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当前位置:首页 > 中学教育 > 初中教育 > [600字]赢读后感5篇
1、600字赢读后感5篇写的时候要分清什么是重要的,什么是次要的,努力做到“读”抓住重点,“感”写出体会。这种读书的感觉是最好的。以下是网友整理的中奖阅读后的600字。欢迎大家向他们学习!赢读后感600字1今年春节前夕,意外收到了一份礼物:杰克·韦尔奇所著《赢》。记得在去年过年前,也同样收到了孙总所赠史蒂芬·柯维所著《高效能人士的七个习惯》一书,并在春节后与分公司主管进行了集中分享,受益非浅。春节赠书是个很新鲜的事情,在我们同行中很少听说,所以感觉到孙总真是“用心良苦”,对管理的焦虑之心,对人才的渴求之心,尽在其中。在《赢》的后页,微软的董事长比尔·盖茨、联想集团的ceo杨元庆等知名人士都对本书作了较高的评价。所以,在春节期间的休假又多了一份职责,认真研读了全书,并将感想写出与大家分享。在本书中,韦尔奇结合亲身管理实践及很多鲜活案例,将其在工作中和生活中“赢”的指挥倾囊相授,资料涉及到商务活动的诸多层面,囊括商业生活的要旨,企业领导的管理智慧、求职、晋升乃至如何实现工作与生活的平衡,凝聚了韦尔奇一生的管理智慧,是其执掌通用21年来领导艺术的浓缩与升华。“杰克·韦尔奇”给我们供给了一个精彩。
2、而详细的计划,更能够指引任何人去争取成为真正的赢家。这是前纽约市市长朱利亚尼对本书的评价,韦尔奇在书中前言部分也提到:我认为赢是伟大的,不仅仅是好,并且是真正的“伟大”,因为当公司赢利时,人也能够得到茁壮成长,对成功企业的每一位员工来说,他们在市场中有了更多的工作机会和创业机会。而在其中起冲突因素的是“人”。如何去赢又包含着很多微妙、复杂的,更多是极其艰苦的,而具备领导力不是自我的事,在你成为领导之前,成功是同自我的成长有关,当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关,还需要处理好每一天平衡调度问题,需要有强烈的使命感,在可能的目标和不可能的目标之间寻求一种平衡,既要给大家一个清晰的方向感,以赢取商业利润为导向,也要充满壮志雄心,让团队中每个员工感觉到自我是伟大事业中的一部分,并且创立新的价值观和行动纲领。韦尔奇在第二章中谈到“坦诚”的必要性,古典哲学家伊曼纽尔·康德曾雄辩地证明过缺少坦诚实际上是一种自私的表现,是为了让“自我的”生活更加简便;坦诚让ge公司获得巨大的成功,是这种精神把更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到ge的事业中来,相互鼓励,让每个人都能更开放、做得更好。读到此处,。
3、本人感想颇多,韦尔奇那种实事求是的风格让ge公司重新焕发了生计,方法切实可行却又充满权威,对照自我在生活和工作中,真像一面镜子照到了不足之处,又如我们公司一向供给开放式的讨论空间,每次主管会议上经常提出各种不一样和方案,但会后执行情景总是有些地方不如意。韦尔奇在第六章中招聘中谈到成功团队的“4e和ip”计划,所谓“4e”——1e:进取向上的活力,2e:激励别人的本事,3e:决断力,对麻烦的是非问题做出决定的勇气,4e:落实工作任务的本事—执行力。打造成功团队的要素我们还有欠缺,成为优秀团队主管必须具备的活力,血管中奔流着旺盛生命力更不能欠缺。作为高层领导者的我,更需要具备真诚的品质,要有采取快速行动的勇气和果断,要有对市场风云变幻的敏感度,适时修路,调整风帆。对合作伙伴的信任和培养,还需具备第五级领导力,及谦逊的性格与明确的职业意识于一身的高级经理人,将苏州公司团队从优秀引导向卓越。书中提到的各种管理工具,在我们实际工作中都十分适用的。在第三章提到对人的管理,对业务的管理的力争公平和有效的考评制度,将考评分为20%、70%、10%。对最好的20%员工而言,一个处在中间70%的庞大人群的。
