hg集团本部绩效管理体系研究

华北电力大学（北京）硕士学位论文HG集团本部绩效管理体系研究姓名：杨丽娟申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：郭京生20070427HG集团本部绩效管理体系研究作者：杨丽娟学位授予单位：华北电力大学(北京)相似文献(10条)1.学位论文康丽企业集团总部部门绩效管理研究2005绩效管理作为人力资源的核心职能之一,是企业提升组织绩效,使组织不断获得成功的具有战略意义的管理思想和管理方法.一个完善的企业绩效管理体系包括组织绩效管理、部门绩效管理、员工绩效管理三个层次.其中部门绩效管理是组织和员工绩效管理承上启下的关键层面,已成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措.本文从企业集团总部功能薄弱的现状和绩效管理的有效性出发,针对国内对企业集团总部部门绩效管理缺乏专项研究、尚未有系统性的理论成果的现实,将绩效管理与论文的研究载体--企业集团总部各职能部门相结合,建立起总部部门绩效管理体系.期望通过对企业集团总部部门绩效管理体系的研究,以达到改善总部绩效,强化总部功能,进而提升集团整体绩效,增强企业竞争力的目的.2.期刊论文赵雪.张喜峰构建引入基本竞争战略的企业集团财务公司绩效管理评价体系-商场现代化2009,(30)改革开放30多年以来,随着经济体制改革的深入和社会主义市场经济的逐步完善,产融结合的企业集团财务公司这一经济模式得到了酝酿和产生,现阶段正处于下一步如何发展和完善的重要阶段.在当前其战略定位和发展方向走在了十字路口之时,引入战略性的绩效管理评价体系是解决财务公司战略管理问题的根本之举,本文就此问题做了一些分析研究.3.学位论文熊艳红基于不同文化的企业绩效管理比较与借鉴2007在竞争日趋激烈的当今社会，绩效管理成为企业界的永恒主题，只有高绩效企业才能获得生存和发展的权力，而低绩效企业将被市场无情淘汰。绩效管理是企业管理的核心内容。近年来，中国企业对于西方绩效管理思想及技术的引进一直以加速度的“大跃进”方式进行。然而，在西方运行良好的绩效管理理念与工具在中国推行效果却不尽人意。让我们重新思考我们的管理，可以发现一切企业管理的现象及问题都将归结于文化，文化决定我们的优势与命运，文化是终极竞争力。目前我国出现了一批实力强大的企业集团，例如，联想、海尔、TCL、华为等正在积极的走出国门，探索国际化进程。由于文化差异的存在，企业内部多元文化交流的矛盾和冲突不断产生，如何管理跨文化背景下的员工，是一个新的挑战。随着中外管理思想和方法融合进程的加速，很多企业也正在积极引进国外先进管理模式和企业文化，同时与本企业的具体情况结合起来，从而塑造出具备自身特色的优秀管理模式。借鉴国外优秀的管理模式，正确处理不同文化形态下的管理冲突。认真了解文化的异同，对企业的国际化进程将具有特别重要的作用和意义。研究如何基于不同的文化背景，从理论和操作层面提升企业绩效管理的层次和质量，打造企业的核心竞争力，有助于我国本土企业合理借鉴国外的先进经验，努力提高自身管理水平，增强与跨国公司竞争的实力，从而能更自信、更成功地走向世界。本研究希望基于文化的视角，通过分析绩效管理，对我国企业学习与借鉴西方绩效管理模式提供参考。本文研究的是企业中的绩效管理模式，分析不同文化下企业的绩效管理。为了考虑不同文化的影响，选择国际化经营的公司为研究对象。对国际化公司的概念，认为实现跨国经营的公司就是从全球的角度制定战略，能够从全球的角度考虑盈利模式和商业模式。拟在以下方面取得进展：第一，运用文化对绩效管理进行比较研究旨在寻求不同文化对绩效管理模式的影响。第二，运用各种分析方法通过具体分析，将零散的文化分析和有关绩效管理的研究结合起来，揭示出绩效管理和文化之间的关系。第三，系统分析跨国公司内部外派人员与当地人员之间的绩效管理体系设计，为以后我国企业国际化经营分析建立理论上的支撑。