安全文化建设活动方案(案例)（4篇）

安全文化建设活动方案(案例)（4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“安全文化建设活动方案(案例)（4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！安化建设活动方案【第一篇】长（春）至深（圳）公路承德至承唐界段TJ7标段“安全文化建设年”活动实施方案编制：审核：批准：中铁十七局集团承唐高速TJ7合同段项目经理部2008年5月15日“安全文化建设年”活动实施方案为认真贯彻落实承唐高速公路管理处下发的《关于转发承交办[2008]16号文件的通知》（承唐管字[2008]18号）以及承德市交通局下发的《关于转发冀交公安[2008]152号文件的通知》（承交办[2008]16号），根据省交通厅《关于印发全省交通系统“安全文化建设年”活动方案的通知》（冀交公安[2008]152号）的要求，为促进“安全文化建设年”各项工作的深入开展，结合我项目经理部工地实际情况，特制订本实施方案。一、指导思想和总体目标以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，通过开展安全文化建设年活动，促进实现“四个明显，一个确保”（安全生产意识明显加强，安全规章制度明显完善，安全管理责任明显加强，安全管理水平明显提高，确保公路施工安全生产形势稳定）的目标，完成上级下达的控制指标，确保“四无”、“五落实”（即：无重特大安全生产责任事故；无重特大工伤、工亡事故；无重特大机械事故；无重特大火灾、水灾事故；落实整改责任、落实整改措施、落实整改时限、落实整改资金和落实应急预案），努力减少一般事故，维护和稳定承唐高速公路TJ7标项目部的安全生产形势。二、组织领导为切实加强“安全文化建设年”活动的组织领导，促进“安全文化建设年”活动的有序开展，决定成立承唐高速公路TJ7合同段“安全文化建设年”活动工作领导小组。组长：靳登宇副组长：李明森、王亚宾成员：郭丰平、朱东海、王和平、李新杰、湛少文、李建政三、重点任务（一）明确目标、强化管理1、把安全生产工作纳入年度工作计划，做到有目标、有重点、有措施。2、业主与项目经理部、项目经理部与所属各施工作业队层层签订安全生产责任书，做到横到边、纵到底。3、强化各施工作业队负责人的责任。要按照“管生产、管业务、必须管安全”的原则，真正形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，业务部门协助抓的工作格局。（二）突出重点，深化专项整治开展安全文化建设年活动的重点是项目安全生产管理，项目部各部门结合实际，定期定时对爆破作业、深基坑、高支模、脚手架、建筑起重机械及架桥机的安装、顶升、拆卸过程等较大工程的施工专项方案编制、审批、技术交底、组织实施及验收等情况，对各施工环节进行全面排查，对存在的问题和隐患要有整改方案、措施、资金并专人负责，及时消除施工现场安全隐患。（三）加大宣传教育，做好重大危险源及安全隐患排查整改工作1、对项目经理部、施工现场、危险时段，进行危险度分析评价，对重特大危险源进行登记建档，重点监控。2、对各施工作业队进行全面的安全隐患排查，对各类重大事故隐患登记建档，下发事故隐患整改通知书，指定专人限期整改解决。（四）加大安全生产知识教育和宣传，建章立制，严格考核1、不断加强对施工人员安全生产的宣传教育，激发施工人员参与安全生产管理，提出合理化建议，参加安全生产论坛活动，建立健全有关安全生产方面的各项规章制度、安全操作规程、安全生产技术措施，使安全生产工作达到制度化、规范化的要求。2、项目经理部根据各施工作业面的施工特点，对各施工班组进行相应的安全教育，提高全体员工的安全生产意识。3、建立安全检查考核制度，项目专职安全员坚持每天在施工现场巡视，填写安全生产检查日志，每月进行一次安全大检查，年终有考核，并对检查考核进行登记建档。4、制定了爆破作业、高处坠落事故、预应力张拉及梁板安装、雨雪天气施工、高架桥施工等应急预案，并进行了对突发事件急救的现场演练。