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调岗工作总结范文【通用4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“调岗工作总结范文【通用4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!办公室个人工作总结调岗【第一篇】工作小结三年来,在领导的关心和帮助下,在全体同事们的支持配合下,我服从工作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质,较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难,但对我来说每一次都是很好的锻炼,感觉到自己逐渐成熟了。现将任职以来的工作情况总结如下:一、认真履行职责,积极开展工作(一)努力做好行政管理工作1、协助领导做好行政管理工作,完成各阶段行政工作计划、总结汇报材料以及大事记的编写和上报工作。做到工作有计划,计划能推进,推进有跟踪,跟踪有记录,记录有检查;2、认真做好各类文件的撰写、打印、信息上报和档案管理等工作,确保及时撰写和上报。做好各种文件的收发工作。及时请领导阅办,按时布置。3、完成历年度办公室工作档案的收集、整理和归档工作,完成各项统计报表的上报工作。4、完成物业公司组建并不断完善各类行政手续,顺利完成了公司各项行政年检工作。(二)规范人事管理工作1、做到招聘有计划,公司人员流动较大,常规的计划性招聘难以实施,经过多次尝试,变人数计划为岗位计划,即平时做好人员摸底和积累,督促和帮助部门建立梯队人才,一定程度上保证了人员的及时补充。2、人员有培训,围绕集团公司提出的建立“学习型组织”的目标,结合我公司人员组成的特性,强调基础培训、技能培训,同时培训形式和组织形式多样,树立个别好学典型,形成了良好的学习氛围。3、管理有规范,处理有依据,不断完善人事管理制度,建立健全了一套人事管理制度,使得管理更加趋于制度化,弱化人性管理,使得管理更加有成效。(三)协助团支部、工会做好各项工作协助团支部、工会组织团员和工会会员积极响应公司组织的各项工作和活动,在历次的竞赛活动和组织工作中取得了较好的成绩,同时也积极传达了集团上级组织对员工精神文化生活的关心。二、工作中的不足。反思办公室几年来的工作,尽管付出了艰苦的努力,但工作中的失误和不足仍然存在。客观上,办公室人手紧、力量相对较弱,而事务性的工作又相当繁杂,头绪多,所以常常陷入忙于应付的局面,而对政策性的思考和全局工作协调投入的精力不够,感觉上有一种“忙2忙碌碌干一年,总结起来没啥化头”的滋味。主观上,我们有时候事务性工作一多,就有些心浮气躁,甚至会有畏难情绪,在工作处理中欠缺冷静思考,处理表现生硬。以上存在的问题有待加以改正和努力。三、今后努力方向针对工作中存在的问题,在接下来工作中,我将不断加强自身的内在素质。通过学习,努力跟上时代发展的步伐,树立进行、开拓、积极的工作姿态;做好经常性的调查研究,掌握各方面信息材料,把握领导的意图,提出具有建设性的设想和意见,为领导决策提供服务。行政人事部:调岗协议书【第二篇】调岗协议书甲方:乙方:甲方员工(身份证号:),原在甲方部门任职,因_____________,为此,经甲、乙双方友好协商后达成一致,乙方同意调岗至甲方_________部门任职_______,每月底薪为人民币¥_______元整(大写:)。本协议一式两份,甲、乙双方各执一份,双方签字或盖章后生效。甲方:(盖章)日期:乙方:(签名)日期:办公室个人工作总结调岗【第三篇】办公室个人工作总结---调岗办公室个人工作总结---调岗工作小结三年来,在领导的关心和帮助下,在全体同事们的支持配合下,我服从工作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质,较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难,但对我来说每一次都是很好的锻炼,感觉到自己逐渐成熟了。现将任职以来的工作情况总结如下:一、认真履行职责,积极开展工作(一)努力做好行政管理工作1、协助领导做好行政管理工作,完成各阶段行政工作计划、总结汇报材料以及大事记的编写和上报工作。做到工作有计划,计划能推进,推进有跟踪,跟踪有记录,记录有检查;2、认真做好各类文件的撰写、打印、信息上报和档案管理等工作,确保及时撰写和上报。做好各种文件的收发工作。及时请领导阅办,按时布置。3、完成历年度办公室工作档案的收集、整理和归档工作,完成各项统计报表的上报工作。4、完成物业公司组建并不断完善各类行政手续,顺利完成了公司各项行政年检工作。(二)规范人事管理工作1、做到招聘有计划,公司人员流动较大,常规的计划性招聘难以实施,经过多次尝试,变人数计划为岗位计划,即平时做好人员摸底和积累,督促和帮助部门建立梯队人才,一定程度上保证了人员的及时补充。2、人员有培训,围绕集团公司提出的建立“学习型组织”的目标,结合我公司人员组成的特性,强调基础培训、技能培训,同时培训形式和组织形式多样,树立个别好学典型,形成了良好的学习氛围。(三)协助团支部、工会做好各项工作协助团支部、工会组织团员和工会会员积极响应公司组织的各项工作和活动,在历次的竞赛活动和组织工作中取得了较好的成绩,同时也积极传达了集团上级组织对员工精神文化生活的关心。二、工作中的不足。反思办公室几年来的工作,尽管付出了艰苦的努力,但工作中的失误和不足仍然存在。客观上,办公室人手紧、力量相对较弱,而事务性的工作又相当繁杂,头绪多,所以常常陷入忙于应付的局面,而对政策性的思考和全局工作协调投入的精力不够,感觉上有一种“忙忙碌碌干一年,总结起来没啥化头”的滋味。主观上,我们有时候事务性工作一多,就有些心浮气躁,甚至会有畏难情绪,在工作处理中欠缺冷静思考,处理表现生硬。以上存在的问题有待加以改正和努力。三、今后努力方向针对工作中存在的问题,在接下来工作中,我将不断加强自身的内在素质。通过学习,努力跟上时代发展的步伐,树立进行、开拓、积极的工作姿态;做好经常性的调查研究,掌握各方面信息材料,把握领导的意图,提出具有建设性的设想和意见,为领导决策提供服务。行政人事部:裁员、调岗调薪【第四篇】共享发布标题:绩效考核在企业裁员、调岗调薪及违纪员工处理中的应用实务(上海,1月16-17日)/ask/人气:315绩效考核在企业裁员、调岗调薪及违纪员工处理中的应用实务(上海,1月16-17日)开课时间2010年1月16-17日(课程若过期,欢迎登录中国培训服务网查询)开课地点上海培训对象董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等温馨提示国家的和企业所在地方的劳动政策法律法规,现行有效的、常用的一般都不少于50份,而不仅仅是上面提到的3份法律法规!课程背景《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施,加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧,国内大部分企业均受到了不同程度的影响,可以说广大企业内外交困,高层人士内忧外患、茫然不知所措!不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担!但却引发出一个严重的负面后果——广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害,甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器,劳动争议此起彼伏……不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性,于是加强内功修炼,重新设计薪酬绩效管理体系,以迎接新经济、新机会的到来!