销售调度工作汇报【汇集4篇】

销售调度工作汇报【汇集4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“销售调度工作汇报【汇集4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！检查调度工作汇报【第一篇】华亭县砚峡乡砚峡村煤矿安全生产大检查“回头看”工作汇报尊敬的各位领导：为认真落实全省煤矿事故分析即警示教育（陇东片）会议精神，深刻吸取张掖市宏能煤业公司花草滩煤矿“”重大事故、兰州金河煤矿“”瓦斯爆炸事故、白银屈盛煤业公司“”重大运输事故的教训，对照质量标准化制定隐患排查治理“回头看”方案，为进一步全面、深入地开展安全生产大排查整改及矿井安全生产的持续稳定奠定了基础，现将本次隐患排查“回头看”工作汇报如下：一、安全生产情况1、自4月份恢复生产以来，我矿把工作面工程质量做为重点来抓，为了加强工作面的安全质量，特在每月的5日、15日、25日对全矿井进行全面检查，全面为回采工作面的安全生产提供良好的作业条件。2、我矿为了提前做好掘进工作面水害分析预报，严格执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，结合我矿实际特制定了探放水安全技术措施，并组织掘进队人员进行了学习、贯彻，并严格按照该措施进行作业，掘进工作面进行了探水均无异常现象。3、今年以来质量标准化严格按照有关文件精神开展了“安全标准化”各项工作，为努力实现“国家级安全质量标准化矿井”努力奋斗。4、8月份以来机电队对井下所有地点的开关接地极进行了全面详细检查工作，对不合格，不规范、不达标准的接地极全部重新进行补打，大大提高井下用电的安全。5、2013年11月24日，我矿采矿许可证到期，目前矿井处于停产状态，正在办理采矿权延期手续。二、生产经营情况从2012年9月26日开始至2013年4月上旬我矿处于停产整顿状态。2013年4月中旬恢复生产至2013年11月24日（采矿许可证到期），共生产原煤万吨，销售原煤万吨，销售收入万元，上缴税金万元，实现利润万元。三、“回头看”工作具体做法（一）对照标准，从严排查1、每天各队组对范围内的事故隐患排查一次，并将排查情况汇总，当日召开整改安排会议，次日将对整改情况进行全面验收。2、各班组每班对责任区域内的隐患排查整改一次，并将排查整改情况报安检组，并做好详细记录。3、各岗位工种的作业人员每班接班后必须对所操作的设备和负责的区域进行一次隐患排查，并将排查情况上报。4、严格检查机电、提升、运输系统使用的矿用产品，必须有煤矿矿用产品安全标志，严禁使用国家明令禁止或淘汰的机电设备、电缆。5、在用机电设备要保持完好状态，确保运行安全可靠杜绝失爆。6、掘进工作面实行“三专两闭锁”采用“双风机、双电源”。7、对停送电制度及操作电气设备必须配备绝缘设施的执行情况电工班严格检查。9、水泵组对井下各泵房水仓水位是否正常，水泵运行参数是否正常，阀门是否关闭，压力表工作是否正常，各部件螺丝是否齐全紧固实时跟踪排查，将排查结果升井后报安检组汇总。9、完善提升主绞系统的各类安全保护装置，各种保险装置必须动作灵敏、性能可靠。提升绞车的电控系统、液压及机械制动系统必须可靠并定期进行检查，有检查记录。（二）积极整改，针对查出的隐患，制定切实可行的隐患整改措施进行整改。每一条隐患必须有一名组长负责督促、落实、验收，确保了各类隐患真正得到治理。（三）标本兼治，注重实效。在本次“回头看”期间要加大工作力度，切实解决突出问题和遗留隐患。通过扎实有效的“回头看”行动，必须使我矿前一阶段遗留的隐患都得到有效整改，具备安全生产的条件。（四）除了深入抓好隐患排查治理工作外，在“回头看”期间，我矿针对大排查中发现的软件管理不规范、规章制度不完善、个别人员技术差等问题，要加强培训考核，每天一小考，每周一大考，要求各岗位人员认真学习煤矿相关法规、三大规程等专业知识，彻底转变观念，提高业务水平，必须为安全生产提供有力的保障。（五）紧扣矿委隐患排查的工作部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展隐患排查“回头看”的各项活动，继续以“抓安全、保平安、促发展”为主线坚持“装备、管理、培训”三并重的原则，加大安全投入力度，提升安全保障能力，提高岗位人员素质，把我矿真正打造成本质安全型矿井。四、存在的问题和困难虽然近几个月我矿的安全生产做出了一点成绩，但是安全形势依然很严峻，我矿存在的问题还很多。一是矿井生产接替紧张资金存在缺口。目前采矿许可证已到期，正在办理延续。二是安全质量标准化发展不均衡。通过安全质量标准化创建工作不断推进，整体水平有所提高，但还存在一些创建薄弱环节和区域，需要进一步提高创建意识和检查标准。三是职工队伍整体素质不高。由于管理体制、机制等方面的原因，队伍不够稳定，技术熟练工短缺，在一定程度上制约着矿井建设进度，提升职工队伍整体素质迫在眉睫。五、下步打算我矿将针对安全大检查以来检查存在的隐患问题做详细总结，同时我矿将组织各队管理人员召开了一次专题会议进行分析总结。隐患问题重要的是去落实，去整改，但更重要的是认真吸取分析每一次存在的安全隐患，避免下一次再出现同类的问题。把隐患问题落实到每一名职工的身上，实行谁的问题谁整改，从根本上消除安全隐患，让每一名员工都能清楚的认识到安全的重要性，努力将安全意识和安全管理制度转化为自己的行为习惯。我矿将认真吸取好经验，好办法，把安全工作放在首位，扎实的做好安全生产工作。通过以上几方面的积极工作，我矿进一步明确目标，健全机制，突出重点，强化管理。实现了安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升，使我矿在生产系统和各个环节中处于安全生产的良好状态，确保2013年度安全生产工作的圆满完成。尊敬的各位领导，尽管我们对安全生产认识水平不断提高，但各方面工作还存在不足，请各位领导多提宝贵意见。在今后的工作中，我们将进一步树立安全发展的理念，坚持依法依规生产，不断加大安全管控力度，强化隐患排查治理，以更大的决心、更强有力的举措，奋力确保安全生产的持续稳定。以上汇报有不妥之处，请各位领导批评指正并提出宝贵意见。汇报完毕！