机械管理岗位考核表

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）机械管理岗位考核表姓名部门考核期间考核指标指标说明权重评分工作业绩70%机械设备配备的及时性、合理性设备配备及时、合理10分；因设备配备不及时或不合理而引起设备到位、退场而耽误时间的每次扣1分，严重影响工期的扣3～5分，扣完为止。20%机械作业过程、结果监督管理机械作业过程规范，没有出现任何事故10分；出现不文明施工、违规操作的每次扣1分，出现一般事故的每次扣3分，重大事故扣5～10分。20%机械事故调查处理的及时性、有效性在规定的时间内赶到现场，处理结果各方满意度9～10分；能按时赶到现场，各方比较满意6～8分，不能及时赶到，大多数还比较满意3～5分；不能及时赶到现场，大多说不满意0～2分。10%新机械、新工艺的推广情况能根据实际情况积极采纳新技术、新工艺、新材料（“三新”），对工作效率有显著改进的9～10分；能根据实际采用“三新”，工作效率有所改进6～8分，能采用“三新”，但效果不明显3～5分，从不采用“三新”或很少采用0～2分。10%场内机动车管理状况场内机动车管理秩序井然，无违规、无事故10分；场内机动车违规、出现轻微事故每次扣1分，出现严重违规或事故每次扣3～5分，有伤亡的全扣。10%工作态度15%出勤率日常工作准时出勤，并能够根据工作需要加班10分；无故迟到、早退一次扣1分；无故旷工一次扣3分；扣完为止。5%敬业精神总是能够努力工作，有进取心，工作认真负责9～10分；有一定进取心，能完成所分配的工作6～8分，工作比较被动3～5分；对公司漠不关心，缺乏进取精神0～2分5%团队精神积极与同事合作，相互支持，发挥各自特长9～10分；能容纳不同观点，能够与同事合作6～8分；被动协作，苛求同事，影响工作3～5分；协作意识淡薄，独断专行0～2分5%工作能力15%专业能力完全具备本岗位要求的专业技能且能够主动提高9～10分；基本具备本岗位要求的专业技能且有提高意愿6～8分；专业技能欠缺3～5分；不具备本岗位的专业技能0～2分。5%计划组织能力极强的计划组织能力，善于根据工作要求合理配置资源9～10分；能够进行合理的计划组织6～8分；制定计划和组织实施有难度3～5分；做事无计划，缺乏组织能力0～2分。5%事务处理能力工作效率优，完成任务速度快9～10分，质量优；能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量6～8分；需要别人帮助才能完成任务3～5分；工作不分主次，经常完不成任务0～2分5%综合得分考核档次管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）考核人对该员工的总体评价：被评估者签字：考核人签字：日期：每项评分范围为每项评分范围为1～10分，不允许打小数。综合得分=∑单项指标得分×权重。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）