集团公司职能部门与部分业务部门子公司绩效考核方案

XX集团有限公司职能部门与部分业务部门、子公司承包方案为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，严格各项规章制度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，确保全面完成公司各项工作，按照责、权、利一致的原则，特制定本方案。一、考核目的1、建立完善的经济责任制考核体系。各级都要制定具体的岗位责任制，将各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。2、实现责权利的有机结合。以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒，克服平均主义，体现“按劳分配”的原则，调动职工的劳动积极性。3、提高部门管理的工作效率。通过对下级的工作进行考核，使各级管理者明确了解下级的工作状况和本部门的人力资源状况，提高工作效率。二、考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。5、经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果。三、考核对象企管部、综合部、财务部和人事政工部、发供电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司和招标公司所有职工。四、考核周期实行月度考核与年终考核相结合的方式。五、考核机构为加强对考核工作的领导，公司成立承包合同考核委员会及考核工作组，负责对公司各职能部门的考核。考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领导担任，考核工作组成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综合部主要负责人组成。六、考核职责1、考核委员会职责（1）负责公司承包考核工作的组织、领导、协调。（2）审签经济责任制考核表，并提出考核意见。（3）负责公司承包合同考核办法的审核。2、考核工作组职责（1）负责具体组织各项考核工作。（2）提出初步考核意见，报考核委员会委员审签。（3）职能部室按职能分工，提出部门考核意见。（4）企管部负责计划管理、信息管理、质量认证、ERP工程、安全管理等方面工作考核的数据提供。（5）综合部负责月度重点工作、基础管理、优质服务、形象安全等方面工作考核的数据提供。（6）人事政工部负责思想政治工作及精神文明建设、政治安全、形象安全、个人劳动纪律等方面工作考核的数据提供。（7）财务部负责成本费用、预算管理、财务监督以及资产管理、经营指标、经济安全等方面工作考核的数据提供。（8）人事政工部负责考核数据的汇总，并按计算公式换算成承包兑现奖金。七、承包合同考核１、承包方式。实行年度利润、费用、精神文明、安全、重点工作综合承包，由总经理同各单位经理签订。2、合同签订。各单位在十月底企管部完成本单位本年承包合同的修改完善和下一年度承包合同的制定。在签订承包合同时，公司应向承包人提供有关上级和相关单位的年度生产经营计划，然后根据承包人的工作岗位职责，结合单位整体发展战略，指导承包人制定工作计划，以便充分反映公司对承包人工作的期望和要求。3、指标分解。将年度承包指标按月度分解，形成月度控制执行计划，进行实时控制，并按月考核。４、兑现方式。完成情况与奖励效益挂钩，年终考核兑现并对承包人进行奖励。八、考核程序1、年度考核：每年12月30日，考核小组召集小组成员参加本年度绩效考核动员会，要求小组成员在2个工作日内制定并提交本年度承包考核计划考核领导小组负责将考核数据汇总，并由人事部根据考核计算方法计算承包单位的综合业绩分值，计算承包单位的年底奖金。2、月度考核：每月3日前，考核小组收集考核数据，拟定出初步考核意见报考核委员会，考核委员会审签承包合同考核表，并由人事政工部计算承包部门的月度奖金。