承唐高速TJ7合同段项目经理部2008年5月15日安化建设实施方案【第二篇】安全文化建设实施方案深圳富骏材料科技有限公司文件富骏安字[2013]003号“安全文化建设示范企业”创建活动的实施方案安全文化是企业安全生产的灵魂，是企业全体员工对安全工作形成的一种共识，是实现安全生产目标的强有力支撑。为切实加强公司安全文化建设工作，推动公司安全生产稳定的发展，夯实安全文化的基层基础，推动公司安全生产工作再上新台阶，特制定下建设方案：一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕公司安全生产工作目标，着力强化全体员工的安全意识，推进安全管理创新，加强安全宣传教育，普及安全知识，增强安全责任意识，构建安全文化建设体系，营造有利于安全生产的舆论氛围，促进公司和谐发展，安全发展。二、工作目标通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。三、组织机构为了加强对“安全文化建设示范企业”创建活动的组织领导，公司成立“安全文化建设示范企业”创建活动领导小组，小组成员如下：组长：张峻毅成员：陈岳丰、刘宜涵、王竣俞、颜虎四、实施步骤1.宣传发动准备阶段（5月中旬）一是通过召开会议宣传企业开展安全文化建设的重要性、必要性，使企业负责人、员工知道安全文化建设与企业效益、自身安全紧密相关，是企业安全生产的重要保障方式。二是认真调查摸底，掌握公司的安全生产状况，了解公司安全文化建设的基础。1/3安全文化建设实施方案2.学习规范提高阶段（5月下旬）创建活动领导小组学习《广东省“安全文化建设示范企业”创建标准》等文件，详细了解并熟悉掌握创建活动的工作要求和评分标准。3.创建工作实施阶段（5-7月）按照《广东省“安全文化建设示范企业”创建标准》的要求，逐条展开公司安全文化建设工作。4.自评（7月下旬）对照《广东省“安全文化建设示范企业”创建标准》进行自评，逐项逐条对照打分，对未达标项目进行整改。5.复核验收向松岗安监办申请复核验收。五、工作措施1、观念文化建设。各部门要深刻认识到安全文化建设的重要性、必要性和实效性，深刻领悟安全文化的内涵，把安全文化建设当做重要工作来抓。坚持多形式多渠道开展安全文化娱乐性活动、激励性活动、教育性活动。以活动为载体，潜移默化渗透安全文化、创新安全文化、丰富安全文化。使员工对安全文化由感性认识升华到理性认识，要让每个员工自觉树立“安全第一、生命至上”的本能意识、“安全是工作胜任的一个条件”的工作意识、“安全就是效益、安全创造效益”的效益观、“安全就是幸福”的幸福观。在工作岗位上保护自己及他人安全和健康，保护公司财产不受损失。2、行为文化建设。目前公司员工素质良莠不齐，需要开展艰苦细致的培训教育工作，提高员工安全文化素质。加强安全宣传力度，通过班前宣讲、安全文化长廊、公司网站等向员工灌输“员工必须接受严格的安全培训”、“安全事故是可以预防的”、“违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，对违章不制止等于见死不救”等安全观。通过开展情亲助安活动，增强员工的安全意识。通过在公司范围内开展树典型、学典型活动，提高员工责任意识。最终在公司范围内形成人人重视安全，人人为安全尽责，上标准岗、干标准活、做放心事的良好人文环境。3、制度文化建设。先进的安全文化需要完善的安全规章制度来保证，只有将安全文化融入到制度中去，安全文化才能发挥出巨大的作用。要不断完善各项安全规章制度，并不折不扣的执行，认真落实各级人员安全生产责任制，把制度规范和行为养成有机地结合起来，既敢抓敢管、狠抓严管，又要使员工在规范中做到行为养成。把遵守公司各项安全规章制度成为每个员工最基本的价值观念。同时要不断完善安全生产监督检查、隐患整改和安全绩效考核制度，调动每个员工的安全工作积极性。在公司范围内形成齐抓共管的安全管理格局。4、物态文化建设。要加大安全投入，从资金、人员、物质上保证安全文化建设。