岗位阶段综合考核方案(晋级职等时用)

总经办文秘比重打分总经办主管比重打分人力资源部经理比重打分总经理助理比重打分1、了解公司名称，统一称呼，组织架构（三地）；10%1、了解公司名称，统一称呼，组织架构（三地）；10%1、了解公司名称、统一称呼，组织架构（三地）；10%1、了解公司名称、统一称呼，组织架构（三地）；10%2、了解公司发展历程，经营范围、重要客户；15%2、了解公司发展历程，经营范围、重要客户；15%2、了解公司发展历程，经营范围，重要客户；15%2、了解公司发展历程，发展方向与定位、经营范围，重要客户；15%3、了解公司各项规章制度；10%3、了解公司优势资源，企业文化定位；10%3、了解公司优势资源，企业文化定位；10%3、了解公司优势资源，明确公司近远期经营目标，明确企业文化定位；10%4、了解本岗位的工作内容与要求，部门工作流程；20%4、了解本岗位的工作内容与要求，部门工作流程；20%4、了解公司人力资源状况及配置、定位情况；20%4、表现出较强的领悟、沟通、表达能力；15%5、表现出一定的拟文和文书文档、来人来电处理能力；20%5、表现出一定的拟文和文书文档、来人来电处理能力；15%5、了解本岗位的工作内容与要求，部门工作流程及与其它部门协调工作流程；20%5、了解各部门各岗位的工作内容与要求，工作流程及协调工作情况；15%6、表现出一定的工作主动性与积极性。10%6、表现出一定的协调、组织能力；20%6、表现出一定的协调、组织能力；15%6、表现出一定的协调、组织、监控能力；15%7、遵守公司各项规章制度，遵守职业道德，严守保密制度。15%7、遵守公司各项规章制度，遵守职业道德，严守保密制度。10%7、遵守公司各项规章制度，遵守职业道德，严守保密制度。10%7、了解各地公司发展现状；10%8、遵守公司各项规章制度，遵守职业道德，严守保密制度。10%考核结果得分：考核结果总经办岗位阶段综合考核方案阶段与对象内容及权重岗位/配分/得分第一阶段初级公司的认知程度与认同度00姓名:部门:职务:入职时间:部门考核人：总经办考核人：001、能根据上级指令统计、起草各类文件、报表；15%1、能协助总经理助理起草各类公文、函件，各类指令的上传、下达、办公用品的申购、管理、固定资产的管理与维护等行政事务性工作；20%1、根据发展需求，对现有人力资源状况进行合理分析，能提交具体人力规划；15%1、了解公司三地工作进展情况，并将相关文件资料安排组织汇总、整理上报；15%2、能严格落实、执行公司各项规章制度及上级安排各项工作；20%2、能严格按照公司各项规章制度进行落实、监督、指导工作；15%2、能按照公司规定流程组织招聘、培训工作，具有良好的沟通、表达能力；15%2、根据具体工作情况能制订出本部门工作短期规划，并切实安排落实；15%3、能按要求归各个部门进行督促、催收各类文件、报表，并做相应的汇总整理工作；15%3、能表现出较强的外联公关、沟通表达能力；15%3、能做好人事档案管理、人员入职、升降职、调动、离职的手续办理工作；10%3、针对公司现有各项制度进行有计划地改进、完善，并督促落实。10%4、了解各地公司工作状况，并能做相应的沟通、协调工作；15%4、能按规定按时按质催收、提交各类文件报表；10%4、严格按照公司规定做好考勤管理、记录汇总工作；10%4、掌握各部门工作状态及进展情况，并及时进行沟通了解、交流指导工作；10%5、表现出良好的团队合作意识及协调、配合工作；20%5、表现出较强组织、监控、协调的能力，具有良好的团队意识；15%5、能按时提交各类文件报表；10%5、做好本部门日常事务性管理工作，做好人员分工、协调工作；10%6、遵守公司各项规章制度，遵守职业道德，严守保密制度。15%6、遵守公司各项规章制度，遵守职业道德，严守保密制度。