仓储部6s工作汇报（4篇）

仓储部6s工作汇报（4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“仓储部6s工作汇报（4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！仓储6S管理制度【第一篇】仓储6S管理制度一、目的：规范仓库现场管理，指导仓库人员“6S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。二、范围：适用于公司所属区域（仓库作业区及办仓库公室、仓库公共区域等）的6S管理现场。三、6S含义：1、整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。2、整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识进行管理。3、清扫(SEISO)：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。4、清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。5、素养(SHISUKE)：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。6、安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。四、目标：1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐；2、“三清”：数量、质量、规格清晰；3、“三洁”：货架、货物、地面整洁；4、“三相符”：帐、卡、物一致；5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座；五、仓储区域划分：1、仓储部将仓储空间划分为收货管理区、拣货管理区、待处理品管理区，将所负责的区域划归给各岗位。2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。3、岗位个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉。4、岗位个人对自己所负责区域对6S执行情况负全部责任，主管对本管理区的6S执行情况负全部责任。5、仓储部依据管理区详细区域划分做出区域划分平面图，并根据实际情况及时更新。六、执行标准1、区域与标识1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；2）货架上的区域编码应准确、牢固；3）外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致；4）货架的托盘右下角必须贴有该库位的库位号；2、整理1）货架上的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）；2）货架上的货物放置应遵从如下原则：:A、同一类型或同一项目的货物集中放置；B、重量按照由重到轻的次序；C、取用频次由多到少；3）同一种货物尽量只有一个非整包装；4）破损的包装应及时隔离并修补或者更换；5）托盘中除存储物品外不得有任何杂物；6）区域内不得存放非本区域的货物；7）所有桌面、操作台面上只得放置仓库单据、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品；严禁放置废品、如手套、帽子、水杯等非直接物品；8）消防区域内无杂物，对消防设施进行标记清晰；3、整顿1）各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列；2）码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放；3）同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保有一箱的标识朝外；4）一层（含）以上库位上的木托盘朝向通道的部分，应部分超出货架横梁，确保木托盘均衡的压在货架上；5）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭(胶带)；6）通道中备料暂存物料的托数原则上为4托，不允许超过5托，且暂存的物料需靠通道的一头码放；7）饮水区的杯子，使用完毕后必须放回标识柜中或者标识区域内；8）所有液压车在标识好的指定位置停放时必须方向一致、姿态一致；9）液压车车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。