仓储民主管理工作汇报（精编3篇）

仓储民主管理工作汇报（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“仓储民主管理工作汇报（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！民主管理汇报1＊＊＊专卖局（公司）政企务民主公开管理工作汇报材料尊敬的各位领导：大家下午好，欢迎来到＊＊＊！＊＊＊＊成立于＊＊年＊＊月，现下辖＊＊个县级局，一个非法人独立运营物流中心，市局（公司）机关内设办公室、企业管理办公室、营销管理中心、专卖监督管理科（稽查支队）、安全保卫科、财务管理科、人力资源科、纪检监察室、法规科、审计派驻办、政工科、信息技术中心共＊＊个职能部门，在岗干部员工＊＊＊人、持证零售商＊＊＊户。先后荣获＊＊＊＊＊称号，省投入产出调查先进集体，多次获得各类省、市级“示范单位”、“先进单位”等荣誉表彰。近年来＊＊局（公司）深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，紧紧围绕市委市政府的重大决策部署，为进一步深化公开内涵，提升公开效能，加强日常监管，促进管理规范，在开展办事民主公开管理方面进行了一些有益的尝试。做到了“机构、人员、制度、机制”四落实，探索出了一条基本适合＊＊＊实际情况的民主管理模式。一、工作开展情况（一）加强领导，提高民主公开管理认识自要求政企单位开展政（企）务民主公开管理工作以来，＊＊＊就成立了政（企）务民主公开管理工作领导小组。2015年又根据工作情况重新进行了调整，成立了由局长（经理）任组长，各分管领导任副组长，职能部门和直属单位负责人任成员的政（企）务民主公开管理领导小组，进一步加强了对民主公开管理工作的领导。领导小组还下设了办公室，办公室主任由政工科科长担任，负责具体日常工作的开展。确定专人负责日常政（企）务民主公开管理事务，并在市局机关范围内确定了各部门的民主公开管理联络员，还将联络员机制延伸至各县级局，保证了对全市烟草商业系统的民主公开管理监督。根据政（企）务民主公开管理工作的实际运行情况，我们再一次调整了民主公开管理领导小组，小组成员由政工、办公室、人力资源、专卖、营销几个民主公开管理关键部门的负责人担任，使民主公开管理工作更加有了侧重性。根据工作需要，为规范政企务公开形式，加强民主公开管理力度，我们定期对全体联络员进行了政企务公开操作知识和问卷调查系统培训，更是在多个重要会议上，主要领导作思想动员，通过一系列的宣传、发动和培训，全员的民主公开管理意识都得到了大大的提升。（二）完善制度，构建民主公开管理体系22014年，我们对民主公开管理工作原有的一些相关制度和方案重新进行了梳理，从民主公开管理的内容、形式、程序、监督保障等方面作了进一步的修订和完善。更新了《＊＊＊信息公开目录》以及《＊＊＊专卖局（公司）政（企）务民主公开管理实施细则》；《＊＊＊专卖局（公司）民主公开管理工作考核标准》以及《＊＊＊专卖局（公司）政（企）务民主公开管理程序文件》。此外，初步拟定了《政府信息发布协调机制》、《政（企）务信息保密审查制度》、《政务民主公开管理社会评议制度》和《政（企）务信息民主公开管理归档制度》等，使政（企）务民主公开管理的工作机制得以基本完善。（三）因地制宜，实行多样的公开形式为适应客户服务工作的需要，我们以多种形式进行对外公开，主要有：1.服务窗口公开。对政策性强、办理环节多的行政许可等事项通过客户服务大厅和服务窗口等形式进行公开。2.物质载体公开。设立便于群众观看的经常性工作政(企)务公开栏和编发宣传资料、办事手册等物质载体进行张榜公布、出示公告等形式的公开。3.新闻媒体公开。对新政策、新规定和需要社会方方面面了解的事项，我们通过广播、电视等新闻媒体向社会公开。4.热线电话咨询。通过热线电话、消费投诉电话等，3如。。。。。电话接受群众咨询和服务投诉等。