岗位任务绩效考核表

金创公司职位任务绩效考核指标表一、高层管理职位1.总经理职位任务绩效考核指标表*关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注公司财务指标年60％董事会确定的公司财务指标完成情况根据董事会确定的财务指标及标准进行考核。财务部公司战略管理年25％公司战略规划及执行情况1、100分；战略规划符合公司的实际需要，有详细的预算和实施计划，具有前瞻性和很强的操作性，执行情况良好；2、80分；战略规划符合公司的实际需要，有详细的预算和实施计划，但现实操作需要较多修正，执行基本满意；3、60分；公司战略规划符合公司的实际需要，但预算和实施计划不够详细，操作性有待完善；4、0分；公司战略规划不符合公司的实际需要董事会评价公司核心竞争力年15％公司核心竞争力的建设情况1、100分；公司在市场、行业竞争中表现出强大的核心竞争力；2、80分；公司在市场、行业的竞争中表现出很大的竞争力；3、60；公司在市场、行业的竞争中表现出一定的竞争力；4、0分；公司核心竞争力建设落后。董事会评价KPI考核得分=∑(指标得分×指标权重)=编制：审核：*注：总经理绩效考核由董事会组织进行的。具体方法参见另外考核办法。2.生产总监职位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注生产利润目标达成率月30%（年实际生产利润/年计划生产利润）×100%1、80%≤生产利润完成率＜130%，该项指标得分=生产利润完成率×100；2、生产利润完成率＜80%，该项指标得分=0分，3、生产利润完成率≥130%，该项指标得分=130分财务部产值目标达成率月25%（实际年销售收入总额/计划年销售收入总额）×100%1、80%≤产值达成率＜120%，该项指标得分=产值达成率×100；2、产值达成率＜80%，该项指标得分=0分；3、产值达成率≥120%，该项指标得分=120分。财务部产品质量月10%产品次品及丢失率=（次品数+产品丢失数）/产品生产总数1、产品次品及丢失率≤2%，该项指标得分=100分；2、2%＜产品次品及丢失率≤5%，该项指标得分=80分；3、5%＜产品次品及丢失率≤8%，该项指标得分=60分；4、8%＜产品次品及丢失率≤10%，该项指标得分=40分；5、产品次品及丢失率＞10%，该项指标得分=0分营销中心货期准时率月20%每百件产品延误的小时数=产品延误小时数×（延误产品总数/100）1、每百件产品延误每6小时，扣10分；2、每百件产品延误每24小时及以上的，该项指标得0分。营销中心因物流、材料供应等原因导致的延误超过1天而引起的未按时交货需由生产总监作例外处理。关键员工流失率月5%关键员工流失率1、关键员工实际流失率比计划每增加1个百分点，扣20分；2、关键员工实际流失率比计划每增加3个百分点，得0分人力资源部关键员工是指指导工及以上级别员工安全文明生产月5%安全文明生产事故发生的次数1、责任范围内发生1起重大安全文明事故，该项指标得0分；2、发生1起小安全文明事故，每次扣10分；人力资源部事故性质由人力资源部界定生产管理系统的建设月5%生产管理系统建立的完整性、创新性、及时性和可操作性1、100分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系完整，有创新性，能够顺利组织实施，且执行效果良好；2、80分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系完整，具有一定创新性，实施过程需较多修正，执行效果比较好；3、60分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系较完整，创新性比较差，其实施过程有待完善，执行效果一般；4、40分：未能及时完成生产管理系统的制订与修订，其实施过程有待完善，执行效果比较差；5、0分：未能及时完成管理系统制订与修订，执行效果很差总经理生产管理系统的建设包括工作流程的优化和信息化，各种制度、标准（技术、管理和工作标准）的建立等。该指标设置目的是提高生产系统管理水平KPI考核得分=∑(指标得分×指标权重)=编制：审核：二、生产中心职位（一）生产管理部职位1．生产管理部部长职位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注生产利润目标达成率月20%（年实际生产利润/年计划生产利润）×100%1、80%≤生产利润完成率＜130%，该项指标得分=生产利润完成率×100；2、生产利润完成率＜80%，该项指标得分=0分，3、生产利润完成率≥130%，该项指标得分=130分财务部产值目标达成率月15%（实际年销售收入总额/计划年销售收入总额）×100%1、80%≤产值达成率＜120%，该项指标得分=产值达成率×100；2、产值达成率＜80%，该项指标得分=0分；3、产值达成率≥120%，该项指标得分=120分。财务部产品质量月15%产品次品及丢失率=（次品数+产品丢失数）/产品生产总数1、产品次品及丢失率≤2%，该项指标得分=100分；2、2%＜产品次品及丢失率≤5%，该项指标得分=80分；3、5%＜产品次品及丢失率≤8%，该项指标得分=60分；4、8%＜产品次品及丢失率≤10%，该项指标得分=40分；5、产品次品及丢失率＞10%，该项指标得分=0分营销中心货期准时率月15%每百件产品延误的小时数=产品延误小时数×（延误产品总数/100）1、每百件产品延误每6小时，扣10分；2、每百件产品延误每24小时及以上的，该项指标得0分。营销中心因物流、材料供应等原因导致的延误超过1天而引起的未按时交货由生产总监作例外处理。关键员工流失率月5%关键员工流失率1、关键员工实际流失率比计划每增加1个百分点，扣20分；2、关键员工实际流失率比计划每增加3个百分点，得0分人力资源部关键员工是指指导工及以上级别员工外单产值达成率月10%（外单实际产值/外单计划产值）×100%1、80%≤产值达成率＜120%，该项指标得分=产值达成率×100；2、产值达成率＜80%，该项指标得分=0分；3、产值达成率≥120%，该项指标得分=120分。