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2022年度上半年涂装车间工作总结范文【引语】小编为您整理收集的“2022年度上半年涂装车间工作总结范文”精编优质文档,供您参考学习,希望对您有用哦!喜欢就下载吧。2022年上半年,涂装车间紧紧围绕公司2022年的工作计划,认真贯彻落实公司的各项要求,在生产管理部的领导下,与其他部门通力合作,完成了各项工作任务和任务指标,也存在许多问题和需要整改的地方,现将上半年的工作做已下总结。一生产管理:截止到5月28日,共生产车轮97863支,打包入库97041支,挡圈共生产21896支,打包入库22114支。与去年相比,降幅50%,在产量不足的情况下怎样安排生产,还有需要改进之处:把班次的生产任务排满,利用好在岗时间,能一天完成的不拖到第二天。做好员工的思想工作,避免因思想波动而引起工作效率的降低。利用班前会传达公司的各项管理制度,如年假等公司对员工的福利,振奋精神。二质量控制:上半年不合格产品共计797支,不合格率占比高。怎样提高产品合格率,加大上线前检修力度,避免批量不合格产品上线,造成浪费,对于已上线产品,尽力修补,避免重复上线。加强与上游工序的沟通,发现问题及时反应给相应工序,避免问题产品持续生产,及时止损。随时巡查各岗位情况,是否按规定操作,如:上线是否使用相匹配的挂具,喷漆情况是否符合客户标准,包装是否牢固等。三现场管理:生产不足的情况下对现场有些忽略,应当随时关注,每天检查。物品的摆放,设备的清洁,地面的卫生等。四设备管理:严格按照作业指导书定期维护设备,杜绝不用不检查,不用不保养,一用就出问题。常用设备更应该如此,定期保养。保证生产任务的完成。五节能消耗始终关注水电煤暖的使用情况,杜绝长流水长明灯。在平时的工作中随时关注厂家回收的各种辅料,优先使用。六下半年工作计划:1.按6S要求整理规范车间,让产品按标识牌有序存放,并做好台账。2.定期对车间设备维护保养,不能因设备问题影响生产进度。3.定期清理对喷漆室,捞循环池漆渣,更换水封球,换过滤棉。4.严把质量关,对上道工序出现的不合格品及时沟通。5.节能降耗常挂心头,杜绝浪费。6.根据实际情况,合理安排组织员工生产。7.每天工作完成后,及时填写生产日报,上半年工作有很多不足之处,在以后的工作中,杜绝员工日常工作的不好习惯,坚持落实公司6S管理的理念,提高车间员工素质。加强安全防范意识,确保安全生产顺利进行,圆满完成生产管理部下达的各项生产任务。涂装车间2022.5.29
本文标题:2022年度上半年涂装车间工作总结范文
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