工程部技术员绩效评价要素表(公司)

蒙西建安公司绩效评价要素表（工程部技术员用）蒙西建安有限公司二○○四年二月绩效评价维度评价指标权重工作业绩（100/70%）01投标文件的编制1502图纸会审的参与情况1503对项目部施工管理的监督情况2004专业技术管理工作1505内外关系的组织协调及相关手续的办理1507相关技术档案的整理、归档工作1008部内其他工作10绩效评价维度评价指标权重工作能力（100/20%）01业务知识3002理解能力2003执行能力3004创新能力20绩效评价维度评价指标权重工作态度（100/10%）01协作性1502纪律性1503积极性1504责任感2005自我开发意识1006成本意识1007是否认同蒙西文化15一工作业绩（100/70%）■要素名称：投标文件的编制（10）■考核要点：1、针对招标文件的要求和工程特点及时的编制投标文件；2、投标文件的编制能积极的响应招标文件的要求；等级说明评分S第1条能针对招标文件的要求和工程特点提前完成投标文件的编制工工作；第2条投标文件能完全的响应招标文件的要求，所有的投标文件的施工组织设计部分均受到一至好评。13-15A第1条能针对招标文件的要求和工程特点提前完成投标文件的编制工作；第2条投标文件能完全的响应招标文件的要求，投标文件的施工组织设计部分大多数能12-13B第1条能针对招标文件的要求和工程特点在招标文件规定的期限内完成投标文件的编制工作；第2条投标文件能完全的响应招标文件的要求，投标过程中没出现任何差错，没给投标工作带来不利影响。11-12C第1条能针对招标文件的要求和工程特点在招标文件规定的期限内完成投标文件的编制工作；第2条投标文件基本能响应招标文件的要求，投标过程中没出现大的差错，没给投标工作带来不利影响。9-10D第1条不能在招标文件规定的期限内完成投标文件的编制工工作；第2条投标文件不能完全的响应招标文件的要求，投标过程中常出现差错，给投标工作带来不利影响。0-9要素名称：图纸会审的参与情况（15）考核要点：是否积极参与各项目部的图纸会审工作，是否能发现图纸中存在的错误，并及时的提出。等级说明评分S非常积极参与各工程项目的图纸会审工作，对各工程项目的施工图纸有全面而非常准确的理解，能够彻底发现施工图纸中影响使用功能和结构安全的问题，保证在图纸会审前将施工图纸上存在的问题深入的进行分析，并由设计单位出具解决方案。13-15A积极参与各工程项目的图纸会审工作，对各工程项目的施工图纸有全面和较准确的理解，能够发现施工图纸中影响使用功能和结构安全的问题，保证在图纸会审前将施工图纸上存在的问题深入的进行分析，并由设计单位出具解决方案。12-13B积极参与各工程项目的图纸会审工作，对各工程项目的施工图纸有较全面而准确的理解，能够发现施工图纸中影响使用功能和结构安全的问题，保证在图纸会审前将施工图纸上存在的问题深入的进行分析，并由设计单位出具解决方案。11-12C能较积极参与各工程项目的图纸会审工作，对各工程项目的施工图纸有较全面而准确的理解，能够发现施工图纸中大部分影响使用功能和结构安全的问题，保证在图纸会审前将施工图纸上存在的问题较深入的进行分析，并由设计单位出具解决方案。9-10D不能积极的参与各工程项目的图纸会审工作，不了解各工程项目的施工图纸情况，不能够发现施工图纸中影响使用功能和结构安全的问题。0-9要素名称：对项目部施工管理的监督情况（20）考核要点：1、是否对各项目部的制度落实、进度、质量等情况进行监督检查；2、是否发现项目部在管理及施工过程中存在的问题，是否对这些问题进行了及时有效的处理。等级说明评分S1、对项目部的检查能做到计划性非常强、检查方案十分周密，同时检查计划及检查方案具有极强的可实施性；检查的内容非常具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现，并在最短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。18-20A1、对项目部的检查能做到计划性强、检查方案周密，同时检查计划及检查方案具有极强的可实施性；检查的内容具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现，并在最短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。16-18B1、对项目部的检查能做到计划性较强、检查方案较周密，同时检查计划及检查方案具有可实施性；检查的内容具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能较及时的发现，并在较短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到良好的监督作用。14-16C1、对项目部的检查有一定的计划性强和检查方案，同时检查计划及检查方案具有一定程度上的可实施性；检查的内容具有一定的针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能较及时的发现，对项目管理及工程的施工质量起到一定的监督作用。12-14D1、对项目部的检查没有计划和检查方案。2、发现不了项目部在管理及施工过程中存在的问题，对项目管理及工程的施工质量起不到监督作用。0-12■要素名称：专业技术管理工作（15）■考核要点：1、是否能审核项目部的技术方案，并对技术方案提出指导意见或建议；2、是否能监督技术方案得到的落实实施3、对公司项目管理中普遍存在的问题是否能提出有建设性的意见或建议。等级说明评分S1、完全能独立审核项目部的技术方案，并对技术方案提出非常好的意见或建议；2、能对技术方案的落实情况进行监督，直到技术方案能得到彻底的实施；3、对公司项目管理中普遍存在的问题，能及时的发现并提出非常有建设性的意见或建议。13-15A1、基本能独立审核项目部的技术方案，并对技术方案提出非常好的意见或建议；2、能对技术方案的落实情况进行监督，直到技术方案能得到基本的实施；12-133、对公司项目管理中普遍存在的问题，能及时的发现并提出非常有建设性的意见或建议。B1、基本能独立审核项目部的技术方案，并对技术方案提出较合理的意见或建议；2、能对技术方案的落实情况进行监督，直到技术方案能得到基本的实施；3、对公司项目管理中普遍存在的问题，能及时的发现并提出较有建设性的意见或建议。11-12C1、基本能审核项目部的技术方案，并对技术方案提出自己的意见或建议；2、能对技术方案的落实情况进行监督；3、对公司项目管理中普遍存在的问题能及时的发现并提出。9-10D1、不能审核项目部的技术方案；2、不能对技术方案的落实情况进行监督；3、不能发现公司项目管理中普遍存在的问题。