为了内部工作的需要我们对内公开的形式也有多种：一是公示栏公开，将内部需要公开的内容在办公大楼入口处，向内部人员公开；二是会议公开，通过召开职工大会、干部大会向广大职工干部公开有关事项；三是局域网公开，在“＊＊＊网站”上设立政(企)务公开栏目，公示有关内容；四是民主监督，通过召开政(企)务公开座谈会，通报工作情况，征询意见，接受监督；五是连续三年面向全员开展金点子征集活动；六是广泛开展问卷调查，截止8月份除了各业务序列的纸质形式的问卷调查，仅网上问卷调查就有32次之多，涉及薪酬福利、队伍建设、学习培训、公司评价、重大事项决策等方面，通过问卷调查广泛征求民意，反映民声，做出更加贴合群众意愿的决策。（四）统一标准，规范民主公开管理过程一是规范民主公开管理内容。针对民主公开管理的三个不同层面，即面向社会民主公开管理、面向全省行业系统民主公开管理和面向市局（公司）民主公开管理，把民主公开管理信息的发布细化落实到各职能部门，同时要求各县级局制定符合本单位实际的民主公开管理目录。二是规范民主公开管理程序。按照质量管理体系ISO9000的标准化要求，绘制流程图，以流程为切入点，确定政（企）务民主公开管理的各个关键点，明确各环节的责4任人，做到程序合法、程序合理、程序合情。三是规范民主公开管理时间。确保重大决策通过职代会按时公开，日常性工作定期公开，热点问题及时公开。凡是在政(企)务民主公开管理网发布的信息，做到自批准之日起2日内发布；对时间紧、期限短的民主公开管理信息于批准的次日发布；因特殊原因不能在规定期限内发布的，不能迟于审核通过5日后。四是规范民主公开管理形式。根据不同的民主公开管理面，我们规范了民主公开管理的各种形式。面向社会民主公开管理的形式主要包括：网络民主公开管理(＊＊＊专卖局政府信息民主公开管理网)、宣传栏民主公开管理、电子显示屏和触摸屏民主公开管理、宣传媒体民主公开管理、热线电话民主公开管理、“信访通道”民主公开管理等；面向全省行业系统民主公开管理的形式主要包括：网络民主公开管理(政(企)务民主公开管理网)、会议和文件民主公开管理；面向员工民主公开管理的形式主要包括：网络民主公开管理(政（企）务民主公开管理网、协同办公系统、宣烟网站)、会议和文件民主公开管理、宣传栏民主公开管理、民主监督等。网络民主公开管理是我们信息民主公开管理的主要形式之一，截止＊＊＊年8月，我们共发布信息＊＊＊条，其中面向社会发布＊＊＊条，面向全省系统发布信息＊＊＊5条，面向市局（公司）发布信息＊＊＊条，内容涉及制度建设、专卖管理、营销管理、经济运行、投资管理、财务管理、审计监督、人事管理和综合管理等十几个方面的信息，点击次数过＊＊＊万次，互动超过＊＊＊万人次。二、存在的不足虽然我们在民主管理方面做了一些工作和积极探索，取得了一些成效，但我们也清醒地认识到存在的不足与差距,特别是与行业改革、与上级要求、与企业发展、与员工期待仍有不相适应的地方。主要表现在：一是信息技术的支撑有待进一步完善。特别是面向社会公开的部分功能及内容仍需进一步完善;二是民主公开管理联络员的水平有待进一步提升。特别是从事民主公开管理的联络员在具体工作过程中，存在细致程度不够、创新意识缺乏等问题。三是与一线员工的互动有待进一步加强。不仅要为员工提供发表意见、笺言献策的平台，更要将意见和建议采纳情况予以反馈。三、下一步努力方向一是加强民主管理通道的建设，特别是针对现在互联网+的需求，及时跟上时代步伐，公开渠道更多，公开面更宽泛，公开效果更好。二是加强民主管理专职联络员的培训，打造出一支敬业、公正、纪律严明的民主公开管理队伍。三是加强互动，及时处理，对员工表达的合理的真实意6愿给予解决。四是加强创新，攻略难关，随着民主程度的提升，群众对民主管理的期望也越来越高，下一步，我们将通过课题研究、QC攻关的形式，对民主管理的难点和热点进行深入思考和研究，将民主管理水平提升到新的台阶。加强民主管理不仅能提升企业的管理水平，更能有效调动员工参与企业管理的积极性，提升员工政治生活能力和企业主人翁意识，在维护好职工合法权益的同时，构建和谐的劳动关系，促进企业持续健康发展。