第四，研究绩效管理中文化和人的作用以及与业务目标的关系，并对企业管理中如何真正做到“以人为本”，体现出人的意义和价值进行探讨。本文在研究方法选择上，采用了以下方法：一是比较研究法，侧重于发现不同文化的异同点，并据此确定在一定的文化背景下应当相应采取什么样的绩效管理模式。注重欧美、日本等国企业绩效管理模式的对比研究，借鉴相通之处，参考差异之处，并根据国内企业绩效管理的现状和特点进行深入研究，以期有所突破；二是案例分析法，在研究跨文化背景下企业绩效管理的过程中将结合在华跨国公司与中外合资企业在绩效管理上的具体做法进行分析，并就其成功和失败之处分析。案例的资料来源主要是媒体的宣传、报道；通过文献检索得到的信息等。三是历史分析与制度分析相结合的方法：在研究过程中充分运用历史研究的方法并结合一些制度分析的方法，梳理文化背景和分析绩效管理在不同国家的运用。四是定性与定量分析相结合，通过定性和定量两种分析方法对企业绩效管理模式进行较为详细的研究。本文共分为五个部分：第一章导论。首先从企业跨国经营发展，绩效管理对企业的重要作用，全球化竞争的挑战三个方面提出了本文的研究背景和研究问题，分析国内外研究状况，拟定本文的研究对象与范围，介绍了本文的研究思路和方法、研究意义与预期目标。第二章文献综述。首先对基本概念进行了界定，包括文化的内涵与定义、文化维度、绩效与绩效管理内涵、绩效管理系统的层次。其次，对文化与管理之间关系进行了分析，研究了文化与绩效管理的内在关系。第三章是不同文化背景下绩效管理特点比较。本章采用国际上应用较多的霍夫思泰德的国家文化模型，对不同国家的文化特点展开分析，并分析不同文化背景下企业绩效管理的特点，从绩效计划制定、绩效考评、绩效反馈、绩效运用与改进四个方面一一展开，详细阐述了美、日、欧洲国家文化背景下表现出的企业绩效管理特征，最后对比各自的特征，分析差异。第四章是在华跨国公司跨文化背景下的绩效管理模式探讨。首先介绍跨文化背景的形成，着重分析在华跨国公司发展的现状与面临的挑战；其次从理论上探讨在华跨国公司的绩效管理模式，分析了跨国公司管理中常见的人员分类管理方式；最后从实践上分析在华跨国公司的绩效管理，选取了一汽丰田与贝尔阿尔卡特两家企业作为代表，分析各自的绩效管理设计，并对中西方企业绩效管理模式进行总结与分析。第五章是中国企业的绩效管理模式及其对跨文化背景下企业绩效管理模式的学习。首先分析中国文化背景下企业绩效管理模式的特点；然后比较我国企业绩效管理与西方国家企业绩效管理现存的差异，通过对中西方的绩效管理差异与共性进行了分析，指出我国与西方国家企业绩效管理的差距，为我国企业借鉴国外绩效管理提供指导思想与学习建议。本文在总结众多学者的研究基础上，在以下几个方面做了创新性研究。第一，从文化差异的视角来研究不同企业的绩效管理。绩效管理作为企业管理体系中的重要一环，许多专家学者从制度层面进行过有益的探讨，但从文化的视角进行的相关研究并不多见。特别是近年来，跨国公司在中国发展得如火如荼，在理论上对其文化差异的关注并不是很充分。本文没有把绩效管理单纯看作是企业管理中的一个环节，以至于仅仅把企业管理的理论和实践套用到绩效管理的分析中，而是从文化、企业文化、文化差异、人性的角度入手，将绩效管理置于一个更完整、更人性化的环境中加以理解。因此从文化差异的视角来研究不同企业的绩效管理，可以更深层次、全方位地理解公司的经营情况、管理模式，为我国企业绩效管理提供借鉴。第二，研究绩效管理中文化和人的作用以及与业务目标的关系，并对企业管理中如何真正做到“以人为本”，体现出人的意义和价值进行探讨。本文主要是从文化差异的视角来研究不同国家企业的绩效管理，旨在对文化与绩效管理之间的基本联系做出理论性的解释。对文化和文化差异的研究方法以及企业绩效管理的理论与实证研究成为一个重点和难点。本文虽然在研究方法和研究思路上取得了一定的进展，但是限于时间的要求，能力的不足和经验的限制，还存在许多不足，也为将来对这一领域内容的继续深入研究提供了可借鉴的教训。