北大纵横—北京鲁艺房地产月度绩效考核表11-25

被考评人考核期间立项前期中期后期A费用节省率2%以上B按预算费用采购C费用超支率2%以上D费用超支率5%以上E费用超支率10%以上A主动配合、及时反映信息、热情服务B基本能够积极配合、适时响应、服务周到C部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想D部门配合、信息反映、后勤服务效果较差E缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识A及时汇总、审核准确率100%B定期汇总、审核准确率90%以上C定期汇总、审核准确率80%以上D未能定期汇总、审核准确率低于80%E汇总时间难以保证、审核准确率低于70%A一次通过评审，得到高度评价B一次通过评审C未能一次通过评审，有少量修改；第二次通过评审D未能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审E两次仍未通过评审A一次通过评审，得到高度评价B一次通过评审C未能一次通过评审，有少量修改；第二次通过评审D未能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审E两次仍未通过评审10%跨部门的协作效率指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。相应协作部门10%10%10%15%15%15%资源来源项目周期阶段建议权重得分备注15%5%5%财务部经理月度绩效考核表年月绩效指标指标界定建议评价标准审核、汇总公司资金收支计划审核严密性、汇总及时性，统计准确性检查小组15%部门费用的控制率部门费用是指日常办公费用和必要的业务招待费等。财务部5%5%筹资计划和资金成本规划的质量筹资计划和资金成本规划通过评审的情况评审小组10%编制公司年度预决算质量预决算报告通过评审的情况评审小组15%10%10%10%15%15%本项得分为部门经理周边绩效考核得分A提前完成融资手续的办理工作B在规定时间内完成融资手续的办理工作C未能在规定时间内完成工作D工作延期一周以上E工作任务严重滞后，延期二周以上A审查及时、严密，准确率100%B定期审查、出错不超过一处C定期审查、比较严密，出错不超过二处D未能定期审查、审查不严密，出错超过二处E审查混乱、出错超过三次A每周及时提交财务报表，每月提交财务报告，分析准确率100%B每周及时提交现金流量表、分析准确率90%以上C每周提交现金流量表，分析准确率80%以上D不能保证每周提交现金流量表，分析准确率低于80%E不能保证按时提交财务报表，分析错误率高于30%目标确定考核人时间被考核人时间结果确认考核人时间被考核人时间5%检查小组5%5%5%否决指标财务报表分析，撰写财务报告质量财务报表分析科学性；财务报告提交的及时性、科学性检查小组10%10%10%10%审查费用支出、工程成本支出、采购成本支出等各项支出30%30%30%办理融资相关手续及时完成融资相关手续财务印鉴管理公司财务专用章、发票专用章的保管及使用不善，给公司造成重大经济损失；属于否决指标否决指标的含义：若检测结果不满足标准，则该月绩效考核结果为零。审查的严密性、及时性财务部30%被考评人ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEAB计算机、网络管理计算机软硬件管理和公司局域网及公司网站的维护和建设公文处理公文及时上传下达，对外收发文准确、及时。工作无拖延；跨部门的协作效率指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。部门费用的控制率部门费用是指日常办公费用和必要的业务招待费等。员工招聘成功率按计划完成招聘任务，员工试用后到岗率高档案、文书的管理公司档案、文书的归档、保管、借阅物品采购与领用物品采购的及时性、费用节省率；领用记录情况。办公室主任月度绩效考核表绩效指标指标界定评价标准对非生产用固定资产的管理管理效率、设备物品完好性重大会议及大型活动重大会议及大型活动的组织安排效率、费用情况CDEABCDEABCDE目标确定考核人时间结果确认考核人时间培训工作质量培训工作安排时间合理、效果理想，以培训满意率为依据印鉴管理公司保管、使用不善，违反公司规定。给公司造成重大经济损失；属于否决指标否决指标的含义：若检测结果不满足标准，则该月绩效考核结果为零。