4、真实存在给了他们巨大的压力,为了坚持自我所处的高位,他们需要每一天开足马力,必须做得更好。第三部分中你要如何赢得竞争中的战略、预算、有机成长,企业的兼并收购,六西格玛都给出了十分好的方法,创作的灵感也是来自于过去几年里韦尔奇在推行中听到的各种问题,出现新的问题也就出现了新的答案。在那里我想结合我们苏州公司的实际情景,谈谈我对竞争战略的几点理解。在去年9月份正式接管苏州公司,经过对市场整体摸底,对每个竞争对手的优势和劣势的分析,竞争对手可能改变市场格局的举动进行分析调查,然后看我们的资源、本事和机会是否存在差距,选择适宜的定位、战略决策、战术决策和执行方式,最终确定竞争战略:卓越运营、亲近客户、优势领先。卓越运营:衡量经理人员工作是否有效在于他是否取得了业绩和成果,围绕结果我们在寻找方法,经过有效的预算,建立共同的目标,利用预算程序来发现所有可能业务增长机会,分析经营环境的真正障碍,打开窗户,关注外面的世界。亲近客户:精确地细分市场,不断寻求各种方法,让顾客感到同我们合作简便易行。每一天都同客户交流,让顾客一旦和我们联系就不用需要再去找我们的竞争对手。优势领先:市场战争是价值的战争,而不。
5、只是单一的价格战争,改善客户所得到的,是我们赢得营销之战的关键。我们供给具有优势领先的产品和服务,来不断改变客户对我们企业的认识和看法,要想成为行业的领先者,必须选择适宜的价值原则,既研究旭日的自身本事和文化,又研究竞争对手的实力,将优势领先作为战略中心。读完全书,我就一向在思考一个问题:假如我有一笔资金,而这笔资金又是有限的,我们是否作出了正确的投资呢?如果是精明的商人,必须会用在收益最大的地方,而不是东投一点,西投一点,最终一无所获。人身就是我们今生拥有的唯一资金,而这笔资金又只是有限的,我们是否作了正确的投资呢?算起来,一生可用的时间不多,除去少年懵懂的日子,年老不济的岁月,吃饭、睡觉,剩下多少?所以岁月时刻在提醒我们发起--精进勇猛之心,生命的价值在于创造,设定我们的目标,然后不顾一切地去实现!每个新年都令人激动,因为这一刻提醒我们思索感悟,在这一刻充满期望,催人奋进!赢读后感600字2《赢》这部书,是美国人杰克韦尔奇所著。它首先吸引我的地方,就是作者在该书的扉页所写的这样一段话:我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人,献给那些每一天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功。
6、的人。经过全篇阅读,我感触至深。异常是以下两个方面让我深受启发:一、使命和价值观使命应当是一个公司发展到必须规模的时候,必然出现的,用于连接全公司所有员工的共同奋斗目标,是公司真正想要做的事情或者想要最终呈现给社会的姿态;[由整理]有效的使命需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡,让员工清楚的明白,自我每日的工作,哪些事情是该做的,哪些事情是不该做的。好易康的使命是愿中国人没有口腔问题。好易康价值观是在有公司使命的前提下,对于公司以及员工的日常工作和行为,起到规范作用的一系列行为准则。员工在应对关键事务或者决定时,从价值观上确定事情该不该做,以及各类事务的轻重缓急,而采取正确的决策和行动。一个成熟的人,会选择一个价值观受到自我认可的异性,作为自我的人生伴侣。一个成熟的员工,会选择一个价值观受到自我认可的企业,作为自我的事业归宿。书里面谈到了“使命感”和“价值观”。韦尔奇先生在书中作了清楚的说明,按照他的解释,使命感定义公司成为什么,而价值观定义公司将怎样行动,二者能够理解为目标和策略的关系。更进一步的,无论是使命感还是价值观,都要有进一步的解释和阐述,以成为整个公司能够切实可行。
7、的遵循的方向和纲领。比如价值观,它包含5项阐述:1)决不能让利润中心产生的冲突(公司内部沟通)妨碍对顾客的优质服务;2)对待顾客要友善、公平;3)不断寻求各种方法,让顾客感觉到和我们之间的交易简单易行;4)每一天和顾客交流,让顾客一旦同我们建立了联系,就不需要再去寻找我们的竞争对手;5)不要忘记说“多谢你”。相比较使命感,价值观是一个更容易被众人理解、理解、执行的观念。价值观是什么?简单地讲,就是什么事情在你眼里是重要的。不管是说追求什么,或是说什么方式是最理解的,或者说什么事怎样来解决,这些推回到本质,都是价值观在起作用。个人觉得目前我们好易康已经比较重视(每周一全员背诵)公司价值观建设,但在实践中有时还不是异常到位。提议多奖赏那些品行突出、实践价值观的员工,处罚与之相悖的人,这样才能让员工真正重视企业价值观。在小公司,能够经过各种会议来讨论价值观;在大公司,需要借助公司大会、培训课程、内部网等多种手段来征求广泛的意见。在确立企业的价值观及其相关的行动纲领的时候,多一分具体和细致是永远不为过的。为什么这么说呢?因为有些时候由于商业环境的复杂,会让一些公司的使命和价值观出现偏离,而使命。
