工程部管理人员考核表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工程部管理人员考核表（分部经理、主管、领班）项目考核内容分值得分评定标准备注管理能力40分1、表率作用10（1）能带头工作，各项表现均良好。10分（2）基本能带头工作，各项表现良好。8分（3）一般。1~4分2、工作安排能力10（1）安排合理，检查落实到位，保证各项工作的完成。10分（2）基本合理，能完成各项任务。8分（3）一般。1~4分3、成本控制5（1）管理控制各种物料的使用，尽量使物尽其用。5分（2）基本能合理控制各种物料。3分（3）一般。1~2分4、设备设施维护保养10（1）本部门的各种设施设备使用方法正确，保养得当。10分（2）各种设施设备基本使用方法正确，能保养设备。5~9分（3）一般。1~4分5、外语5（1）通过金海湾酒店英语A级考核。5分（2）通过金海湾酒店英语B级考核。4分（3）通过金海湾酒店英语C级考核。1~2分现实表现40分1、出勤率10（1）无迟到早退或缺勤。10分（2）每月迟到早退或缺勤在一次以内。8分（3）每月迟到早退或缺勤在2次或以上。1~4分2、劳动纪律（行为规范）10（1）月无违纪记录，无过失单。10分（2）月过失单（包括本部门内的）在2次以内。8分（3）月过失单（包括本部门内的）在2次以上。1~4分3、仪容仪表5（1）合乎酒店《员工手册》要求。5分（2）基本合乎酒店《员工手册》要求。3分（3）一般合乎要求。1分4、环境、设备卫生5（1）卫生良好，设备保养、卫生良好。5分（2）卫生基本合格。3分（3）卫生一般。1分5、工作态度10（1）积极向上，勤劳肯干，态度积极。10分（2）态度基本积极，合乎工作要求。8分（3）态度一般，能完成工作。1~4分精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料沟通与协作20分1、团队意识5（1）团队意识强，能主动加班加点完成工作。5分（1）团队意识基本合格，能加班加点完成工作。3分（3）一般。1分2、与其他部门的沟通与配合5（1）能与其它部门沟通，搞好协作、配合。5分（2）基本能与其它部门沟通、协作。3分（3）一般。1分3、部门培训组织情况5（1）定期组织本部门进行各种业务和思想培训，保证出勤及考核。5分（2）能组织本部门进行各种培训，保证出勤。3分（3）一般。1分4、酒店培训参加情况5（1）积极参加，无缺勤，考核全部合格。5分（2）能参加，无缺勤，考核基本合格。3分（3）一般。1分考核人：被考核人：考核日期：考核成绩：