九、考核方案（一）月度考核1、月度考核参照《公司经济责任制考核办法》和《公司确保“四个安全”实施办法》进行，考核结果与月度奖金挂钩兑现。2、考核实行百分制。其中通用考核指标的权重为20%，本单位考核指标的权重为80%。则月度考核得分＝100－（通用考核指标扣分×20%＋本单位考核指标扣分×80%）。3、对于在工作中做出突出成绩和贡献的部门和个人，可给予加分和奖励，加分范围为1-10分。4、单位月度奖金总额=[（单位月度考核得分+奖励分）/100]×单位奖金系数×公司奖金基数－个人扣罚金额。3、单位奖金系数为本单位个人奖金系数之和，个人奖金系数参照个人岗级、职务、工作岗位等情况，由公司研究后予以确定。（二）年度承包合同考核1、年度对承包合同中的费用指标和利润指标进行考核。指标具体内容分数其它业务单位职能部门利润指标集团利润、本单位利润、集团销售收入、本单位销售收入70分（与集团和部门利润、销售收入挂钩）30分（与集团利润和销售收入挂钩）费用指标可控费用30分70分考核实行百分制。利润指标每增（减）1%加（扣）2分，费用指标每减（增）1%加（扣）1分5、单位年度兑现总额＝公司年度兑现基数×单位总岗数×单位年度兑现系数。其中，年度兑现系数＝月度考核分数平均值×40%＋年度考核分数×60%6、各单位对于在考核中扣罚的奖金，要明确到责任人，并提出具体扣罚数额报公司。十一、考核监督与纪律1、公司各部门及个人依据考核办法和有关规定相互监督，并可以向考核工作组提出对其他部门、单位及个人的考核建议。2、公司各单位或个人对考核结果有不同意见，可以直接向考核工作组反映，考核工作组认真调查后，将调查结果报考核委员会。考核结果与实际情况确有出入的，将在下月考核中予以修正。十二、考核内容与考核标准（一）个人劳动纪律考核规则1、遵守八小时工作制，不准迟到、早退。职工上班应提前5分钟到岗，在这之后到岗者视为迟到，职工发生迟到或早退一次，扣罚奖金50元。2、职工当月迟到或早退2次以上，扣罚奖金数额加倍，并由职工所在部门，为其举办专门学习班，以提高认识。3、旷工按“集团公司机关资金分配办法”考核，并扣发工资，且视情况给予行政处分。4、工作时间必须坚守岗位，尽职尽责，不得串岗闲聊；看病或有事需离开者，要向部门负责人请假，不能擅自离岗。违犯者一次扣50元。5、上班时间严禁利用电话或其他通讯工具进行与工作无关的活动；不允许在上班时间查看与工作无关的信息或资料；不允许利用办公设施和设备从事其他禁止的活动，违犯者一项次扣50-200元。6、上班期间仪表整洁，着装大方，不符合要求每次扣50元。7、不允许将子女或亲属及其他与工作无关的人员带入办公场所，违犯者一次扣50元。（二）部室/公司通用考核规则序号项目考核内容考核标准考核部门分管领导1安全工作1、特大事故按集团公司安全奖惩办法考核企管部孙建烈2、重大事故按集团公司安全奖惩办法考核3、责任等级交通事故按集团公司车辆管理办法考核4、火灾事故按集团公司安全奖惩办法考核5、事故分析及报告分析报告不及时每次扣2分，事故报告报出不及时每次扣2分6、责任经济损失直接损失每500元扣1分7、违章开车每人次扣2分，当事人扣5分，酒后开车扣当事人当月奖金。8、安全培训未组织培训或培训无记录扣2分9、物资质量发生质量问题每次扣1-10分10、安全责任制无责任制或不落实扣1-5分11、安全用具管理不符合规定每处扣1分安全用具超期每件扣1分，安全用具不全，每少一件扣1分12、火灾重大火灾按通则第三项考核，5000元及以上损失扣5分，500-5000元损失扣2分，500元及以下扣1分13、安全检查未按规定进行安全检查扣3分，检查无纪录扣1分14、安全会议未按规定参加各类安全会议扣3分，无会议记录扣1分15治安事件根据事件的严重程度及经济损失情况扣3-10分序号项目考核内容考核标准考核部门分管领导序号项目考核内容考核标准考核部门分管领导2思想政治工作及精神文明建设1、政工会议精神的传达落实未及时传达落实每次扣1分人事政工部崔志和2、按时进行民主评议党员不按时进行扣2分，上报情况不及时扣1分。