一是文化分析方法的局限，本文对国家文化的分析采用了国家运用较多的霍夫思泰德的国家文化模型，限于分析的统一性，只是用一种角度分析了不同国家文化的特点，对国家文化的分析与概括准确性还有深究的空间；二是研究方式局限，考虑企业调研的成本与难度，本文中对企业绩效管理模式分析更多的是用资料分析的方法；三是综合分析能力的局限，对不同文化下企业绩效管理的分析与归纳涉及管理学、心理学、组织行为学、统计学、多学科知识，而且具有较强的实践性，研究者需要具有较深的理论功底，还需要深入了解公司绩效管理的实践。本人初次思考这样的问题，在理论学习与社会实践中尚有不足，在论文写作中会有许多困惑。随着全球经济一体化和信息网络化的迅猛成长以及文化的相互渗透，各国企业人力资源管理交融的趋势不可避免，因此在本文比较分析的基础上还有待于进一步地升华至交融的研究。4.期刊论文董永东企业集团基于信息一体化的绩效管理模式探讨-科技创新导报2007,(31)本文首先提出了企业集团利用信息技术实现集团内部信息一体化和信息共享的目标,在此基础上结合对绩效考核指标构成的研究,利息信息一体化的先进手段,探讨了企业集团绩效考核和管理的新模式,不断发展和完善企业集团对所属子公司的监控理论并指导实践.5.学位论文李新基于集团战略管控下的子公司绩效管理问题研究2007集团公司是企业集团中具有决定意义和控制地位的核心企业，是整个企业集团的心脏。企业集团的组织结构和管理方式与传统型企业不同，尤其是对集团成员公司的管理方面，传统的管理理论在这种新颖的组织运行中遇到了许多难题。同样，企业集团下属的子公司的自身管理也因为在集团中的作用、在集团产业链中的地位等因素，存在许多与非集团化公司的不同之处，有其特殊性。本文选择宝恩集团公司作为研究对象，重点研究其全资子公司RG公司的绩效管理问题，通过对RG公司绩效管理现状的分析，指出了其在组织机构设置、绩效指标体系、绩效考核流程及操作方法等方面存在诸多问题，并提出了具体的改善绩效管理的建议，并在改善建议中阐述了其作为宝恩集团整体战略中一员，在绩效管理方面应该考虑的问题及具体做法。RG公司是众多企业集团战略管控下的子公司中的一员，随着我国公司集团化进程的加速，还存在许许多多类似RG这样的子公司，本文希望通过对这个具体案例的研究，对类似企业如何通过科学、有效的绩效管理不断提高自身的管理水平和竞争能力，提供有益的借鉴。6.学位论文于景伟基于战略的企业集团绩效评价体系研究2003随着世界经济的一体化,随着竞争舞台的国际化,中国开始涌现出越来越多的大型企业,这些企业在经历了从单体企业到企业集团(以下简称集团)的规模扩张后,随着管理幅度的加大,原有的单体企业管理模式已不能再适应其有效控制的需要,因此,母公司关注的焦点开始转向如何通过有效监督和激励,实现集团内部高效率的运作及高效益的管理,以获得长远的发展.基于上述需要,研究如何建立母公司对子公司(或经营单位)的绩效评价系统,以便为战略管理提供支持及控制性信息,成为集团管理中一个重要内容.针对如何使绩效管理与战略相结合的问题,该文应用战略管理、战略人力资源管理和绩效管理理论,在文献查阅的基础上,主要完成了以下三项工作:分析了企业集团绩效管理与战略管理之间的关系,指出了建立以战略为导向的企业集团绩效管理模型的理论依据和必要性,并分析了以战略为导向的绩效管理中各环节之间的关系.在上述分析的基础上,借鉴前人的综合绩效管理理论,建立了以战略为导向的绩效管理模型.以津滨发展为背景,研究了以战略为导向的绩效模型实现方法,包括:绩效目标设定、个人发展计划制定、绩效实施与监控、绩效评估、绩效反馈、绩效奖励、绩效障碍分析等,为以战略为导向的绩效管理模型的应用提供了方法指导.结果证明:以战略为导向的绩效管理模型能促使绩效管理和战略的有机结合,并为企业实施有效的绩效管理提供了思路和指导方法.7.期刊论文张兰企业集团营销中心绩效管理分析-现代商业2010,(9)企业绩效管理是实现企业战略的重要手段,是培养企业核心能力的重要工具.营销中心作为企业集团的核心企业,有责任确保经营者和员工努力的目标与集团公司战略目