HayGroup-绩效管理体系方法论

岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：机动工关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1顶岗及时性（延误次数、时间）5次/月025每空岗一次扣1分，空岗每超过3分钟再加扣1分班长反映每天2产品不及时维修影响计划完成次数3次/月020每次扣1.33分班长反映每月3生产线缺料次数1010断料一次扣2分班长反映每天4提案改善1次/月0101、无提案（0分）2、提交提案但未被采纳（+1分）3、提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）TQM办/提案统计表每月51、违反车间规章制度1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2分主管/通告批评每天62、违反公司规章制度1次/月0次/月大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）总经办/通报批评、违纪处罚单每月7出勤1次/月0次/151、旷工（-5/次）2、先停工后补假（-2/次）3、先停工后补假，特殊原因（-1/次）4、迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）5、迟到、早退（5分钟以上-1/次）6、迟到、早退月累计30分钟（-3/月）7、事假、病假超过标准次数（-1/天）8、口头请假（-1/次）统计员/考勤卡、请假单每月81、积极性10参考行为指标考核标准根据班长、同事、主管反映每月2、；敬业精神3、专业知识、教学热忱（协助工艺员对新员工培训）