＊＊＊专卖局（公司）＊＊＊年＊＊月＊＊日民主管理工作汇报2民主管理工作汇报灌南县总工会民管部2005年，我们按省总、市总总体部署，明确重点，深入贯彻，力求创新,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届四中全会、市委九届五次全会、市委、县委工会工作会议精神，在切实维权中更好地保护和调动职工积极性、服务全县大局、夯实基础，开拓创新，通过卓有成效的工作，认真履行工会的各项社会职能，动员和组织全县广大职工群众在实现我县超常发展和全面振兴中发挥积极作用。一、强力推进工资集体协商切实保障职工经济利益《江苏省集体合同条例》已于今年3月1日正式实施，我县依法推进集体合同制度工作进入了新的发展阶段。我们利用各种途径宣传《条例》，认真组织学习《条例》，举办系统、基层主席培训班，邀请市、县专家领导上课讲学，切实增强企业依法开展集体协商，签订集体合同，工资专项合同的意识，提高工会干部学法用法的维权能力，加大宣传力度与指导培训力度，上下联动，共同营造依法建制的浓烈氛围。1、思想重视，组织健全工资是劳动者生活的主要来源，也是企业的人力成本，既１关系到职工的基本生活，又影响企业的经济效益，是社会稳定的直接因素。建立工资集体协商保障机制，实现“双赢”目标，是协调企业劳动关系有效载体。我们高度重视工资集体协商工作，经认真调查摸底，结合我县特点，制订了一套切实可行的实施方案指导基层单位开展工资协商。为了保证工资集体协商工作的有序推进，县政府专门召开专题工作会议，对工作进行明确布署，并下发了《关于推行工资集体协商工作意见》，成立了县工资集体协商领导小组，建立了工资集体协商指导员队伍，我们县总组织二十一人参加省总、市总举办的业务培训班，加强业务学习、提升指导水平，并举办两期基层工会主席业务培训班，发放业务资料八十余册，结合工会干部重要性与紧迫性，保证工资集体协商工作的强力推进。2、突出重点、主攻难点、力求实效职工的参与率和关切度，协商的实交性和质量值是推进工资协商工作的生命力所在。因此，我们注重从职工最关心、最直接的利益问题入手，着力提升工资协商的层次和水平，增加工资集体协商的实效性。截止12月底，我们共完成52家工资集体协商工作，并报经劳动部门审核备案，涉及非公企业27家，建筑业、餐饮业、美容美发业二十25家。在强力推进我县工资协商进程中，我们注重从以下几个方２面入手：（1）注重因企制宜，开拓创新我们在指导企业开展工资协商时，认真调查企业的实际情况，原省的工资分配方案及工资支付方法。广泛征求企业主及职工的意见。连云港天意消防器材有限公司是生产消防产品的专业厂家，产品的工艺流程、工序多、各道工序的工资定额有所不同，我们了解情况后，提议以每道工序的生产小组为集体开展协商，得到了企业主与职工的充分认可，通过协商，部分岗位之间的矛盾得到化解，充分提高了企业的生产效率。（2）依托行业进行协商我县餐饮业、美容美发业、建筑业工会联合会成立时间较早，此行业员工工资待遇问题相对流动性大，在这次开展的工资集体协商过程中，我们县领导小组经认真走访、调查，并与业主、工会联合会成员多次磋商达成共识，在各行业内，由联合会代表职工牵头与业主集体协商，就劳动定额、工资增长、发放时间、休假制度及最低工资标准等方面开展协商，取得了良好效果。3、加强监督，保证工资协商整体推进我们会同相关部门加强对工资协商工作的监督、考核与验收，在县劳动部门“和谐企业”评优细则中，明确规定，凡是未开展工资集体协商的企业不得参与评选。工资协商、合同文３本必须报经劳动部门审查备案。并组织对协商文本的履行情况不定期抽查，年终还将好的典型予以表彰。二、深化厂务公开，促进企业发展几年来，灌南经济突飞猛进，县委始终把厂务公开作为加强基层民主政治建设的重要内容和基本载体，作为落实科学发展观，实现协调可持续发展的重要组成部分，并给予高度重视，组织领导到位，切实加强领导。我县厂务公开工作开展以来，据县厂务公开领导小组发放职工问卷、民意测评统计，96%职工对厂务公开各项制度执行情况、企业党风廉政建设和领导干部作风、党群、干群关系改善情况，对自己关心热点问题公开情