10）拣货备料托盘必须排放整齐，11）拣货备料托盘上的货物按如下规则码放：A、怕压易碎易划伤的货物放在最上面；B、不允许超过备料托盘限制加一个包装的高度；C、包装箱内只有一种物料时，应封口，且在外面做好标识D、拣货备料标识应注明拣货产品号、数量、拣货人、发运时间。E、物料码放整齐。4、清扫1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。2）地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾3）消防器材整齐洁净。5、清洁1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁。2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养。3）液压叉车按照规定进行点检记录。6、素养1）工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求；2）遵守《仓库操作流程ＳＯＰ》的各项规章制度；3）注意节电节水。6S管理工作汇报【第二篇】泉州项目部“6S”管理工作汇报各位领导：首先我代表洋浦天雨物贸有限公司泉州项目部热烈欢迎中化集团公司首长莅临我司检查指导工作。我司管理着中化泉州石化有限公司物资装备部下属的三大库区，即1#材料堆场、永久库和东桥外租库。2009年底物资开始陆续大量到货，其中最主要的是储罐钢板万吨，2台CFB锅炉及其配件。2011年度物资收入物资的金额为万元，发出物资金额万元，库存物资金额万元。如何保管好业主大量的物资，确保物资以准确的数量、完好的质量投入到工程建设中，是我司面临的重大课题。为此，我司从2011年上半年开始，就以精益化管理为目标，积极推行国际通用的“6S”管理模式。此项工作得到了业主和我司领导的高度重视。在推行“6S”管理工作近一年来，对于塑造企业形象、降低企业成本和促进安全生产起到了巨大的作用，使得我司仓储管理整体工作面貌焕然一新。一、加大宣传力度，全力营造“6S”管理工作氛围。我司于2011年5月召开了全员推行“6S”管理工作动员大会，由项目经理翁华海同志就“6S”管理工作的内容进行了一一阐述，强调了“6S”管理工作的重要性，并宣布了由6人组成的“6S”推行委员会。要求“6S”从点滴做起，共同塑造整洁的工作环境；“6S”从身边做起，一起养成整理的良好习惯；“6S”从你我做起，致力打造美好的企业形象的“三个做起”为方针，制定活动目标。号召全体员工集思广益，全员参与构思活动内容。会后，各部门都积极行动起来，利用会泉州项目部议、公告栏、宣传画等形式达到宣传效果，先后制作了40多副形象生动的、够起到增强活动的气氛、普及知识的作用的宣传标语。张贴到目前相对简陋的办公室及库区，取得了良好的宣传效果，营造了较好的活动氛围。二、进行全员“6S”教育，全面普及“6S”知识普及“6S”知识，才能让全员更好的掌握“6S”管理的具体内容，才能更好的推动该项工作的全面开展。我司利用班前讲话、早例会、周例会等各种形式宣贯“6S”知识，从思想上剔除“6S”活动就简单的清扫、“6S”活动是浪费时间等错误认知。各部门主管积极组织员工学习“6S”的相关知识，使得“6S”管理知识深入人心，为推行“6S”管理工作打下了良好的基础。三、从整理、整顿入手，加强人员素养，抓好安全生产，全泉州项目部面推进“6S”管理工作的开展“6S”管理，首要的是对各类物品进行整理，坚决废弃不用的物品，整顿各类物品，规划存放位置，实行定置管理；这样才能有效进行清扫、清洁工作。为此，我司将永久库1#仓库定为“6S”样板区，根据仓库长远存储规划和现存物资的实际情况，结合仓储物资必须达到“四号定位”、“五五摆放”的要求，对5个库房的布局进行认真规划，地面用黄色油漆画出了区位线，明确标示出区号以利物资合理摆放，增加了各库房的待验区，大门上标识库房责任人、HSE负责人及其联系电话，设置了安全通道。目前5个库房4600多平米的地面上区位线、区号清晰醒目，摆放劳保用品、电气仪表的货架排列整齐，架号牌安装齐全，磁性物资标识牌悬挂完整。不能上架的焊材、管类物资码放整齐，标识清楚。