但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉,其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚,经受不了法律的质疑;例如,如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题,广大企业均难以提供法律认可的证据,最终发生劳动争议的,企业必然败诉!如何将企业人力资源管理,尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合,已成为广大企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问题!课程收益本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的劳动法专家,通过10个以上案例为大家释疑解惑,帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合,如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪,既保证合法操作,又不伤害广大员工的积极性与归属感!课程大纲一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计◆企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。◆怎样理解“劳动者不能胜任工作,经过调岗或培训后,仍不能胜任工作”?◆“不能胜任工作”是强调胜任能力,还是强调工作结果?◆因员工“不能胜任工作”引发的争议,90%以企业败诉告终,为什么?◆法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?◆劳动者对考核结果不确认、不认可,怎么办?◆如何制定绩效目标责任书或岗位责任书?◆结合劳动法,如何确定绩效目标或工作任务?◆如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效?◆如何制定关键绩效指标?◆如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪?◆对绩效考核不合格员工,如何合法辞退?◆末位淘汰制度的正确使用。二、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计◆怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”?◆“录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”?◆因员工“不符合录用条件”引发的争议,95%以企业败诉告终,为什么?◆法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”?◆如何界定“不符合录用条件”的范围?◆如何为试用员工设定绩效目标或工作任务?◆试用转正考核流程该如何设计,以减轻企业的举证责任?◆试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?◆试用期满前几天辞退员工,员工主张试用期还未到,凭什么说员工不符合录用条件,赔偿概率为50%?该如何化解与应对?◆《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?◆劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费?◆提前给劳动者转正,是否需要让劳动者确认?◆员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才没有赔偿风险?三、如何认定严重失职及其体系设计◆怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的”?◆如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”?◆因员工“严重失职”引发的争议,80%以企业败诉告终,为什么?◆法律上如何证明劳动者“严重失职”?◆如何合法辞退“严重失职”的员工?◆如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书?◆通过什么方法,能够简单有效的形成岗位职责?◆“严重失职”与“营私舞弊”的区别?◆如何预防核心员工营私舞弊,损害企业利益?◆如何界定“重大损害”?◆“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?四、如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计◆怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”?◆如何界定“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”?◆因员工“严重违纪违规”引发的争议,80%以企业败诉告终,为什么?◆法律上如何证明劳动者“严重违纪违规”?◆如何通过惩罚制度明确“严重违纪违规”?◆如何将某违纪违规行为根据不同的情况细分为“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”?◆采用“录音录象”方式创制、保留的证据,法院是否采信?◆如何设计《违纪违规处分通知书》?◆如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的《解除通知书》?◆解除或者终止劳动关系必须书面送达员工,否则对员工不产生法律效力,如员工拒绝签收时企业如何应对,如何送达,如何避免法律风险?五、如何有效调整薪酬及其体系设计◆法律上“工资”的含义与范围?◆怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”?◆怎样进行简单有效的岗位价值评估?◆“以岗定级”,如何操作?◆“以人定档”,如何操作?◆“以业绩定奖金”,如何操作?◆固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理?◆工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计?◆加班加点工资支付常见误区?◆不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定?◆医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付?◆住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护?◆年终奖、季度奖考核与发放常见误区?◆销售人员工资、货款管理中的常见误区?六、《〈工伤保险条例〉修改稿》解读及其对人力资源管理的影响◆认定为工伤的新范围?◆不得认定为工伤的新范围?◆工伤认定、鉴定以及争议处理程序?◆对不参加工伤保险的用人单位的处罚力度?◆工伤死亡待遇的新标准?七、如何构建和谐劳动关系大家庭及综合案例分享讲师介绍钟老师,公司资深讲师
本文标题:调岗工作总结范文【通用4篇】
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