10%6、能严格按规定进行绩效考核，在日常工作中实施监督、指导职能，组织实施考评工作；15%6、能有效组织公司内部完成总经理指派各项工作；15%7、熟悉各地公司发展现状，并能作出行政工作上的协调、支持与指导；15%7、熟悉各地公司发展现状并能作出人事工作上的协调、支持与指导；15%7、熟悉各地公司发展现状并能作出各项工作上的组织、协调、支持与指导；15%8、遵守公司规章制度，遵守职业道德，严守保密制度。10%7、遵守公司各项规章制度，遵守职业道德，严守保密制度。10%考核结果得分：0000考核结果对公司环境的适应能力，在应聘岗位的工作能力表现第二阶段晋级中级职等部门考核人：总经办考核人：1、能针对本部门各项工作上的问题与不足提出自己的建议与想法；15%1、能针对公司管理的不足之处主动提出建设性意见并落实整改；15%1、能针对公司人力资源状况主动提出完善、改进的建设性意见，并督促落实执行；20%1、根据公司近、远期经营目标，主动提出合理的工作计划，并能有效组织实施；20%2、能主动与各个部门进行沟通、协调工作；20%2、能主动针对各部门工作流程及管理上的欠缺进行沟通、协调工作；20%2、熟悉公司整体运作流程，合理分配人力状况，责任心强，主动与各部门协调配合；20%2、不断优化公司内部结构，整合公司人力、媒体优势资源，切实提高公司运作效率；15%3、熟悉所在岗位的工作流程与特点，有计划性地灵活处理本职工作各项具体事务15%3、熟悉所在岗位的工作特性，灵活处理具体事务，工作效率较高，不拖沓；20%3、能针对公司薪资结构现状切实监督、落实执行，并主动提出建设性的、有激励作用的改进措施，切实完善公司激励机制；15%3、开展部门日常管理工作，建设一支高效、团结有凝聚力的队伍，经常组织培训交流，掌握员工工作、思想动态，做好正确引导，提升工作成效；15%4、主动学习，不断提升自己能力以适应工作需要，有良好的职业生涯规划；20%4、主动学习，不断提升自己能力以适应工作需要，有良好的职业生涯规划；15%4、主动与各部门进行沟通、交流；15%4、健全公司审核审批、监督机制，有效加强、改进公司层级管理、审核审批流程；15%5、严格要求自己，主动督促其它人员共同遵守公司各项规章制度；15%5、严格要求自己，主动督促其它人员共同遵守公司各项规章制度；15%5、严格要求自己，主动督促其它人员共同遵守公司各项规章制度；15%5、能够全面掌控公司运作、发展状况，针对各阶段出现的问题提出有效的管理措施，并切实落实执行；20%6、有良好职业道德，主动维护公司利益，严守保密制度。15%6、有良好职业道德，主动维护公司利益，严守保密制度。15%6、有良好职业道德，主动维护公司利益，严守保密制度。15%6、有良好职业道德，主动维护公司利益，严守保密制度。15%考核结果得分：考核结果注：每项打分满分100分，乘以比重相加为最后得分，满分100分第三阶段晋级高级职等发挥主动性，有创造性地开展工作部门考核人：总经办考核人：0000注：每项打分满分100分，乘以比重相加为最后得分，满分100分财务总监比重打分得分总部会计比重打分得分总部出纳比重打分得分专业技能考评（会计师以上要求考题）15%专业技术资格（助理会计师以上要求考题）15%专业技术资格（会计从业资格证要求考题）12%理论政策水平、国家财经法律、法规、方针、政策评测15%国家财经纪律、法规、规章制度和方针、政策评测15%国家财经纪律、法规、规章制度和方针、政策评测12%在原单位主管重要财务岗位的述职报告（最近一年）,考察管理、组织、表达能力10%在原单位主管重要财务岗位的述职报告（最近一年）,考察管理、组织、表达能力10%在原单位财务岗位的述职报告（最近一年）,考察管理、组织、表达能力8%组织编制执行公司财务预算、财务收支计划、信贷计划测评20%对公司三地帐务进行处理，做到手续完备、数字准确、帐目清晰20%建立公司财务出纳管理帐目，做好日常凭证审核、登录工作15%公司税务报表的审核工作情况10%做好与税务、工商等相关部门的对接工作10%做好与银行、税务、工商等相关部门的对接工作10%熟悉公司项目工作流程，