完全达到了“四号定位”、“五五摆放”的物资管理基本要求。“6S”管理方法渐渐渗透到日常的仓储工作当中，对物资保管等相关工作起到了积极的推动作用，对到货的物资及时悬挂料签、落实保管责任人、物资质量证明文件由专人保管、发放等工作有序进行。为了确保仓储数据的准确有效，设立了稽核岗位，严把数据质量关，泉州项目部通过一系列的管理手段保证了帐、物、卡、资金的一致性。1#材料堆场划出了回收物资区、废品区、露天物资摆放区和储罐钢板区。为了使储罐板达到最佳的仓储状态我们共搭建了5座防雨棚简易库房，库内设置了安全标志，根据库房面积配备了适合现场需要的灭火器，并定期进行灭火器的检查，做好检查记录。安排员工对防雨棚存放的储罐钢板做到晴天及时开门通风、日常巡检，做好温湿度记录等工作。钢板自2011年10月开始发货以来，面对出库频繁，场地不容易清理整顿的局面，我们依然贯彻“6S”管理理念，要求施工单位做到工完料尽场地清，对拆除防雨棚后的棱条、彩钢板等即时归整，划定存放区域。对出库剩余的钢板及时做好标识，每天坚持将储罐板吊装出库后留下的凌乱的方木、枕木回收到指定的存放区。外租库主要存放2台CFB锅炉及其配件，我们结合物资摆放的实际情况，按时按维保计划要求对外租库库存CFB锅炉配件进行维护保养。2011年2月28日～2011年3月22日，组织25人对CFB锅炉压力管件进行吹扫工作，完成海绵吹扫920个管口，空气吹扫14478个管口；3月23日-4月10日，对CFB锅炉压力管件管口进行除锈刷漆，完成除锈刷漆4000个管口左右；在吹扫维护保养过程中，打开11858个管堵进行检查；物资吊卸移位1058吨，倒运60吨；切割包装架401个点；测厚308个点。针对两台CFB锅炉到货先后与建设使用时间先后不一致且都存放在外租库库房内，如标识不清会造成存货期间理货不清和发货期间混装等风险，我们即时进行了整理、整顿工作，于5月12日集中人泉州项目部员成立清物点数盘点工作小组，历时近5个月时间，对外租库CFB锅炉配件进行逐箱清物点数盘点和“四号定位”工作。经过清点和定位工作，盘清了CFB锅炉部件的数量，即时发现部分锈蚀情况并采取了积极的应对措施，使存储物资质量在可控范围内。在物资仓储工作过程中我们将“6S”管理融合到实际工作当中，现在各库区宣传标语清晰醒目、物资摆放整齐、帐物相符，工作井然有序。对于库区周边环境，我们不定期安排员工进行整体清扫和除草工作，保证库区周边无杂草，无垃圾，环境美观。各办公室和施工作业机具，我们要求各部门编制了定置管理图4份，做好“6S”可视化管理。在洗手间各处张贴节约用水及卫生标识的友情提示，明确了办公室清扫工具的以及堆场叉车等作业机具的摆放位置。安排了卫生值日表，每日检查办公室、办公桌上物品是否达到定置管理，每日清洁办公区域，做好卫生交接，保持了办公区域窗明几净。在人员素养方面，我们强调了员工进入工作场所，必须劳保护具上岗，统一着装。待人接物文明礼貌，对待业主和客户进入办公场所，要起立迎接，端茶倒水；接打电话第一句话是“您好”。早会列队要站立整齐，精神饱满，口号响亮，从面貌上体现了员工的整体素质。安全工作历来是管理工作的重中之重，我司在推行“6S”管理工作中，更是把安全工作放在首位来抓。坚持做好日常安全管理工作，每天进行安全早例会，厂区设立“HSE绩效牌”、“违章栏”、“表扬栏”、“危险源告知栏”，对危险区域设立安全提示，明确安全责任人，实现安全工作的目视化管理。泉州项目部在日常工作过程中，专职安全员与兼职安全员发挥个人能动作用携手现场的安全管控，在防雨棚拆除和储罐板吊装出库工作中，对施工人员的入场证件及特种作业许可证进行严格检查，现场落实安全防范措施，发现不安全因素，坚决制止，要求现场配合发货的仓管员，禁止在吊臂下进行工作，使防雨棚拆除和储罐板吊装出库安全有序的进行。在抓好现场安全管理的同时还注重员工安全培训，下发学习安全操作注意事项和起重作业安全操作规程。正是由于采取了有效地管控措施，仓储安全管理工作一直在正常的运行，每月业主HSE考核都在90分以上，名列承包商单位的前茅，自2010年5月26日起截止目前，已完成安全工作日近七百天。通过“6S”管理，我司各项工作都有了很大的起色，但是成绩只能代表过去，我们前期的一些“6S”工作只是为后续的“6S”工作做泉州项目部了一定的铺垫，“6S”工作仍需持续进行，扎扎实实做好。相信在中化领导的悉心指导下，我公司必将会培养出一批一流素质的员工，打造成为一只一流的第三方物流仓储服务队伍。天雨物贸有限公司泉州项目部2012年3月15日配送中心仓储部