房地产公司奖励与惩罚制度

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一条为维护公司劳动纪律和各项制度，营造公平、上进、奖惩分明的良好工作氛围，充分调动员工的工作积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，使公司的经营与管理体系在稳定有序的环境中发展，特制定本制度。第二条目的：为了提高员工工作效率，明确责任与义务，公司制定各种规定是实现企业目标的保证。公司要求员工有良好的遵守规定的自觉性，但规定和制度是必要的，公司订立的规定与制度使员工了解行为规范以及违反导致的后果。第三条适用范围:集团本部及所属二级公司的副总经理以下的各级员工。第四条奖惩原则：1、公平、公正、公开。2、有功必赏、有错必纠、赏罚分明。第五条奖励类别奖励分为：通报表杨、嘉奖、小功、大功和年终评奖。惩处分为：通报批评、警告、小过、大过、降级处理、辞退处理。第六条奖惩形式一、奖励：是成绩的体现、进步的动力、激励的措施。公文件编号AK-HR-026奖励与惩罚制度版次A执行日期2010-01-01页次共11页精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料司奉行有功必赏的原则，鼓励员工勤奋敬业，勇于争先。公司奖励采取精神鼓励与物质奖励相结合的办法。奖励分为：通报表扬：10—20元；嘉奖：50－100元；小功：150－250元；大功：300－500元；1、通报表扬员工有下列良好表现，将会被予“通报表扬”，表扬可采取内部通报、当众表扬等形式。被授予表扬的原因包括但不局限于下述项目：1）品行端正、注意公德、拾金不昧等良好行为。2）热爱企业、爱惜公物、厉行节约等行为。3）遵章守纪、忠于职守、任劳任怨堪为员工楷模者。4）工作中一贯自觉主动积极肯干表现良好有书面表扬者。5）热心服务，并有书面表扬者。6）团结同事，领导有力，较好提高部门业绩的管理人员。7）较好完成阶段性工作任务（如月度销售任务、岗位工作管理任务等）。8）提出较为良好的工作建议或行动方案者。9）关心企业和他人，无私奉献爱心，受到员工一致好评者。10）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的公司形象精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料和口碑者。11）能完成岗位工作，又能不断坚持继续学习提高者。12）其他有益于公司和岗位工作的良好表现行为，并有书面表扬者。２、嘉奖员工若有下列行为或表现（包括但不局限于以下项目），将会被给予“嘉奖”，并于公司内部以发文形式公开表扬：（1）工作尽责成绩优异者（如季度连续达标、年度达标者）；（2）忠于职守、技能优异、对本身职务具有特殊表现者；（3）热爱企业、爱惜公物、厉行节约，取得较好成效者；（4）对灾害预防措施妥当或灾害后修复工作勤勉，得以减少损失者。（5）维护企业利益，挽回公司损失或维护企业利益者。（6）勇于举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等行为经核查无误，情况属实的。（7）提出较为良好的工作建议或行动方案，并取得较好实际效果的员工。（8）忠于职守、见义勇为者。（9）好人好事较好的提高公司美誉度者（如好人好事获见报等）（10）其他类似表现出色行为或业绩。（11）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料碑。（12）认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。（13）工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。3、记小功员工若有下列表现、行为或工作成绩（包括但不局限于以下项目），将会被给予“记小功”表扬，并于公司内部以发文形式公开表扬：（1）制订工作方案计划确实可取，对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者并执行认真，实施后达到预期目标，效率优异者。（2）积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者，管理得当，使工作秩序井然，致工作效率提高，或节省使用原物料，减低成本，获得优良效果者；（3）提供研究之具体建议，经采用后确有显著之优良效果者。（4）遇紧急及非常事故，应变得当，减少或防止公司损失者。（5）对员工纠纷事务处理得宜，使公司免受损失者。（6）拒受贿赂或馈赠，尽心尽守，谦洁作风者。（7）控制成本、节约物料，取得良好效益者。（8）举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料司机密、违法违纪等，检举揭发违反规定或损害公司利益事件者行为经核查无误，情况属实，挽回公司重大损失者。（9）好人好事很好的提高公司形象及美誉度者（如获好人好事获地区主流煤体报道表扬，使公司形象及美誉度极大提高等）（10）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；发现职责外事故，予以及时挽救，防止公司受到损害者。（11）其他类似维护公司利益优异表现和取得优异成绩的行为。（12）策划、承办、执行重要事务成绩显著者。（13）其它应给于记小功事迹者。4、记大功员工若有下列表现、行为或工作成绩（包括但不局限于以下项目），将会被给予“记大功”表扬，并于公司内部以发文形式公开表扬：（1）在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应；对历年来之行政管理，或技术上之困难处理得宜，致久积之恶习得排除者。（2）改进管理技术而发挥最大功能，及节省使用办公用品而降低成本，有据可证者。（3）遇重大灾等重大事故时，不顾个人安危，奋勇抢救，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料致使公司之损失得以减轻至最低限度者。（4）举报、防治或消除重大灾害或检举重大的舞弊或盗窃，使公司免受损失者。