试用期员工岗位职责（精编4篇）

试用期员工岗位职责（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“试用期员工岗位职责（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！员工岗位职责1生产职责：1、负责按工艺要求对高线车间辊环进行精加工，并确保加工质量。2、负责轧线巡检，做到发现问题及时处理、及时上报。3、负责换辊期间的辊环准备工作，以及生产用备品备件准备工作，充分满足生产。安全职责：1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真学习《磨床安全操作规程》，《砂轮机安全操作规程》及其他通用安全操作规程。2、积极参加班组、厂部安全活动，做到认真参与，提高安全技能。3、按要求穿戴好劳动保护用品，严格按操作规程作业，做到“三不伤害”，随时监督、制止他人违章作业，做好隐患排查，杜绝安全事故。技术质量职责：2、负责检验已修磨的辊环及外修辊环，确保上线辊环合格率100%。1、及时报告、处理在辊环检验过程中发现的各项技术质量异常问题3、认真学习辊环加工各项工艺技术，熟悉各类辊环工艺参数，提高质量安全意识。企业文化职责：1、忠诚企业，爱岗敬业，认真学习，团结上进。2、遵守公司、厂部的规章制度。3、积极参加班组、厂部及公司的各项活动。体系职责1、负责定期对辊环进行盘点，做到帐、物、卡三者相符，协助库房做好盘点及账务工作。2、负责辊环轧辊成本消耗工作，做到帐卡物相符3、做好辊环及其他物资单据资料的收集保管工作。其他职责：1、正确合理使用量具，仪表，使之经常处于良好状态。2、节约用水，用油，用电，降低物料消耗3、按规定填写当班各项记录（记录须及时，准确，清晰，签名要写全名）设备职责：1、负责磨床的日常保养维护，并按磨床保养手册和磨床说明书实施保养工作。2、负责磨床的日常运行检查工作，精心维护，做到“三好”（管好，用好，修好）、“四会”（会使用，会保养，会检查，会排出故障）。3、磨床发生大故障，协助维修工工作。6S职责1、负责班组责任区的清洁卫生工作，保持工作环境整洁2、定置定位摆放现场所有辊环，备件，工具，确保现场物资整齐稳固，通道通畅。3、积极参加6S培训，树立6S观念。试用期岗位职责2试用期岗位职责1.尽快熟悉掌握公司相关业务信息及知识，认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身推销业务水平。2.积极收集整理目标客户基础信息，根据收集整理的客户信息为客户打造配套的服务规划书。与目标客户相关负责人深入沟通介绍本公司相关服务产品，并及时向公司领导反馈客户的意见及建议。3.积极完成规定或承诺的试用期岗位目标。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。4.负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。5.解决与客户合作过程中出现的问题、须办理的手续，并做好客户后期的售后维护工作。6.填写有关销售表格、日工作汇报，提交销售分析和总结报告。7.遵守职业道德，有良好的职业素养，做到以公司利益为重。遵守国家法律，严厉律己，不在销售过程中弄虚作假，吃拿卡要。员工岗位职责3嘉贝尔销售部岗位职责为了确保公司的正常工作和不断提高工作效率，进一步规范公司工作秩序，加强公司管理，完善和明确公司的规章制度。现将制定如下岗位职责：一、销售主管岗位职责：1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。4、每日确认各业务员当日业绩。5、根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售方案实施。6、销售日常管理工作。7、根据公司规定，定期对业务员进行考核。8、参与并制定销售工作流程和标准，组织员工研究确定。9、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。10负责培训及市场调研，收集客户信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。11、协助本组销售顾问与客户谈判，签署协议、预售契约并进行审核。12、及时收缴销售顾问填写的各种资料及日常工作汇报。13、完成销售经理交办的临时性任务。14、对销售经理交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人。二、销售顾问岗位职责1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。2、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展客户。3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。4、根据客户的要求，给用户提供专业的金融理财知识咨询和服务；5.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。6、为客户推荐相关理财产品，并制定理财方案；7、为客户做业务需求状况财务分析，并制定全套金融理财方案；8、为高端客户市场提供个性化专业金融理财服务；9、利用业余时间积极寻找准客户，开展自主销售，开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围；10、管理维护客户关系以及客户间的长期合作11、协助公司向客户提供售后服务；12、参加晨会、以及公司组织的各项会议和培训活动；13、保守客户信息，严守公司商业秘密；14.办理各项业务工作,要做到:积极联系、事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公。