考核工作质量组织考核工作的及时性、结果统计准确性员工招聘成功率按计划完成招聘任务，员工试用后到岗率高考核期间立项前期中期费用节省率2%以上费用未超支费用超支率2%以上费用超支率5%以上费用超支率10%以上主动配合、及时反映信息、热情服务基本能够积极配合、适时响应、服务周到部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想部门配合、信息反映、后勤服务效果较差缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识公文及时上传下达、收发文准确及时，无一次拖延或出差错公文及时上传下达、收发文准确及时，拖延或出差错不超过一次公文及时上传下达、收发文准确及时，拖延或出差错不超过二次公文上传下达、收发文工作拖延或出差错不超过三次公文上传下达、收发文工作拖延或出差错三次以上软硬件运行正常，从未因计算机原因而影响正常工作软硬件运行正常，影响正常工作不超过二人次软硬件运行正常，影响正常工作不超过四人次软硬件运行正常，影响正常工作不超过六人次软硬件运行正常，影响正常工作不超过六人次以上及时了解物品的需求，合理采购，节约成本10%以上，领用记录清晰采购及时，价格合理，掌握库存，及时核对，节约成本5%以上采购能满足公司需求，领用有记录，价格合理采购基本能满足公司需求，领用记录不完备，价格基本合理拖延、不及时，领用混乱，采购价格超过正常水平管理完善、设备完好，资产无损失，账物相符管理完善、资产基本无损失每月查一次管理较完善、资产损失较小账物不太分明、资产损失较大每季查看少于一次、账物不清，资产损失严重组织有力、效果很好，节约费用15%以上组织得力、效果好，节约费用10%以上组织得力、效果较好，费用未超支组织较混乱、效果较差，费用超支组织混乱、效果差、费用超支10%以上归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用手续，确保完全、保密归档、分类合理、认真执行借阅、使用手续，保证档案文书保密性定期归档，分类基本合理、执行借阅、使用手续，确保完全、保密归档基本及时，分类科学、基本执行借阅、使用手续，基本保证完全、保密归档不及时，分类混乱、不能严格执行借阅、使用手续，无法保证完全、保密提前完成招聘计划，员工试用后到岗率100%按期完成招聘计划，员工试用后到岗率95%以上经办人、公司领导相关部门5%5%5%10%10%10%10%10%相应协作部门10%5%5%财务部5%20%20%财务部20%检查小组10%10%10%财务部5%5%5%办公室主任月度绩效考核表年月评价标准资源来源项目周期阶段建议权重5%5%5%5%财务部财务部、检查小组5%5%计划延期3天以内，员工试用后到岗率85%以上计划延期5天以内，员工试用后到岗率70%以上计划延期一周以上，员工试用后到岗率70%以下及时启动考核工作、及时提交考核结果、结果统计准确及时启动考核工作、统计考核结果、统计出错1处考核工作施期1天以上、结果统计出错1处以上考核工作施期2天以上、结果统计出错2处以上考核工作施期3天以上、结果统计出错3处以上按计划组织培训、员工满意率90%以上按计划组织培训、员工满意率85%以上基本按计划组织培训、员工满意率80%以上未能按计划组织培训、员工满意率70%以上员工满意率70%以下被考核人被考核人否决指标5%5%检查小组5%否决指标的含义：若检测结果不满足标准，则该月绩效考核结果为零。财务部20%20%20%20%20%财务部20%后期5%本项得分为部门经理周边绩效考核得分10%10%5%20%10%本项得分为部门经理周边绩效考核得分5%办公室主任月度绩效考核表年月项目周期阶段建议权重得分备注5%5%时间时间否决指标5%20%20%被考评人考核期间立项前期中期后期A费用节省率5%以上B按预算费用采购C费用超支D费用超支率2%以上E费用超支率5%以上A费用节省率10%以上B按预算费用采购C费用超支D费用超支率5%以上E费用超支度10%以上A主动配合、及时反映信息、热情服务B基本能够积极配合、适时响应、服务周到C部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想D部门配合、信息反映、后勤服务效果较差E缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识A质量检测合格率100%B质量检测合格率95%以上C质量检测合格率85%以上D质量检测合格率75%以上E质量检测合格率75%以下A严格按预定时间进厂进场时间严格执行采购计划，保证材料设备按时进场工程部0%0%30%0%本项得分为部门经理周边绩效考核得分采购质量材料设备质量以进厂质量检测为依据工程部0%0%35%50%跨部门的协作效率指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。