安盛—湖南亚华宾佳乐乳业公党委考核表

亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司608党群办主任考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计计划及职责完成率40完成率×40分（）×40分成本费用控制率20控制率×20分（）×20分销售收入完成率20完成率×20分（）×20分利润完成率20控制率×20分（）×20分员工工作效率与行为规范-5主动、积极、无违规一般不太主动、积极、有违规0扣1-2分扣3分以上组织生活与党员发展-5丰富、合理一般不太丰富、合理0扣1-2分扣3分以上资产保管-5管理妥善一般无管理53-43分以下思想工作-10深入、全面一般常有不到位0扣1-4分扣5分以上制订计划-10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确0扣1-4分扣5分以上组织安排-10组织安排合理一般常有不合理解决群众困难-10到位一般常不到位0扣1-4分扣5分以上贯彻企业精神-15全面及时准确一般常有不全面、及时、准确0扣1-10扣10分以上食堂管理-101、食堂投诉每次扣1分。2、投诉数据以人力资源部数据为准。亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司609卫生监督-10经检查每发现一次卫生不合格扣5分考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。合计签名：直接上级人力资源部亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司610党群办专干考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计计划与职责完成率40完成率×40分（）×40分成本费用控制率20完成率×20分（）×20分销售收入完成率20完成率×20分（）×20分利润完成率20完成率×20分（）×20分工作计划-10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确0扣1-4分扣5分以上工作态度-10主动积极一般常被动0扣1-4分扣5分以上办事效率-10高中低0扣1-4分扣5分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。沟通与协调-20到位一般常不到位0扣1-12分扣12分以上合计直接上级人力资源部亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司611食堂管理员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计工作任务完成40完成率×40分（）×40分成本费用控制率20控制率×20分（）×20分销售收入完成率20完成率×20分（）×20分利润完成率20完成率×20分（）×20分餐具保管-5妥善较妥善不妥善0扣1-2分扣3分以上工作态度-5积极主动不太主动不积极主动0扣1-2分扣3分以上投诉-10无2次以下2次以上0扣1-4分扣5分以上卫生状况-10好中差0扣1-4分扣5分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分工作质量-15优良差0扣1-10分扣10分以上合计直接上级人力资源部亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司612环境维护员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）直接上级评（0.7）合计工作任务完成情况40完成率×40分（）×40分成本费用控制20控制率×20分（）×20分销售收入完成率20完成率×20分（）×20分利润完成率20完成率×20分（）×20分工作态度-5主动积极不太主动积极很不主动积极0扣1-2分扣3分以上卫生用具的保管-5妥善保管偶有丢失经常丢失0扣1-2分扣3分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分工作质量-15高一般低0扣1-10分扣10分以上合计直接上级人力资源部