协调工作汇报【范例4篇】

协调工作汇报【范例4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“协调工作汇报【范例4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！反腐败协调工作情况汇报【第一篇】关于反腐败协调工作情况汇报自20xx年x月以来，审计局在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻落实中央、省、市、县纪委会议精神，结合审计工作实际，认真贯彻落实《反腐败协调小组工作规则》(20xxx号)要求，履行成员单位职责，严厉查处经济领域违法违规问题，更好地服务、参与全县党风廉政建设和反腐败工作，取得了较好效果。现将工作情况汇报如下：一、建立健全反腐协调机制作为经济监督部门，审计机关本身处于反腐倡廉的前沿阵地，局党组紧紧围绕全县反腐败工作大局，以“抓好廉政促审计，做好审计促廉政”为出发点，确保县反腐败协调小组工作部署在审计局有组织、有领导、有保障，第一时间传达、落实。(一)成立组织。成立了由党组书记、局长任组长，全局5个业务股室及1个下属单位全部参与的反腐败协调工作领导小组;同时，明确一名分管领导，确定一名联络员，负责与县反腐败协调小组进行工作联系，确保参与的反腐败工作早部署、早行动、早见效。(二)提高认识。针对审计干部的思想实际和工作实际，有计划、有安排的开展社会主义核心价值观教育、党纪条规教育和警示教育等，正确认识当前反腐败斗争的形势和实际要求，自觉把思想统一到协调联动，形成强大监督惩治合力上来，做好新常态下审计工作和反腐败工作。(三)落实责任。健全责任谈话、责任检查、责任考核、责任追究工作机制，明确规定，对发现案件线索不认真查实、不上报、不反映、不向纪检监察机关或检察机关等有关部门移交的要严肃追究相关人员责任，为开展反腐败协调工作奠定了制度保障，督促各责任人员充分履职，密切配合。二、充分履行反腐协调职责多年来，我局充分发挥审计职能作用，及时揭示政府投资、政财、财务收支以及领导干部经济责任审计中存在的违法违规行，为反腐工作提供第一手资料。(一)加大审计揭示和处理处罚力度。在审计工作中，将反腐败工作贯穿于审计项目全过程，加大对重点领域、重点部门、重点资金的审计力度。经统计，201X年X月至201X年X月，我局完成审计和审计调查项目共XX项，审计查出问题资金近XX亿元，查出XX问题，依法处理处罚XX个，通过审计职能的发挥促进反腐败工作落到实处。(二)开展“两整饬、四清查”专项行动。XXXX年X月，为全面贯彻中央、中纪委关于把纪律和规矩挺在前面的要求，认真落实中央八项规定精神，坚决遏制腐败增量，消化腐败存量，我局抽调XX名副局长、XX名业务骨干积极参与县委开展的“两整饬、四清查”专项行动，我局负责清查民生资金专项行动，重点关注了上级各项补贴资金、强农惠农资金等重点民生资金。配合其他专项行动小组，清查了违规发放津贴补贴、公款购买购物卡等问题，按时保质地完成所担负的工作任务。(三)开展“一问责八清理”专项行动。20xx年，根据XX省“一问责八清理”专项领导小组办公室《关于做好当前几项重点工作的通知》(冀清办[20xx]34号)精神，我局结合实际，对牵头负责“一问责八清理”专项行动的乱摊派问题清理工作进行了认真梳理、汇总，两次下发乱摊派自查通知和自查表，并联合财政局和发改局对XX个单位进行了重点抽查，发现6个部门存在乱摊派问题，涉及资金近XX万元。纪委对责任人进行了诫勉谈话和批评教育，问题资金已全部归还。三、发挥反腐协调工作优势我局积极与纪检监察等部门协调配合，协同合作，实现了优势互补，形成了监督合力，做到了资源同享。(一)加强与纪委监察局的协调配合。20XX年X月至20xx年X月，根据中共XX县委组织部委托，我局对XX名乡科级党政主要领导干部进行经济责任审计，向纪委发征求意见函XX份，纪检监察部门对当事人任职期间遵守廉政纪律情况逐一进行了说明，促进了领导干部经济责任审计客观公正，进一步规范了领导干部经济责任审计工作，加强了对领导干部权力运用的监督。