相应协作部门60%70%10%30%15%部门费用的控制率部门费用是指日常办公费用和必要的业务招待费等。财务部40%30%5%5%成本预算控制率实际发生费用与预算费用的比较，即（预算费用-实际费用）/预算费用；其中预算费用是指与实际完成的业务所对应的预算费用。财务部0%0%20%材料设备部经理月度绩效考核表年月绩效指标指标界定评价标准信息来源项目周期阶段建议权重得分备注B进场时间提前2天或延期1天C进场时间提前3天或延期2天以上D进场时间提前4天或延期3天以上E进场时间提前或延期一周以上目标确定考核人时间被考核人时间结果确认考核人时间被考核人时间采购质量材料设备质量远低于标准；进厂检验合格率低于75%；属于否决指标否决指标的含义：若检测结果不满足标准，则该月绩效考核结果为零。工程部否决指标进场时间严格执行采购计划，保证材料设备按时进场工程部0%0%30%0%被考评人A费用节省率5%以上B按预算费用采购C费用超支D费用超支率2%以上E费用超支率5%以上A费用节省率10%以上B按预算费用采购C费用超支D费用超支率5%以上E费用超支度10%以上A主动配合、及时反映信息、热情服务B基本能够积极配合、适时响应、服务周到C部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想D部门配合、信息反映、后勤服务效果较差E缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识A提前完成拆迁计划B在规定时间完成拆迁计划C未能在规定时间内完成拆迁计划D拆迁工作延期一周以上E拆迁工作延期二周以上目标确定考核人时间结果确认考核人时间重大纠纷在拆迁工作推进过程中，与当地居民发生重大纠纷。酿成司法纠纷或出现恶性打架斗欧事件，造成当事人严重人身伤害，给公司造成重大经济、名誉损失；属于否决指标否决指标的含义：若检测结果不满足标准，则该月绩效考核结果为零。拆迁进度保证拆迁工作按计划进行，不得影响后续工作的发展。跨部门的协作效率指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。部门费用的控制率部门费用是指日常办公费用和必要的业务招待费等。成本预算控制率实际发生费用与预算费用的比较，即（预算费用-实际费用）/预算费用；其中预算费用是指与实际完成的业务所对应的预算费用。拆迁部经理月度绩效考核表绩效指标指标界定评价标准考核期间立项前期中期后期被考核人时间被考核人时间办公室否决指标本项得分为部门经理周边绩效考核得分检查小组0%70%0%0%相应协作部门0%5%70%0%40%财务部60%10%10%60%财务部40%15%20%拆迁部经理月度绩效考核表年月信息来源项目周期阶段建议权重得分备注被考评人A费用节省率5%以上B按预算费用采购C费用超支D费用超支率2%以上E费用超支率5%以上A费用节省率10%以上B按预算费用采购C费用超支D费用超支率5%以上E费用超支度10%以上A主动配合、及时反映信息、热情服务B基本能够积极配合、适时响应、服务周到C部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想D部门配合、信息反映、后勤服务效果较差E缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识A一次通过评审，得到高度评价B一次通过评审C未能一次通过评审，有少量修改；第二次通过评审D未能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审E两次仍未通过评审A提前完成施工计划B在规定时间完成施工计划C未能在规定时间内完成施工计划D工程施期一周以上E工程施期两周以上A质检优良率90%以上，合格率100%B质检优良率85%以上，合格率100%C质检优良率80%以上，合格率100%