内的业务的相关培训。(十五)领导交办的其他工作。二、工作内容(一)负责发展战略、年度计划方案的编制，报审报批，并组织实施。1、根据集团发展战略要求，负责组织公司发展战略规划的编制、报批，参与集团会审，并组织全面实施。2、根据集团年度发展规划的要求，负责组织公司年度计划的制订、报批，参与集团会审，落实分解到月度、季度和相关责任人，并组织全面实施。(二)负责组织架构、岗位设置和人员编制方案的制定，报审报批，组织实施。1、根据公司发展与工作要求，负责组织拟定组织架构、岗位设置、人员编制方案，报审报批，并组织实施。2、定期调整和修正组织架构、岗位设置、人员编制，报审报批，组织实施，确保适应工作需要。(三)负责规范建设的制定、培训、实施。1、负责收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制1度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。2、负责收集公司职责范围内所有制度缺失、不规范薄弱环节的制度修订信息。3、负责公司制度、流程等的修订、新订、培训、辅导，确保制度、流程等的适用性、科学性，顺利推进。4、负责定期、不定期检查制度、流程等的实施情况，确保执行。(四)负责按集团要求拓展现有产业各类新项目。1、根据集团产业发展要求，负责组织集团现有产业新项目信息的搜集、资料整理。2、负责组织对现有产业新拓展项目的分析论证，新项目可行性报告的组织审核。3、协助现有产业管理部门进行新拓展项目的再论证，组织提供相关资料、信息。4、负责组织新拓展项目立项报告的拟定，对各项数据核算、合作条件等组织会审，报审报批，参与集团会审。5、负责指导、检查、监督新项目相关台账、档案的建立，相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。(五)负责集团资产的整合、并购和出让。1、根据集团发展的要求，顺应市场形势，负责定期组织展开集团资产整合、并购外部资产或集团资产出让的市场调研，组织资产整合、并购和出让可行性报告的拟定，对各项数据参数等进行分析论证、会审，报审报批。2、参与集团对资产整合、并购和出让的会审、论证，依据会审意见，组织资产整合、并购和出让相关方案的制订，报审报批。3、负责集团资产整合、并购和出让实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、监督、督促。4、负责指导、检查、监督相关台账、档案的建立，相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。(六)负责集团自主上市和收购“壳资源”等工作的规划、论证、整合、实施。1、根据集团发展需求，结合集团自主上市产业现状和自主上市条件，组织集团产业自主上市和收购“壳资源”等工作规划，报审报批，组织实施。2、负责指导、督促搜集适合集团的“壳资源”目标上市公司，组织对“壳资源”目标的反复分析、论证及尽职调查。3、负责组织现有产业自主上市和收购“壳资源”的可行性论证，拟定提交可行性研究报告，报审报批。4、参与集团对自主上市和收购“壳资源”的会审、论证，依据会审意见，组织相关方案的制订，报审报批。5、根据相关法律、法规和程序，组织自主上市、收购“壳资源”相关方案的全面实施。6、负责自主上市和收购“壳资源”实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、监督、督促。7、负责指导、检查、监督相关台账、档案的建立。8、负责组织相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。(七)负责集团新兴产业投资的论证、拓展、实施。1、根据集团发展战略规划，组织集团拟进入新兴产业工作规划，报审报批，组织实施。2、负责定期组织展开集团拟进入的新兴产业的信息、资料收集、整理、市场调研、分析论证，组织拟进入相关产业方向性报告的拟定，内部会审，报审报批。3、参与集团对拟进入新兴产业工作的会审、论证，依据集团确定的方向，组织对方向内的新兴产业的信息、资料进行全面收集、整理、分析、调研、论证，组织拟进入相关产业可行性研究报告的拟定，内部会审，报审报批。4、参与集团对专项工作会审、论证，组织相关具体实施方案的制订，报审报批。5、负责相关具体方案实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、监督、督促。6、负责指导、检查、监督相关台账、档案的建立。7、负责相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。(八)负责人财物的全面管理。1、负责公司副职以下人员的招聘、面试、录用、解聘的审批；副职(含)以上人员的招聘、面试、录用、解聘的审核。2、负责公司全部人员日常行政事务、文明办公、劳动考勤、业务相关事宜等工作的全面管理、定期不定期进行检查与考核、监督、整改、奖罚。3、负责公司年度目标费用、人员薪酬标准的申报审核，目标外费用的申报审核；年度目标费用使用的审批。4、负责各部门负责人的月度计划申报的审批和月度工作进度的考核、评价。5、负责部门内员工办公设施设备(固定资产)申购的审核、审批(按权限)，一般日常办公用品、低值易耗品的审批。(九)负责各类目标管理的申报、审核、签订、检查、监督、实施。1、负责公司全体人员年度目标管理、相关人员项目目标、专项目标的申报、审核。2、负责与直接下级人员年度目标、项目目标签订。3、负责检查、监督全部目标管理的实施及执行情况。(十)负责资金限额控制和安全管理。1、按照集团财务管理要求，负责公司资金限额管理的指导、检查、监督，及时审批、督促限额外、富余资金的上存，确保资金安全。2、负责公司资金、固定资产等安全管理工作的指导、检查、监督。(十一)负责企业文化、团队建设、品牌形象、对外窗口建设与管理。1、组织宣贯、辅导、落实、检查、督办集团企业文化在全员中的渗透、融合。2、在集团企业文化的大框架下，组织公司子文化的形成、提炼、提升，指导、培训、检查、督办。3、负责公司一般性对外宣传文稿的指导、审批，组织审核、把关公司重大活动、对内对外宣传报道的文稿及内容