8、和价值观偏离的最普遍原因:商业生活中出现的各种小危机。例如,云南白药降价了,我们是不是就立刻要跟着降价,从而削弱了你原定的经过优质的客户服务实现竞争力的使命呢。使命和价值观的背离最终会毁灭公司的事业。这是我们要引以为戒的。二、关于坦诚书里面用了一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用,比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节俭经营成本等。来看一看作者对“缺乏坦诚”的描述:“我在那里所说的‘缺乏坦诚’,并不是指那种恶意的欺诈,而是指有太多的人、在太多的时候不能真诚的表达自我的想法。他们不愿意直截了当的同你交流,或者无所顾忌的发表意见。他们把自我的意见或者评论保留起来,他们闭上嘴巴,让别人感到更舒服,或者避免发生冲突;他们甚至粉饰坏消息,以维护自我的体面”。坦诚,在讲究中庸和留有余地的中国,问题尤其突出。基本上,大家的看法都经过暗示和意会的方式进行交流,授受双方都如此。然而,不可能所有人都能够将自觉和敏锐坚持在同一水平上,所以由不坦诚沟通而导致问题积小成大甚至难以收拾的局面,屡见不鲜。坦诚在不一样的历史时期的叫法是不一样的。在中国古代,坦诚叫做“直言进谏”;在中国近代革命时期,坦诚叫做“批评。
9、与自我批评”。本书作者花了比较大的篇幅讲述坦诚对于公司的重要性,尤其是当团队、公司逐渐扩大,人员越来越多时,坦诚的精神就变得越来越重要,那里的坦诚,主要是指自上而下的开诚布公的表达自我的观点和意见。缺乏坦诚的团队可能会缺乏创造力,行动力下降、妨碍优秀的人成长,所以,团队领导者以身作则以坦诚的方式进行沟通和做事,对一个团队来说是十分重要的事情。《赢》这本书讲述了如何使个人、团队在职业上取得成功,最终使公司在商业上取得伟大成功的经验总结。十分感激公司创造了一个让我认真研读这本书的良好机会,个人觉得“赢”是一种获利或获胜,也是一种超越和提高——对企业如此,对人亦如此。再次感激公司培育!赢读后感600字3“赢”是个好东西,有助于公司获利、员工提高,利于社会、利于家庭。这本书中,作者从经营基础篇、公司如何才能赢、如何赢得竞争、个人职业生涯如何赢及赢的其他问题五个篇章入手传授了他的经验。企业应当清楚他的使命和价值观,这不应只是一句口号,而应让人能切身感受到它的存在,使命将指引你前进,价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动。有效的使命需要在可能和不可能的目标之间建立一种平衡,且确立使命是企业高层管。
10、理人员的职责,除了最终需要对使命的负责的人之外,不可授权他人;而价值观则需要被明确而具体的阐述出来,能够作为员工的行动纲领,而不仅仅是一些陈词滥调。企业的使命和价值观应融为一体、共同发挥作用,才能奠定成功之本。作者提出,“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”,缺乏坦诚不仅仅指欺骗,也包括隐瞒。对于坦诚的问题,似乎人们已经麻木,容忍别人的不坦诚,即使明知也不会戳破,因为自我也做不到坦诚。正如作者所说,“从儿童时代起,我们每个人就开始觉得世故起来,我们要明白如何掩饰不好的消息,在令人尴尬的场合装得若无其事”。我们觉得坦诚太难,会让周围的人包括自我很不舒服,但作者用他执掌GE的经验告诉我们,坦诚是行得通的,也正是坦诚精神让GE获得了巨大的成功,因为坦诚有化繁为简的力量。或许我们没法让世界坚持绝对的坦诚,但至少能够改善。作者信奉区别考评制度,区别考评不是为了制造不公平,而恰恰是提高公司经营效率的最佳方法,也是最公正、仁慈的方法,它会告诉公司资源应当如何配置、员工应当获得怎样样的待遇才是最合理的,对什么样的员工应当有什么样的的管理方法,让业绩不佳的员工明白自我应当何去何。
本文标题:[600字]赢读后感5篇
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