人力资源下半年工作计划（精编4篇）

人力资源下半年工作计划（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“人力资源下半年工作计划（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！人力资源部上半工作总结及下半工作计划12015年人力资源部上半年工作总结与下半年工作计划2015年上半年人力资源部在做好人力资源基础性工作的同时,不断开拓人力资源视野,加强了从宏观上对人力资源的的理解,突破了被动的执行工作,增加了工作的主动性,努力从全局出发,考虑各部门和各生产厂的人力资源工作。现将上半年工作总结及下半年计划汇报如下:一、2015年上半年工作总结(一)人事体制改革。1、1-3月份,为深化人事体制改革、精兵简政,根据集团公司的安排,各部门组织机构和岗位进行梳理,实行扁平化管理,进行岗位合并,去除部分岗位设置,同时与规模相近的**进行沟通交流,使工作效率提高、工作量饱满。通过整合编制由1月份的4001人精简到***人,共精简***人,精简编制**%。2、2月份,对技术人员进行了全面梳理,主要采取分层逐级考核的方式进行,依据专业技术人员工作性质、待遇等方面的不同,分别采取述职测评、答辩会、专业考试与民主测评结合的考核方式,逐一对接考评。对日常工作表现不好、心态不稳定有离职倾向的专业技术人员进行精简等手段对专业技术人员的进行了比较全面的梳理。(二)薪酬改革。1、经过人员编制理顺、岗位精简,各岗位人员劳动量较以前有所增加,同时关键技术岗位人员及工作环境较恶劣的岗位人员在工资待遇上较普通岗位差距不大,为了调动员工积极性,体现多劳多得的原则,*月份,对生产系统关键岗位、环境恶劣岗位进行了识别、平衡,重新理顺了岗位系数,充分调动广大员工的工作积极性,稳定关键岗位、劳动强度大岗位及工作环境恶劣岗位人员的情绪,维护各部门稳定顺行。2、在生产系统工资系数调整的前提下,*月份对物管、质检、后勤职能部门制定了薪酬改革方案,并在*月份实行了质检系统薪酬改革。(三)员工招聘。今年上半年员工招聘工作从4月份开始随着各部门人员编制的理顺,对人员专业的需求越来越大。重点通过网络招聘引进各部门发展所需要的专业技术人才,同时,规范人员引进的各项工作流程和保障措施,确保人员引进的风险。(四)员工培训。为提高公司基层管理干部的整体素质,今年上半年,配团公司组织好职工大讲堂的前提下,特钢公司组织了基层管理干部每周培训常态化,创新培训形式,对培训干部发放华企在线商学院学习账号,增加了管理干部理论知识。(五)社保福利。1、为符合条件的230余名员工办理了养老保险,并为其填报相关材料;每月及时核对保险人员信息,准确上报保险信息变更,按时缴纳各项社保费用;为26名怀孕职工办理生育保险让其及时享受生育保险待遇;为工伤人员及时办理申报、赔偿手续,共处理工伤事故纠纷4起。2、及时修正安全事故责任险人员信息变更,保证生产一线人员及时参保。(六)党建工作。1、在西王村党委的带领下,制定了党建制度,对特钢党总支下重新选定了五支党支部,并选定了党支部班子成员,配团公司组织开展各项活动;选出了1名优秀党支部,5名优秀党员,加强了党员素质学习,充实了党员班子成员。2、协助组织庆五一迎五四系列活动,并推选了5名劳动模范人员,通过各种技能比武大赛,评选了30名技术标兵,宣扬了特钢公司勤劳奋进的精神,调动了全体一线职工的积极性。3、为创建非公企业党建示范基地,5月份对特钢公司党员活动室及生产厂参观走廊进行了宣传栏制作,不仅加强了宣传文化阵地的建设,在企业文化宣传中也发挥了主导作用。4、积极做好日常职工群众的思想政治工作,划分党员政治思想中责任区,一名党员联系周围20-30名群众,了解员工的思想动向和工作、生活情况,增强党员的责任意识和服务意识,更好地发挥党员的模范带头作用。5、积极开展党支部“1+2”帮扶活动,6月份,一个党支部至少要帮扶一名工伤困难职工,一名困难党员,共计帮扶10名困难职工;各支部通过爱心捐款、物资帮助、思想帮扶、心理疏导,帮助其解决实际困难。6、为庆祝中国共产党成立94周年,加强党员思想政治教育,提高党员自身政治理论素养,从而提高特钢党总支的凝聚力和战斗力,提高全体党员的整体素质,特组织开展“忆峥嵘〃展未来”党知识竞赛活动。