(二)加大问题移交移送力度。XXXX年，依据《中共雄县县委发腐败协调小组关于转发的通知》(20xx2号)有关规定，我局将XX违法行为依法移交雄县发展改革局。(三)积极发挥信息共享平台的作用。做好行政执法与刑事司法衔接工作，对采用普通程序处理的行政处罚案件，在作出决定后10日内将案件信息录入平台;对采取简易程序处理的其他行政处罚案件，按月将行政处罚基本情况录入平台。经统计，20xx年5月至20xx年6月，我局上传XX份审计决定，为反腐败工作提供准确的线索和信息。四、当前工作中存在的主要问题虽然，我局在反腐败工作中取得了一定成绩,但仍存在着一些问题和不足，如：审计效率不高，创新审计方法不够;审计队伍知识结构相对老化，适应新常态下的反腐败工作还有一定差距。五、今后工作思路(一)发挥审计职能作用。在今后年度，我局继续强化措施，把反腐败工作落实到实际工作中。一是突出审计重点。重点将涉及重大建设项目的单位、资金量大的单位、之前年度“三公”经费超支的单位、会计制度不规范的单位列入审计范围，把奢华浪费建设项目的检查、办公用房业务用房严重超预算、“三公”经费严重超预算等问题列为审计的重点内容。二是将整改工作列入审计项目的重要内容，狠抓审计发现问题的整改落实。在今后的审计工作中，严格落实问责制度，对拒不纠正、整改不到位、屡审屡犯的相关部门和单位，按照审计法规进行严肃处理，达到移送标准的，移送纪检监察及其它相关部门予以追责。三是充分发挥领导干部经济责任审计在反腐败方面的重要作用。按照“全面推进、突出重点、健全制度、规范管理、提高质量、深化发展”的工作思路，对领导干部实现分类管理和计划审计，实现审计范围的全覆盖，并根据县委组织部委托，对乡科级党政主要领导干部加大经济责任审计监督力度，采取任中审计与离任审计相结合，逐步加大任中审计比例和力度，强化对权力的制约。(二)积极参与发腐败协调工作。按照上级要求和相关规定，进一步严格落实省委反腐败协调领导小组办公室《关于加强纪检监察机关与审计机关协作配合的实施意见》及省厅和市局下发的《案件线索移送管理办法》和县反腐败协调小组有关要求。一是进一步规范案件线索移送行为，提高案件线索移送工作的质量和水平，确保移送案件线索的落实。二是对纪检监察机关、组织部门、司法机关依法移送给我局的案件线索，将积极配合相关单位进行查处，并将办理结果及时反馈。同时，利用好行政执法与刑事司法衔接这个平台，积极发挥信息共享平台的作用。(三)加强队伍自身建设。“打铁还需自身硬”，审计是执法部门，建设一支业务精通、政治过硬、公正清廉、纪律严明的审计队伍是抓好反腐败工作的基础和前提。在今后工作中，我局将结合审计工作实际抓好各项廉政制度的完善和落实。一是强化审前公示制度、审计质量责任追究制度、廉政建设责任追究等相关制度，用制度提高审计质量，用制度约束行为。二是加强保密纪律，严格落实工作要求，对协作查办的案件情况严格保密，加强文件管理、信息管理，协调小组不批准的有关报道，一律不公开。三是加大问责力度，对于隐瞒、截留问题线索，发生失密泄密问题，或以问题线索谋私的，严肃追究有关人员责任。问题轻微的，及时进行诫勉谈话和批评教育;性质较为严重的，通报批评、责令书面检查，限期整改;性质严重、影响面较大的，及时上报纪检监察机关进行处理。协调工作【第二篇】协调工作一、协调在机关工作中的地位、作用协调是各级领导机关的组织结构和工作职能的内在要求。作为领导机关，组织结构复杂，分工细密，各部门既相互联系，又独立工作，局部与局部、局部与全局的矛盾是经常存在的，这就需要以有效的协调来维系其整体性。协调就是调整矛盾，理顺关系，统一步调，使各部门在完成整体任务中恰到好处地发挥作用，保证系统整体力量的充分发挥。江泽民同志在1990年中央召开的省区市党委秘书长座谈会上，把搞好决策前后的协调作为办公厅、秘书部门的四项任务之一。这就要求各级机关特别是综合部门要研究和做好协调这篇文章。随着军队现代化正规化建设水平的提高，各级各类机关内部出现了越来越细的分工。