部门个性化绩效管理方案

附件7：部门个性化绩效管理方案绩效管理记录4－1部门:适用的考核期间:2002年4月1日至2003年3月31日一、考核频率（只需说明非半年一次考核的岗位，未说明的岗位视为半年一次）岗位考核周期备注注明原因二、考核内容部门如需调整《工作业绩计划/考核表》（见《联想集团有限公司绩效管理工作规范》附件1的第一部分），请附上调整后的表格。三、排序方案的细化（保持271分布的前提下，可进一步细化“符合要求”等级，但不超过3级）等级优秀（20％）符合要求（70％）尚待改进（10％）级别名称//比例//Q值1.50注：“符合要求”等级内细化的Q值均值需为1。主管VP签字：部门总经理签字：年月日年月日附件7：部门个性化绩效管理方案绩效管理记录4－1部门:适用的考核期间:2002年4月1日至2003年3月31日一、考核频率（只需说明非半年一次考核的岗位，未说明的岗位视为半年一次）岗位考核周期备注注明原因二、考核内容部门如需调整《工作业绩计划/考核表》（见《联想集团有限公司绩效管理工作规范》附件1的第一部分），请附上调整后的表格。三、排序方案的细化（保持271分布的前提下，可进一步细化“符合要求”等级，但不超过3级）等级优秀（20％）符合要求（70％）尚待改进（10％）级别名称//比例//Q值1.50注：“符合要求”等级内细化的Q值均值需为1。主管VP签字：部门总经理签字：年月日年月日附件7：部门个性化绩效管理方案绩效管理记录4－1部门:适用的考核期间:2002年4月1日至2003年3月31日一、考核频率（只需说明非半年一次考核的岗位，未说明的岗位视为半年一次）岗位考核周期备注注明原因二、考核内容部门如需调整《工作业绩计划/考核表》（见《联想集团有限公司绩效管理工作规范》附件1的第一部分），请附上调整后的表格。三、排序方案的细化（保持271分布的前提下，可进一步细化“符合要求”等级，但不超过3级）等级优秀（20％）符合要求（70％）尚待改进（10％）级别名称//比例//Q值1.50注：“符合要求”等级内细化的Q值均值需为1。主管VP签字：部门总经理签字：年月日年月日