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跟踪造价审计项目负责人岗位职责【汇编4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“跟踪造价审计项目负责人岗位职责【汇编4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!项目负责人岗位职责【第一篇】项目负责人岗位职责1、在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2、项目负责人是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。3、遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等全面工作。4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5、深入施工现场处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持盈亏分析。6、搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。7、做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算和清算。8、完成公司交办的其它工作。湖北长安建筑股份有限公司1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针,搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。2、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍。编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排,科学引导,顺利完成本工程的各项施工任务。4、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。6、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7、和工地相关人员一起商定、制定和签订本项目的单项工程承包合同、材料选购合同、劳动合同及零工处理商定。8、安排、搞好分项总承包的成本核算,并将核算结果及时通知承包队的管理人员,以便及时改进施工计划和方案,增创更高效益。9、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单,认真记录好项目经理台帐。10、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质、保量和按期完成本工程的施工任务。湖北长安建筑股份有限公司1、联系项目的使用单位,提出项目的建设目的及相关功能要求。2、参与设计方案的评审及设计单位的选择。3、参与项目监理单位的招标工作。4、参与施工单位的招标工作。5、参与项目相关合同的签订。6、落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作。7、牵头组织设计交底。8、配合监理单位对施工组织设计进行审查。9、配合监理单位对工程质量全程监控。10、配合监理单位落实项目的进度目标。11、负责设计变更及经济签证的初审。12、参加每周工程例会并及时与处里沟通。13、对每月工程用款进行初审。14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作。16、督促与配合监理单位完成工程决算的初审。17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档。18、协调工程质保期内的质量整改工作。1、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范督促检查监理、施工单位规范施工管理,严把工程质量关。2、参与工程设计、勘察管理工作,认真审查施工图纸及时发现施工图中的问题,力争把问题解决在非施工阶段。3、参与材料(设备)质量与价格的调研选购工作,严把材料(设备)质量验收关,拒收质量不合格的材料。4、起草或参与起草工程项目有关的文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。5、负责组织落建设项目前期“三通一平”等准备工作,组织编制“三通一平”工作实施计划,组织制定工程管线保护措施。6、参加工程例会、工程专题会、图纸会审、工程验收等会议,经常进行分部分项工程的检查,记好施工日记。7、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作联系沟通,协调处理好相互之间的关系。8、负责认真审签阶段性工程量,严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。9、负责工程建设进度控制的督促工作,应当按期完成基建任务。10、负责工程安全管理和文明施工,采取有效措施争创文明安全工地,最大限度地减少和减低对周围居民生活环境的不利影响。11、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理、归档工作。12、具体组织工程竣工初步验收,交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题,应及时解决。13、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审,及时送跟踪审计单位进行审计,并配合督促审计单位按期完成审计工作。14、对于工程的较大变更,施工单位(或监理单位)对工作严重不负责任等情况,应及时向公司(处)领导汇报,及时解决相关问题。