监督项目费用审核的执行15%熟悉公司项目工作流程，做好公司日常财务运作、资金运用及流动情况审核及监控，真实准确反应公司债权债务15%严格审核现金收付凭证，对不符合会计制度要求的原始凭证严格按规定处理，保证原始凭证的真实性15%与公司总经办的工作配合情况评测15%与财务总监、总经办工作配合情况评测15%熟悉公司项目工作流程，严格按财务管理制度进行现金管理，严格执行支票管理制度；支付现金与支票需经总经理签字确认，方可生效18%与公司总经办的工作配合情况评测10%得分考核结果财务部岗位阶段综合考核方案阶段与对象内容权重岗位/得分总经办考核人：000公司的认知程度与认同度第一阶段初级姓名:部门:职务:入职时间:部门考核人：公司管理制度了解评测25%领导组织公司会计工作，具备一定协调能力与综合分析能力25%工作协调能力，综合分析能力测评30%所属行业的业务基础知识评测及行业基本情况熟悉程度评测15%掌握所属行业的业务及业务管理知识，熟悉行业运作情况10%严格执行公司财务管理制度，做好公司各类费用的预支与报销工作25%参与公司新业务开发，做好新业务的投资风险评估建议25%严格执行公司财务管理制度，做好公司各类费用的预支和报销审核工作15%按时提交各类的资金报表，做到表实相符30%对三地公司财会人员进行合理配置，并对其进行业务培训与考核20%按时完成各类财务报表，协助财务总监对公司经济活动进行分析25%配合会计做好公司项目部门绩效奖励表的填制，制订工资表及绩效奖励发放表15%组织公司员工进行相关财务知识培训的情况15%做好公司项目部门绩效奖励表中成本审核及回款情况的填制、审批工资表15%不定期对三地财务部出纳进行审核，保证账实相符10%得分考核结果第二阶段晋级中级职等对公司环境的适应能力，在应聘岗位的工作能力表现部门考核人：总经办考核人：000遵纪守法、坚持原则，廉洁奉公，具备良好职业道德7%遵纪守法、坚持原则，廉洁奉公，具备良好职业道德10%遵纪守法、坚持原则，廉洁奉公，具备良好职业道德10%掌握现代化管理的有关知识，具备组织领导能力10%协助各部门完成应收款项回款计划与回款催收工作18%督促各部门做好应收款项回款计划的执行工作18%参与公司劳务价格及工资、奖金方案的制定7%做好公司经济合同的签发审核、整理、查寻及财务审核工作15%做好公司经济合同的签发监督、整理归档保存及财务审核工作15%拟订资金筹措和使用方案，有效地使用资金，开辟财源12%做好财务部对供应商的管理与接洽工作，主要承担对供应商合作价格及付款方式、付款期限的商定工作17%做好财务部部对供应商的管理与接洽工作，主要承担相关物料的采购、审核、付款工作17%强化成本管理，利用财会资料进行经济活动分析，精打细算，提高经济效益方面的考察13%发挥团队凝聚力与团队协作精神25%发挥团队凝聚力与团队协作精神，25%建立健全公司经济核算制度10%做好公司的财务保密工作15%做好公司的财务保密工作15%协助公司领导对公司生产经营和业务管理、投资等问题作出决策10%参与重大经济合同和协议的研究、审查8%做好三地财务部门的团队工作，发挥团队凝聚力与团队协作精神15%做好公司的财务保密工作8%得分考核结果注：每项打分满分100分，乘以比重相加为最后得分，满分100分部门考核人：总经办考核人：000第三阶段晋级高级职等发挥主动性，有创造性地开展工作。总部审计比重打分得分专业技术资格（具有助师级以上职称）15%国家财经纪律、法规、规章制度和方针、政策评测15%在原单位财务岗位的述职报告（最近一年）,考察管理、组织、表达能力10%熟悉公司项目工作流程，审核公司各项制作成本，发现弄虚作假行为，做出相应处罚建议，提交总经理批准执行20%根据公司财务管理制度规定，对公司各类费用的预支与报销进行审核15%根据公司与供应商定价，对供应商制作内容和帐务进行对帐、审核10%与财务总监、总经办的工作配合情况评测15%财务部岗位阶段综合考核方案岗位/得分0工作协调能力，综合分析