不断完善设备设施本质性安全的持续投入，积极引进先进的生产工艺技术，用科技的力量来保证系统的本质安全。不断完善设备设施维护保养制度，定期校2/3安全文化建设实施方案验安全设施及计量设施，确保生产系统安全稳定运行。六、工作要求1.加强组织领导。推进企业安全文化建设是一项长期、艰巨和复杂的工作任务，必须建立领导机制，明确职能，确保从决策计划、组织制度、物资投入、人员选拔和培养等各个方面给予支持，必须确立具体负责推进安全文化建设的职能部门和有关人员。2.抓好协调推进。着重抓好“三个结合”，一是安全文化建设要与安全管理体系相结合。二是安全文化建设要与安全生产日常工作相结合。三是安全文化建设要与精神文明建设相结合，精神文明建设的宗旨是树立正确的人生观和价值观，而安全文化建设的全过程主要是围绕着引导员工安全态度和安全行为这一主线开展工作，两者之间有着内在的密切联系。3.着力突出重点。安全文化建设不同于安全管理，安全管理的基本过程是约束人，以产生服从行为为特征，而安全文化建设的基本过程是引导人，以产生自觉行为为特征。因此，把握员工的安全态度、对症下药，有的放矢地进行态度的引导和转变工作，才能使职工的安全态度和安全行为符合公司要求。4.强化监督检查。具体负责推进安全文化的职能部门要切实加强过程的监控和指导，及时解决推进过程中出现的突出问题，并定时向公司领导汇报工作进展情况。5.加强舆论引导。公司各部门要充分利用各种载体，大力宣传安全文化建设的指导思想、工作目标、主要内容。把公司的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观渗透到每个岗位、每个员工，增加推进安全文化的积极性和主动性，总结宣传安全生产的典型案例，营造安全发展的良好氛围。深圳富骏材料科技有限公司2013年5月14日3/3安化建设活动方案【第三篇】安全文化建设活动方案日期:2011年2月20日安全文化建设活动方案前言引起事故的直接原因一般可分为物的不安全状态和人的不安全行为。要解决物的不安全状态问题主要是依靠安全科学技术和工程技术;控制人的不安全行为一般采用管理的方法，即用管理的强制手段约束被管理者的个性行为，使其符合管理者的需要。但是科学技术和工程技术是受科技发展和经济可行性的制约，达不到生产的本质安全化，需要用管理手段补充;而管理手段虽然有一定的效果，但是管理的有效性很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈，被管理者对安全规章制度的漠视或抵制，必然会体现在他的不安全行为上。不安全行为是事故发生的重要原因，大量不安全行为的结果是必然发生事故。在安全管理上，时时、事事、处处监督企业每一位职工遵章守纪，是一件困难的事情，甚至是不可能的事，这就必然带来安全管理上的漏洞。为了弥补安全管理手段的不足，安全文化概念的应运而生。安全文化之所以能弥补安全管理的不足，是因为安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。一、安全文化建设的安全价值观本方案确定的主题是:安全、责任、荣誉，这也是我们要确立企业安全价值观。理由如下:安全:“金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有安全要紧。”“安全不是万能的，没有安全却是万万不能的。”安全是生存与发展的前提，企业的生存与发展必须建立在员工的安全基础上。员工为企业做贡献的最基本前提是他必须还活着。责任:“对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责。”1、保障员工的安全是企业义不容辞的责任，员工的安全也就是企业的安全。2、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责。在不伤害自己的同时，必须保证不伤害他人，不被他人伤害。而要做到“三不伤害”必须加强责任心。3、员工不仅仅是个个体，也是企业集体中