15、工程竣工后做好工程管理的总结。16、负责完成上级领导交办的其它工作项目负责人岗位职责【第二篇】东莞市金润建筑劳务分包有限公司项目负责人岗位职责1、主持本项目的生产、技术、质量、安全管理工作并全面负责。2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。3、督促现场按施工组织设计、总平面布置图实施,制定切实有效的质量、安全技术措施和4、根据甲方、公司下达的年度、月度、节点总的进度目标,合理组织人力物力保证生产进度目标。5、组织管理人员架构,组织生产施工队伍。6、负责各项管理制度、合同、规章制度、相关法律法规的实施。7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量,确保工程按设计图及规范标准施工,并负责组织质量检查评定工作。9、主持本项目的生产、质量、安全会议,对相关问题提出整改措施并监督及时处理。10、检查安全技术交底,参与安全教育和安全技术培训,参与对安全事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。11、负责分包合同的审核、施工成本控制与分析、分包队伍工程进度款的审批、项目费用支付审核,材料采购成本控制。12、做好同总包单位、监理公司、业主、分包队伍多方关系协调。13、对本项目管理人员的工作绩效考核。14、搞好团队建设、团结、协作、配合,完成公司交办的其它任务。金润劳务恒大御湖城二期项目部第1页跟踪审计成员岗位职责【第三篇】跟踪审计成员岗位职责1)根据咨询实施方案,对各专业交底工作进行调整或修改,并负责统一咨询业务的技术条件,统一技术经济分析原则;2)综合编写咨询成果文件,审核相关成果文件最终稿,并按规定签发最终成果文件和相关成果文件;3)依据咨询业务要求,执行作业计划,遵守有关业务的标准与原则,对所承担的咨询业务质量和进度负责;4)根据咨询实施方案要求,展开本职咨询工作,选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式计算程序,做到内容完整、计算准确、结果真实可靠;5)根据当地政府《建设工程变更管理办法》,对工程变更进行审核并完成变更造价的核定工作;6)对施工过程中出现的超出招标、总承包合同范围,委托施工或其他的违背了施工当期施行政策规范要求的情况进行认真分析并提出建议意见。项目施工阶段跟踪审计的关键工作(1)参与工程的计量工作,特别是隐蔽工程的的计量工作,全面、完整掌握工程计量信息,准确计取工程量;(2)审核设计变更涉及的造价变更,向委托方提交造价测算分析报告,并提供合理的造价控制方案;(3)参加工程例会,随时掌握工程进展的实际情况,实施造价控制的跟踪管理;(4)每月参加甲方组织的工程当月形象进度的确认工作,根据工程项目实际完成情况审核承包单位的计量报表并按甲方要求出具进度计量审核报告;(5)对施工合同约定需核价的材料,向委托方提供市场价格信息,并通过性价比向委托方提供造价咨询意见;(6)严格现场签证制度,避免由此给业主带来的损失;(7)对发生的工程费用索赔事件,向委托方提供专业评估意见、估算书及反索赔咨询服务,以保证业主在合同上的利益;(8)按委托方要求,保质保量的及时提交咨询成果;跟踪审计的方法建设项目跟踪审计的审计方法是为了实现审计目的重要保证。审计方法是根据建设项目的特点、控制投资资金的使用和效益而采取的各种方法。顺查与逆查、抽查与详查是审计取证的常用方法,观察、询问、函证、复算、检查、计算、分析性复核、对比分析、描述等方法是具体的审计方法。在具体项目中招标文件、合同、协议审计采用审阅法;隐蔽工程、设计变更、现场签证审计采用巡查观察法;材料价格审计采用市场调查法;工程预控价、工程款支付、索赔费用审计采用详查法。在跟踪设计过程中应做好以下几点:1、合同管理;2、审核工程预算或工程量清单,确定投资控制目标;3、协助业主(委托方)选择投标企业;4、工程进度款的控制;5、严格控制设计变更;6、严格控制现场签证;7、索赔管理;8、材料价格的调查、确认;9、建立支付台帐、变更台帐,动态分析建安投资。造价咨询服务工作质量控制措施我公司在实施跟踪审计工作的全过程中,将严格依照国家和现行有效的法律、法规和委托方的有关要求,为委托方提供科学合理的造价咨询服务,保证造价咨询服务的质量、时间。确保拟派主要服务人员全部按工作需要到位,并保证所有工作人员在为该项目提供工程造价咨询服务的全过程中严格恪守职业道德和执业自律准则,廉洁执业、遵纪守法,不与任何潜在投标人发生任何往来,以国际咨询工程师联合会的16条行业自律条款为准,“诚信客户、规范高效,严格按委托合同条款行事”。所派人员将会严守合同行事,决不越权代理,并确保按公正、独立、自主、科学的原则开展造价咨询服务工作,积极主动、勤勉尽职,为委托方依法维权,公正地维护委托方利益。对此,我公司将有以下主要措施予以全面保证:1、完善的组织保障,客户至上;2、全面细致,流程科学;3、全面核查咨询项目结果;4、恪守FIDIC咨询服务的职业道德规范。项目负责人岗位职责【第四篇】项目负责人岗位职责1、严格遵守相关法律、法规及公司的各项规章制度;2、合理安排项目日常工作,制止各种违章行为,为甲方提供优质服务;3、对接甲方,按合同要求及时收回期内物业服务费;4、制定员工培训计划,并组织实施,培训合格率达98%以上;5、按要求完善各项台账,建立健全业主档案和物业基础资料;6、对员工的检查考核要有记录,考核奖惩做到公平、公开、公正;7、物业区域内的综合服务(环境卫生、绿化、秩序维护、消防、车辆、道路的管理以及设施设备的日常维护工作),管理有序,服务到位;8、做好厂区承租企业投诉来访的接待工作,杜绝有事推诿、矛盾上交等不良现象;9、做好年度目标完成措施的制定和分解工作,并落实具体的考核措施;10、按照上级相关部门的要求做好对厂区,各项工作的长效管理和创优工作;11、完成上级交办的其它工作。盐城新城安居物业服务有限公司
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