（5）对公司各项管理方法、操作流程等的重大改善，使公司得到明显收益者。（6）有益于公司发展的重大创新，并在实施中取得重大成绩和经济效益者。（7）维护公司利益，避免公司重大损失者。（8）同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。（9）对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。（10）其他给公司带来重大利益的行为。5、年终评奖职工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。（1）一年中累计三次记大功但无记大过记录者。（2）在当年工作中给公司带来重大效应者。（3）在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者。（4）其他可参选优秀工作评奖者。二、处罚：是对犯错误员工的教育和指导，公司奉行有错必纠的原则，鼓励知错必改，公司愿意帮助员工不断改进自身工作。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料处罚分为：通报批评：10—20元；警告：50－100元；小过：200－300元；大过：400－1000元；降级处理；辞退处理。1、通报批评员工若初次违反下列情形之一者（包括但不局限以下项目），将被处以通报批评：（1）在工作时间从事私人的或与工作无关的活动，如读与工作无关的书籍、报纸、杂志、上网聊天、打瞌睡、吃零食、嬉戏、玩耍、运动、闲聊、打私人电话等。（2）上班时间，未经上司许可撤离工作岗位、串岗、空岗。（3）未按时按质完成或虚假完成任务、需提交方案、工作报告等。（4）对同事、访客不礼貌，在接待工作中出态度冷漠、语言生硬、顶撞、推卸责任等现象。（5）不爱护公物的行为（未造成经济损失）。（6）不按规定使用指定的表格申请事、病假、出差等。（7）工作疏忽或不认真，幸未造成大障或损失者。（8）续假、逾期休假但不提前申请者。（9）未准时出席会议，屡教不改或无故缺席者。（10）文件或工作任务传达不及时、不到位者。（11）其他违反公司制度规定情节轻微的或相当于以上内容的过失行为。未按时完成工作报表的。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2、警告员工违反下列情形之一者（包括但不局限以下项目），将受到警告处罚，并于公司内部发文通报：（1）在工作时间睡觉，大声喧哗、争吵，扰乱工作正常秩序，情节轻微者。（2）没有正当理由，初次不服从上司的指示，或超越职权，扰乱职务制度。（3）怠慢业务，经上司提醒后仍未有改善。（4）因过失致发生工作错误情节轻微者。（5）检查或监督人员未认真执行职务者。（6）发现有损公司利益的言行不上报或不及时制止。（7）浪费财物，情节轻微者；（8）无事生非、挑拨离间，损害同事之间的团结。（9）品行不正，无礼、辱骂他人者；（10）调岗、请休假未做好工作交接，造成工作混乱或延误工作者。（11）不按时归还公司借款或结算手续。（12）违反公司安全和消防管理规定。（13）破坏环境卫生者。（14）在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。（15）防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。（16）初次不听主管合理指挥者。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（17）经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴胸卡者。（18）不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。（19）同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者。（20）一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。（21）对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者。（22）在工作场所防碍他人工作者。（23）工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。（24）其他违反公司有关规章制度，情节一般或相当于以上内容的过失行为。3、记小过员工违反下列情形之一者（包括但不局限以下项目），将受到记小过处罚，并于公司内部发文通报：（1）半年内已接受警告处罚二次者。（2）管理监督方面松弛，致下属工作散漫、怠情、推诿或回避责任者。（3）涂改或撕毁考勤记录、识别证、涂墙壁或机器设备者。（4）未经公司批准在其他单位兼职或上班者。（5）投机取巧、隐瞒真相、牟取非份利益者。（6）任意浪费使用原料或损坏公物者,价值500元以下。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（7）不遵循主管指导，影响工作或业务之推行，为公司带来损失者。（8）托代签或伪造考勤记录者。（9）在工作场所酗酒滋事者。（10）虚报开支、冒抵开支、虚假销售套出公司利益金额在1000元以内（含1000元）。（11）知情不报、隐瞒他人严重违纪行为。（12）弄虚作假，虚报假单或费用者。（13）消极怠工，歪曲、故意不按公司规定操作，情节严重者。（14）挪用公款者。（15）因玩忽职守造成公司损失但不大者。（16）对同事恶意攻击，造成伤害但不大者。（17）检查值班人员未按规定执行勤务者。（18）捏造事实骗取休假者。（19）季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者。（20）一个月内迟到早退累计三次（含）以上者。（21）上班期间中午非工作需要饮酒者。4、记大过员工违反下列情形之一者（包括但不局限以下项目），予以记大过，并于公司内部发文通报：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（