岗位关键考核指标设定表（统计）

(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：统计员关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1帐物不一致次数1次/月020每次扣4分财务部每月2报表及时准确完成次数（未完成）1次/月010每次扣2分生产部每天3品质异常情况及时准确统计1次/月010每次扣2分主任每天4劳保用品及时准确发放次数1次/月05每次扣1分车间员工每月5员工操作质量考核及时准确完成次数1次/月05每次扣1分主任每月6考勤统计及时准确完成次数（未完成）1次/月05每次扣1分主任每月7提案改善1次/月0次/月101、无提案（0分）2、提交提案但未被采纳（+1分）3、提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）TQM办/提案统计表每月(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)81、违反车间规章制度1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2分主管/通告批评每天2、违反公司规章制度1次/月0次/月大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）总经办/通报批评、违纪处罚单每月9出勤1次/月0次/月151、旷工（-5/次）2、先停工后补假（-2/次）3、先停工后补假，特殊原因（-1/次）4、迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）5、迟到、早退（5分钟以上-1/次）6、迟到、早退月累计30分钟（-3/月）7、事假、病假超过标准次数（-1/天）8、口头请假（-1/次）统计员/考勤卡、请假单每月101、沟通协调能力10参考行为指标考核标准根据班组长、同事、主管反映每月2、服从态度