0-9■要素名称：内外关系的组织协调及相关手续的办理（15）■考核要点：1、是否能组织协调各相关人员的工作；2、是否能及时向主管领导汇报工程建设实施情况；3、是否能传达并落实上级领导批示的建设工程各项工作；4、是否能及时的办理相关的手续。等级说明评分S1、能非常和谐的组织和协调各相关人员的工作；2、能非常及时的向主管领导汇报工程建设实施情况；3、能非常及时的传达并落实上级领导批示的建设工程各项工作；4、能非常及时的办理相关的手续。13-15A1、能和谐的组织和协调各相关人员的工作；2、能及时的向主管领导汇报工程建设实施情况；3、能及时的传达并落实上级领导批示的建设工程各项工作；4、能及时的办理相关的手续。12-13B1、能较谐的组织和协调各相关人员的工作；2、能较及时的向主管领导汇报工程建设实施情况；3、能较及时的传达并落实上级领导批示的建设工程各项工作；4、能较及时的办理相关的手续。11-12C1、不能正常的组织和协调各相关人员的工作；2、不能及时的向主管领导汇报工程建设实施情况；3、不能及时的传达并落实上级领导批示的建设工程各项工作；4、不能及时的办理相关的手续，但没有给公司造成大的损失。9-10D1、无法组织和协调各相关人员的工作；2、不向主管领导汇报工程建设实施情况；3、对上级领导批示的建设工程各项工作不进行传达和落实；4、不能及时的办理相关的手续，并因此给公司带来较大的损失。0-9■要素名称：相关技术档案的整理、归档工作（10）■考核要点：是否及时的对相关的技术档案进行整理。等级说明评分S能非常及时的将相关的技术档案进行分整理，并分类保存，及时归档。9-10A能及时的将相关的技术档案进行分整理，并分类保存，及时归档。8-9B能较及时的将相关的技术档案进行分整理，并分类保存，及时归档。7-8C不能及时的将相关的技术档案进行分整理，但能做到分类保存。6-7D不能及时的将相关的技术档案进行分整理，技术资料管理混乱。0-6■要素名称：部内其他工作（10）■考核要点：是否能积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。等级说明评分S能非常积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。9-10A能积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。。8-9B能较积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。7-8C能去完成部门内一些的日常工作或其他临时性的工作。6-7D很少参与完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。0-6二、工作能力（100/20%）要素名称：业务知识（25）要素定义：是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。等级说明评分S业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，能够依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导。23-25A业务知识非常丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，能够独立解决问题，只是偶尔需要上级给予指点。20-23B业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予较多的指点。18-20C业务知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解决需要上级给予指导。15-18D业务知识存在明显不足，对于本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需上级给予特别多的指导和说明。0-15要素名称：理解能力（25）要素定义：是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。等级说明评分S灵活机智，能够充分领会上级的工作意图，不需要上级明确交待就能够有预见性地制订出执行上级意图的行动方案。23-25A能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便能够自行设计行动方案，贯彻领导思想。20-23B基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。18-20C理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。15-18D理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操办，并在操作过程中加以监督。0-15要素名称：执行能力（25）要素定义：是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。等级说明评分S执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底地完成任务，领导对此人可以充分信赖。23-25A执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度的工作交由此人办理。20-23B执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由此人办理还是比较放心的。18-20C经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。15-18D经常不能贯彻执行上级的意图，对一些一般的常规性工作，领导都不敢交给此人办理。0-15要素名称：创新能力（25）要素定义：是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，或能够提出改进工作的建议。等级说明评分S富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工作的新方法和新思路。23-25A有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径。20-23B有一定的创新性，在很多问题一能够提出一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一些创新举动。18-20C创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动。15-18D创新性较