并配团公司开展了干部作风建设活动,每名党员根据“对照标准,找差距,补不足”,书写了读书笔记,推进公司管理干部作风建设,促进了企业健康稳定发展。(八)员工关怀1、2月份,春节期间组织各单位关心困难职工工作、生活状态,协同经理办公会走访3名困难职工,送去特钢公司大家庭的温暖。2、6月份至7月份,为关爱职工,保障职工的身体健康,联合韩店镇卫生院为特钢公司全体职工进行了免费健康查体工作,同时,也为了三体系审核奠定了基础。3、接收并妥善安置各公司分流员工三批共171名,认真组织岗前培训,解决融合期间出现的问题,帮助员工及早适应企业环境,实现了工作环境变动的平滑过度。4、组织“凝心聚力谋发展,我与特钢共奋进”系列员工座谈会,为真正解决员工实际问题,利用班前班后会深入生产一线,了解员工心声。二、2015年人力资源部的下半年主要工作计划如下:(一)完善用人制度,推动员工的正常流动,规避员工的不正常流动。正常的员工流动会推动企业的良性发展;反过来,不正常的员工流动又会阻碍企业的长远发展。制定员工流失率考核办法,减少员工不正常流失,稳定员工队伍。(二)强化绩效考核功能,建立和完善绩效考核体系,生产一线员工薪酬与绩效挂钩,划小单元格,量化考核指标,全面实施全员绩效管理;本项工作将作为下半年重点,其目的就是通过绩效考核,实现员工多劳多得,不劳不得。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。(三)薪酬管理。加强各部门薪酬管控,进一步对加班工资人员进行管理管控。(四)员工培训工作。计划在7-9月份组织中基层管理干部培训班,制定培训方案培训课程,利用华企在线商学院培训学习,全面提高管理人员理论知识水平。根据部门年度培训计划,督促各部门及时安排培训项目,提交培训记录。不断完善新员工培训管理工作,严格按照“先培训后上岗”的原则,对培训基地素质好的老员工实行一教一包带办法,同时纳入考核;做好组织培训的跟踪与考核工作,每一期培训都要进行考核,试用期内要进行动态跟踪,到期后要进行考核,并规范建立新员工的培训档案。(五)招聘工作。规范各部门用人流程,增强与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的服务质量。配团对招入新员工并做好培训;继续引入企业急需的部分高级技术人才,加强各单位核心技术力量。(六)工程硕士班工作。与中科院合作组织工程硕士班,根据工程硕士班招生简章要求,选拔人员,并按期组织人员参加报名、GCT考试;对最终通过GCT考试人员制定相关规定,签订协议后最终确定硕士班人员。(七)日常性和基础性工作。做好各项数据统计与分析工作,为公司决策提供支持;做好日常人事工作:如工资奖金、岗位表、员工档案、福利、工作服、社会保险、党团建设工作、职称申报、员工培训、计划生育管理等,与集团公司人力资源部做好对接,完成各项任务。人力资源管理工作下半工作计划2篇1：2016年下半年人力资源部工作计划一、进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性（1）针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决措施①建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监督绩效考核的实施过程，确保减少考核误差，提高考核的可靠性和有效性。在部分部门试行“标准量度平均分布考核办法”，如取得明显成效，将在全厂范围内推广。②转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和控制。通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的能力，对个人的职业规划有良好的推动作用。③建立绩效考核的投诉机制。员工如果对领导层的考核结果存在异议，可以向绩效考核小组提出申诉，由绩效考核小组进行复核，调节，以保证考核的客观公正性。（2）加强部门考核①实施绩效考核培训，使各个部门的领导层和员工了解绩效考核系统，使考核者掌握绩效考核的方法和技巧，在考核的工作中能够准确的应用。