3、加强党员教育管理，党员合格率100%每出现一个不合格党员扣2分，党员无违法违纪行为，若发生按情节处罚4、宣传报道工作完成所承担的报道任务，每少一篇扣1分；重大报道组织不力扣1分5、宣传报道纪律不遵守报道纪律，造成不良影响的扣3-5分6、各项活动情况不按要求开展活动的扣1分，不及时上报活动开展情况的扣1分7、政治理论学习教育学习无计划、无记录、各扣1分8、遵守各项管理制度每发生1人次违规违纪行为扣2-10分9、反腐倡廉教育未布置扣3分，未落实扣5分10、工作作风检查发现问题未及时处理扣3-5分序号项目考核内容考核标准考核部门分管领导31、培训工作未完成培训计划每项扣2分，培训记录填写不认真，扣1分人事政工部崔志和序号项目考核内容考核标准考核部门分管领导基础管理2、各类原始记录、图纸、台帐记录不准确、不完整、与实际不符每项扣1分企管部季冠庆3、各种总结、汇报未按时报送每缺一种扣1分，内容达不到要求扣1分综合部孙建东4、文件、资料管理未及时传送扣1分，管理混乱扣1分综合部孙建东5、各种费用材料费、差旅费、办公费无原因超标者扣1-5分财务部李志刚6、设备材料购置未按规定招议标采购扣3-5分人事政工部崔志和7、进货发票管理购买各类物资、用品，无发票或丢失者扣3-10分财务部李志刚8、固定资产管理缺少一件扣1-5分，帐物不符或管理不善扣1-3分财务部李志刚9、合同管理发生业务未签合同，扣5-10分；合同签订不规范扣1-5分企管部季冠庆10、工作协调部门之间工作不配合，推诿扯皮，分别扣3-5分综合部孙建东11、计划落实各种计划未按时完成扣3-5分企管部季冠庆12、出勤率未达到96%扣2-5分，考勤不严或弄虚作假扣1-3分人事政工部崔志和13、财经纪律违反财经纪律，每人次扣1-5分财务部李志刚14、经济责任制自考漏考或迟考扣1-3分，弄虚作假扣5-10分企管部季冠庆15、组织纪律工作中不服从分配、指挥，一经发生视情节轻重扣1-8分人事政工部崔志和16、临时性工作公司交办的临时性工作不按时完成或完成不认真扣1-3分综合部孙建东17、公司形象无影响公司形象的事件发生。造成影响每次扣1-10分人事政工部崔志和18、文明卫生按集团公司有关规定执行，达不到要求每项次扣1分人事政工部崔志和4优1、服务满意率100%每降低1%扣1分人事崔志2、服务承诺达不到承诺要求，每次扣1分序号项目考核内容考核标准考核部门分管领导质服务3、工作作风违反行风建设规定，有嫌疑腐败行为每次至少扣5-10分政工部和4、服务质量违反优质服务守则，每人次扣1-5分，优质服务有欠缺扣1-3分5、服务态度态度和蔼，热情服务，一项不符扣1分6、仪表及着装着装整洁、仪表端庄，一项不符扣1分7、服务纪律违反行风建设规定造成不良影响，一经查实，按电力集团公司《行业作风建设处罚实施细则》及物资集团公司《认定和处置嫌疑腐败行为的暂行规定》处理。序号项目考核内容考核标准考核部门分管领导5计划管理1、计划上报计划上报及时、准确，不符要求扣1-3分企管部季冠庆2、计划内容计划内容清晰明了，无敷衍了事现象，不符要求扣1-3分。3、计划完成重点工作完不成扣3-5分，一般工作完不成扣1-3分4、计划自考自查情况真实准确，假报瞒报扣3-10分序号项目考核内容考核标准考核部门分管领导6信息管理1、信息提供信息提供或更新及时、准确，不符合要求每项次扣1-2分企管部季冠庆2、信息发布违反发布程序，擅自发布信息或信息发布有较大失误扣1-5分3、信息保密违反保密原则，对外泄密，扣1-10分序号项目考核内容考核标准考核部门分管领导7其他1、质量体系运作工作不认真或配合不力扣1-10分企管部季冠庆李志刚2、ERP工程工作不力影响工程进度及运作扣1-10分3、公司活动无故不参加或参加不积极扣1-3分综合部孙建东4、各类会议无故不参加或参加不认真扣1-3分（三）部室、公司考核规则综合部考核规则序号考核内容考核标准备注1综合性总结、报告等文字材料未按时完成或完成不认真每次扣1-2分，2公用设施管