财务部、直接上级评价季度外单计划产值是根据公司年度外单产值按照一定规律分解到每一季度安全文明生产月5%安全文明生产事故发生次数1、责任范围内发生1起重大安全文明事故，该项指标得0分；2、发生1起小安全文明事故，每次扣10分；人力资源部事故性质由人力资源部界定生产管理系统的建设月5%生产管理系统建立的完整性、创新性、及时性和可操作性1、100分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系完整，有创新性，能够顺利组织实施，且执行效果良好；2、80分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系完整，具有一定创新性，实施过程需较多修正，执行效果比较好；3、60分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系较完整，创新性比较差，其实施过程有待完善，执行效果一般；4、40分：未能及时完成生产管理系统的制订与修订，其实施过程有待完善，执行效果比较差；5、0分：未能及时完成管理系统制订与修订，执行效果很差总经理生产管理系统的建设包括工作流程的优化和信息化，各种制度、标准（技术、管理和工作标准）的建立等。该指标设置目的是提高生产系统管理水平KPI考核得分=∑(指标得分×指标权重)=编制：审核：3．生产统计专员职位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注统计报表质量月40%提交统计报表是否符合报表管理规定1、达到报表管理的基本要求（准确、真实、全面、及时地向有关部门和个人提供销售信息报表），得分=100；2、达不到报表管理的基本要求，得分=0；报表使用部门、直接上级及时性、完整性和准确性分别占20%、30%、50%。生产统计分析报告月30%生产分析报告的提交及时性、完整性和准确性1、生产统计分析报告质量较高，资料翔实,分析全面,结论正确,成为营销总监正确决策的有力依据,得分=100分；2、生产统计分析报告质量一般，报告为营销总监正确决策提供了一定的参考性,得分=80分；3、生产统计分析报告质量较差，资料不充分,得分=50分；4、不作生产统计分析报告,得分=0分；直接上级评价1、生产分析报告应分月和分款编写；2、及时性、完整性和准确性分别占20%、30%、50%。统计资料管理月20%本部门各类统计资料的整理、编目及借阅是否符合规定1、出现1次统计资料管理工作失误（包括遗漏、目录编号不清、新旧文件冲突、更新不及时等）扣20分，2、出现3次及以上，该项目指标得分为0；3、出现1次保管的机密资料泄密的情况该项目指标得分为0；直接上级评价1、不包括诸如文件、计划和方案等资料；2、统计数据要方便生产中心绩效考核货期准时率月10%每百件产品延误的小时数=产品延误小时数×（延误产品总数/100）1、每百件产品延误每6小时，扣10分；2、每百件产品延误每24小时及以上的，该项指标得0分。直接上级评价、营销中心KPI考核得分=∑(指标得分×指标权重)=编制：审核：（一）IE部职位1．IE部长职位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注产值目标达成率月20%（当月销售收入总额/计划月销售收入总额）×100%1、80%≤产值达成率＜120%，该项指标得分＝产值达成率×100；2、产值达成率＜80%，该项指标得分＝0分；3、产值达成率≥120%，该项指标得分＝120分。财务部货期准时率月15%每百件产品延误的小时数＝产品延误小时数×（延误产品总数/100）1、每百件产品延误每6小时，扣10分；2、每百件产品延误每24小时及以上的，该项指标得0分。营销中心因物流、材料供应等原因导致的延误超过1天而引起的未按时交货需由生产总监作例外处理。工艺方案可行性和满意度月30%工艺方案在具体实施中是否具有良好的可行性。1、100分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有详细的预算和具体实施计划，具有前瞻性和很强的操作性；2、80分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有详细的预算和具体实施计划，但现实操作需要较多的修正；3、60分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但预算和具体实施计划不够详细；4、40分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但无预算和具体实施计划；5、0分：工艺方案不符合集团公司的整体生产需要。直接上级技术培训月10%技术培训的计划性、执行情况和员工的满意度。1、100分：根据培训计划按时完成培训，受训人数、时间、次数符合计划要求，受训人员反应良好；2、80分：能根据培训计划按时完成培训，培训总时间（∑受训人数×时间）达到计划的90%，受训人员反应良好；3、60分：基本能根据培训计划按时完成培训，培训总时间（∑受训人数×时间）达到计划的80%要求，无投诉现象；4、40分：培训总时间（∑受训人数×时间）达到计划的70%要求；5、0分：培训总时间（∑受训人数×时间）低于计划的70%要求或者有投诉现象。人力资源部根据培训计划、培训实施记录及一般人员的调研确定得分。产品质量月10%因为板型原因返工的产品/产品生产总数。1、比率≤2%，该项指标得分＝100分；2、2%＜比率≤5%，该项指标得分＝80分；3、5%＜比率≤8%，该项指标得分＝60分；4、8%＜比率≤10%，该项指标得分＝40分；5、比率＞10%，该项指标得分＝0分。营销中心预算控制率月5%实际支出/部门预算×100%1、控制率＞110%时，得分＝0；2、100%≤控制率≤110%时，得分＝1100－控制率×1000；3、95%≤控制率≤100%时，得分＝500－控制率×400；4、控制率＜95%时，得分＝120。财务部客户满意度月10%根据投诉次数和调查结果来评定得分数。1、客户投诉1次扣10分。直接上级这里投诉只针对板型问题；调查也只针对板型。KPI考核得分＝∑(指标得分×指标权重)＝编制：审核：2．IE员职位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注生产排期表、工序工价表编制准时性月35%生产排期表、工序工价表的编制是否准时。1、编制按照要求如期完成，该项指标为100分；2