②根据各个部门的工作计划及相关指标完成情况，对部门绩效进行考核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合，最终确定员工的绩效工资。二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性（1）新员工入职培训方面①新员工人数每达到10人，由人力资源部负责组织一期正式的入职培训。主要发放相关的材料，介绍岗位情况、企业文化、相关制度等情况，完成新员工的岗前引导工作。②部门派专人负责新员工的职前培训。带领新员工熟悉本部门，介绍本部门同事，讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等，引导新员工尽快的熟悉岗位，进入工作状态。（2）在职员工培训方面①根据企业现行人员形势状况，重新调整下半年的培训计划。根据企业现行人员形式状况，各部门负责人积极的与本部门员工进行交流沟通，确定本部门培训目标，培训内容，培训人员，培训负责1/4人，培训时间等，上报人力资源部。人力资源部根据各个部门上报的情况，调整下半年的培训计划。②加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训计划的进展和培训项目的实施状况，并提供必要的支持和协助。③全面加强培训评估体制。企业培训评估总原则大致分为三个层次，具体如下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，第二个评估层次为培训结束后的测试成绩，第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力资源部协助各个部门针对各部门不同的培训项目制定相应的培训评估方法。④开展多样化培训形式。下半年企业将拓展增加多种培训方式，主要包括：a新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场指导和传授，提高培训效率，让新员工及早上岗。b在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进行“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作能力，提高其专业知识水平。c内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员和企业内部的骨干，针对在实际工作中存在的问题和疑问，进行专门的培训；外部将选择专业的培训机构，建立长期的合作管理，定期的外派优秀员工进行学习。d交流学习。在企业内部，各个部门之间，定期的开展相互交流学习，促进各个部门之间的沟通，彼此熟悉相关的工作流程，以便在现实工作中更好的配合。在企业的外部，不定期的组织优秀的员工到同行业企业考察，学习和借鉴其他企业的先进的技术和经验。e鼓励员工自我提高。鼓励员工在业余时间利用互联网，企业图书馆等增长自身的业务知识，提高自身的业务水平；鼓励员工继续深造，自主创新，对员工所取得的成果，企业予以承认并进行奖励。⑤建立部门经理培训责任化机制。在培训工作中，部门经理应该在其中扮演好“催化剂”的角色，鼓励、引导本部门员工的发展，与部门员工共同制定切实可行的培训计划，为部门员工提供一个能够发挥员工个人潜能的平台和工作环境，定期反馈给人力资源部部门员工绩效表现。（3）管理层进修方面作为部门的主导力量，部门经理、项目负责人引导着本部门的发展方向，他们业务水平的高低直接决定着本部门的兴衰成败，甚至影响企业的发展。2016年下半年组织各部门管理人员分批外派进修。2/4三、完成招聘工作的目标，保证所聘人员质量（1）招聘方面：拓宽招聘渠道，有计划有目的的组织招聘工作，制定详细的招聘流程，为企业选聘优秀人才。（2）录用方面：完善人员考核录用程序，除笔试外和面试外，增加合议制面试，由总经理，人力资源部经理，部门经理共同参加面试选拔工作，提高面试效率，确保为企业录用到合格的人才。新员工试用期间，由部门经理不定期的和新员工沟通交流，随时了解员工状态，对新员工在试用期的表现做出相关评估。四、人力资源管理的强化（1）实现人力资源管理的制度化，保证人力资源管理的科学性。①在人事任用方面，员工培训方面，薪酬考核方面等建立相应的规章制度，并在实施的过程中不断的完善，使各个方面都能够“有法可依，有法