这种精细的分工既为机关全面履行职能、充分发挥机关工作的效能创造了有利条件，但又带来了一些新的矛盾，使得整个机关的工作被分割为由不同部门完成的若干单项工作，单项工作又被分割为若干环节由不同个人来承担。这样，机关的职能作用就需要由各部门和若干个人经过若干道工序共同努力才得以发挥出来。如果各个部门之间协调不好，各个环节、各道“工序”衔接不好，配合不当，就会出现“扯皮”、“撞车”等问题，以至阻碍整个机关工作的进程，机关职能作用就得不到很好的发挥。协调是机关工作和谐、高效运转的重要保证。机关各部门对基层都有一定的组织指挥权力。如果各部门只从自己的业务工作出发，只强调本部门工作的重要性，只考虑具体工作的小目标，纷纷对下下达各种指令，争时间、争位置，那么势必造成机关的“积极性”越高、下面越忙，各部门的指令越多、下面工作越乱的局面。另外，机关日常工作中不乏由于一项具体任务而牵动“四面”、连带“八方”，却因“主事”部门一时顾不上而发生梗阻的反常现象。特别是一些职责不明确的“边缘性”、“结合部”的工作，如果协调不好，就会出现相互依赖、相互观望、你不伸手、我不动手、推委扯皮、无人主事的现象。因此，协调是领导机关和谐、高效运转须臾不可缺少的。有些机关工作积极性很高，而工作效率却不高，一个重要原因就是这些机关内部协调不好，“内耗”抵消了相互的力量。协调是机关干部的基本功之一。作为一名机关干部，要精通本职业务，成为某一项业务工作的专门家，这是非常必要的。然而，不管你是分管哪一项业务工作的机关干部，都应具备综合协调的能力，这是每一个机关干部必备的基本功。有了这个基本功，才能较好地处理与上级首长及机关的关系、与本级首1长及各部门的关系、与下级及基层部队的关系，才能为开展本职业务工作打开顺畅的通道，才能充分利用方方面面的积极因素，消除内耗，提高机关办事效率。二、协调工作的范围和内容就协调范围来说，大致有四类：一是领导之间的协调，这是协调工作的重中之重、难中之难，必须在本部门首长的统一领导下，精心研究、精心操作，有条不紊地按程序进行。二是上下之间的协调，对上要多沟通，对下要多疏通，及时准确地做好上承下达、督促落实的工作。三是横向之间的协调，主要是根据领导的意图，本着协商办事的精神，沟通信息，化解矛盾，协同行动，使同一机关内的各职能部门协调一致地开展工作。四是内外关系的协调。主要是处理好兄弟部队之间和军政、军民之间的交往以及矛盾、纠纷，使内外关系比较融洽。协调的具体内容，是随着形势的发展而变化的，无一定之规。经常遇到的有以下几个方面。一是工作计划协调。计划协调是协调的基础。计划周密、安排科学、运筹得当，工作展开后才能避免出现不同步、不衔接或相互撞车的现象。比如，每年年初机关干部都要参与起草本级党委和本部门的工作要点或本级首长工作部署性的讲话；每半年或一个大的工作阶段，都要对部队的重点工作作出安排；每月要召开一次部领导办公会或碰头会，对工作情况进行通气，对有些重点工作进行研究，等等。这些，都要有周密的工作计划，使工作协调有序地进行。特别是机关的综合部门，搞好计划协调，一方面要充分听取机关各部门的意见，尽可能地把各业务部门的想法和建议反映出来；另一方面要充分反映领导的意图，善于做好统筹工作，把轻重缓急区分开来，把一个时期的同类工作压缩、合并起来，增强工作计划的可行性。二是领导意见和决策的协调。江泽民总书记在1990年中央召开的省、区、市党委秘书长座谈会上，把搞好决策前后的协调作为各级机关特别是秘书部门的重要任务作了强调。这充分表明，领导决策协调在工作协调中占有重要位置。比如，有些大的决策，往往需要召开党委会、领导碰头会和办公会研究确定，机关工作人员的主要职责是在会前沟通首长与机关的联系，承办好有关的会务工作；有些经常性的事项，机关需要通过呈批件进行请示报告，机关工作人员对所提意见的可行性作出考虑，在首长征求意见时谈出自己的看法；机关和部队临机请示报告的问题，机关干部要面对面地向首长汇报，受理时一定要准确记录，准确表达受理意见，绝对不能有误传、漏传的