全县调度会工作汇报【第二篇】泗河办及经信局片区改造开发（天下景城）项目推进组近期工作汇报今年以来，泗河办及经信局片区改造开发（天下景城）项目推进组，明确任务、突出重点、早部署、早动员，加快了工作进度。一、工作任务目标1、古城路北片区。一期需征地180亩，征收248户，征收房屋面积万平方米，确保古城路西段道路建设及引水入城的水系景观建设顺利进行。12月底完成剩余集体土地的征收任务。2、泗河办及经信局片区，完成163户的征收任务，征收房屋面积共4万平方米，计划12月底完成。二、工作开展情况1、加快回迁房建设进度。2010年泗河办及经信局片区完成拆迁近1100户，拆迁面积8万平方米，11万平方米的回迁房已开工建设，计划12月底全面封顶；为确保回迁房质量，增加透明度，从搬迁户中选取11位义务监督员，对建筑质量进行监督。2、按照新的拆迁条例，扎实推进古城路北片区的改造和开发。工作中，我们严格按新的条例逐步推进，召开动员会议，制定征收方案，组织各单位搬迁工作组，对745户居民，分组包户，责任到人，逐户发放《房屋征收补偿方案（征求意见稿）》和《房屋征收补偿安置征求意见书》。多次召开片区内13个单位征收工作调度会，—1—在片区范围内设置了3处公示栏，征求群众对片区改造的意见和建议。涉及二街、九街居民591户，任务繁重，泗河办精心组织、宣传新的条例，及时完成了任务。房屋征收工作将于4月初展开。征地工作基本顺利，二街已完成53户，还剩1户；九街已完成33户，还剩19户。3、组织人员对泗水一中家属院137户居民进行了摸底登记、征求意见，为下一步搬迁征收做好准备。三、下步工作打算下步工作中，一是加强调度，了解工作中的新情况、新问题，及时解决。二是加强回迁房质量、速度的监督，力争搬迁户早日入住。三是引水工程、水系建设、绿化工程、道路建设时间紧、任务重。我们将按招标情况，督促其落实施工计划，专人负责，加快工程进度。二0一一年三月—2—调度工作,总结汇报【第三篇】绥阳县联盟煤矿调度室二季度工作总结及安排汇报二0一五年调度室一季度工作总结及安排汇报2015年二季度以来，调度室在矿行政、矿党委领导的带领下，紧紧围绕全矿的安全生产为中心，为认真贯彻落实全矿安全发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为全矿的安全生产健康运行，调度室做了大量工作，不断克服工作困难，较好的完成了一季度安全生产的各项指标，现将二季度主要工作总结如下：一、日常调度管理方面：1、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产：坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。严格按照核定生产能力组织生产，严格按作业计划指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作：严格执行恒隆源矿业有限公司和矿下发的调度安全管理规定和调度管理责任制，积极推广交接班制度，及班前巡查制度。一季度以来，严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必须24小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件条件。全面掌握安全生产动态，对专项重点工作进行重点调度，认真记录调度综合纪录，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。及时调度巷道贯通、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，及时记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。3、调度员深入现场熟悉生产情况：调度员按规定下井，熟悉现场，积极掌握工作面现场进度情况，采区布置、避灾路线设置情况，为合理调度，解决井下问题，提供依据。调度员下井记录有时间、地点、发现问题、督促整改情况记录。4、进一步加强了运输系统的调度工作，并针对特殊时期开展专项调度工作。煤矿的运输调度工作至关重要，掌握运输的情况，作到准确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常生产的关键。为此，调度工作人员进一步熟悉现场工作的工序和环节，掌握各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井运输的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发现问题，及时协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量，加强了对采煤工作面煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特殊时间、地点的安全工作，特别是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，掌握全矿留勤情况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的安全。5、调度业务培训及业务素质提升情况：结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训计划，并结合上级下发学习文件精神，及时调整补充，并确保实施，每季度进行一次调度员考试。一季度，着重学习了三级调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。6、图表、台帐、记录簿管理：目前调度室存有井上、下对照图、采掘工程平面图、通讯系统图、井下轨道运输系统图、排水系统图、供电系统图、安全监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路线图等十几种矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表（采煤、掘进生产台账）等表格，做到内容齐全、数字准确，上传及时，为三级调度系统完善提供样表。7、达标自检方面：调度室年