15、积极参加公司组织的各项活动，勤于学习，不断提升专业技能；积极和团队成员合作，共同维护和谐的团队文化；16.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，逾期未交，构成犯罪，按挪用公款罪追究法律责任。17、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道。18.完成营销部经理临时交办的其他任务。嘉贝尔行政部员工岗位职责一、行政部职责范围1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审；5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。二、行政部门工作职责1.综合协调贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况;搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作;负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要;负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调各部门工作;负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作;负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象;完成公司领导临时交办的各项工作。2.公文处理负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档;负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文;负责公司内外文件资料的打英复印;3.档案管理负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作;负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。4.人事管理本着以人为本的管理体系;体现公平、合法为基准，以业绩导向，取优劣汰，赏罚分明为管理宗旨;储备公司发展需要人才库，进行前瞻性人力资源计划;5.后勤服务负责公司通讯设施的管理与前台服务热线的接听和电话转接;负责公司办公用品的购买、登记和发放;负责公司报刊、资料的征订和信函的发送;负责公司安全、卫生的监督、管理工作;负责公司领导和员工的后勤保障工作;负责公司对外接待工作。三、行政主管岗位职责：1、会议权：行政人事部作为总经理办公室的战略合作部门，有权旁听公司各部门内部组织的任何会议，并予以记录。各部门应遵守公司会议管理制度，向行政人事部进行会议登记。行政人事部根据实际情况，选择出席旁听。行政人事部记录的会议内容，各部门与会者，都应在确认正确无误后，予以签字。会议记录由行政人事部统一存档备案。行政人事部未出席的会议，由各部门指定人员进行会议记录，并与会者签字确认，交行政人事部统一存档备案。行政人事部根据总经理办公室的指示，有权召集其他部门会议，其他部门应予以配合。行政人事部根据总经理办公室的指示，有权陪同各部门出席外部会议，并予以会议记录。行政人事部该权力受总经理办公室的监督，对旁听的行政人事部员工的工作表现，总经理办公室可予以考评。考评结果记入员工个人工作档案。2、员工奖惩建议权：行政人事部作为公司的监督部门，有权对员工在工作时间内的行为，向总经理办公室建议奖励或处罚。行政人事部根据公司的实际情况，对公司的各项规章制度有提议、公告、培训的义务，并对经总经理办公室批准的现行规章制度有解释权。行政人事部对公司各员工的先进事迹有建议奖励的权利。行政人事部对经总经理办公室批准的奖励或惩处行为有执行的权利。公司各员工对行政人事部的工作行为有奖励或惩处的建议权。行政人事部该权利受公司各员工监督，员工可以对行政人事部建议的奖励或惩处行为向行政人事部提出申诉，由行政人事部安排总经理办公室共同处理员工申诉。3、要求工作汇报的权利：行政人事部作为总经理办公室的指令执行部门，对总经理办公室要求各部门开展的各项工作有催办、督办和落实的权利行政人事部授权于总经理办公室，对总经理办公室指派各部门开展的各项工作，要求在总经理办公室规定的时间内，给予行政人事部工作进展阶段汇报。由行政人事部统一该工作需要涉及的各部门间的协作与联系，并监督该工作的进行，对参与其中的各员工工作表现予以考评。当该工作完成后，由行政人事部汇总该工作的一应材料及工作报告，交总经理办公室存档备查。行政人事部该权利，完全接授于总经理办公室。总经理办公室可随时根据实际工作情况，对该权利予以指导、修正并收回。该权利的行使，行政人事部负主要责任，总经理办公室负管理责任。4、人力资源管理与开发的建议权：行政人事部作为专业的部门，对公司人力资源的使用运作有建议权利。行政人事部有对不符合岗位要求的员工，向总经理办公室提出培训、换岗、降低薪资、减少福利或劝其离职的权利。行政人事部有对优秀的员工，向总经理办公室提出培训、增加薪资及福利或提升职务的权利。行政人事部有对公司各部门提交的人力资源管理要求，给予否定的权利，或将肯定的意见提交总经理办公室的权利。行政人事部对此权利负有独立的责任。总经理办公室可对此给予指导意见。5、公司物料资源管理的建议权：行政人事部作为专业的部门，对公司物料资源的使用运作有建议的权利。行政人事部有根据实际情况向公司申请采购办公用品的权利。行政人事部有根据实际情况向各部门分发公司办公用品的权利。行政人事部有统一安排管理公司车辆、办公固定资产、宿舍等一应后勤保障物资的权利。行政人事部对公司各部门提出的使用公司物资的要求，给予否定的权利，或将肯定的意见提交总经理办公室的权利。行政人事部对此权利负有独立的责任。总经理办公室可对此给予指导意见。五、行政主管的义务：1、保证公司办公区域整洁有序，不定时进行现场巡视，发现有与公司规章制度不符的员工行为及物品摆放，及时指出修正。