江动股份-安全保卫部经理岗位绩效考核表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料附表一：安全保卫部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门安全保卫部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分安全文明生产情况评分安全生产检查行政副总30%说明：根据安全生产规定的执行情况评分。标准定义得分区间定期组织的安全大检查，有效监督安全生产制度执行91～100查出安全隐患整改不力81～90少数职工未按规定配戴劳保用品的61～80查出安全隐患未整改41～60安全隐患未及时查出的0～40盗窃、失火财产损失情况评分安全保卫部行政副总30%说明：根据公司财产损失情况评分。标准定义得分区间无盗窃、失火事件发生91～100因盗窃、火灾造成的财产损失金额500——1000元81～90因盗窃、火灾造成的财产损失金额1000——2000元61～80因盗窃、火灾造成的财产损失金额2000——3000元41～60因盗窃、火灾造成的财产损失金额3000元以上的0～40安全培训工作情况评分行政副总行政副总10%说明：根据安全培训工作的情况综合评分。考核项目权重评分安全培训的数量20%安全培训的效果30%安全培训工作的组织情况30%安全培训计划执行完成率20%中心预算费用执行率(D)（通用指标）财务部财务经总10%说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10%≦D90～100-10%D≤-5%80～90-5%D≤070～800D≤5%60～70D5%60分以下领导综合满意度（通用指标）行政副总行政副总10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90～00超出计划要求，超过公司预期目标80～90达到计划的基本要求，完成了基本目标70～80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60～70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分行政副总行政副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：行政副总评语签字：日期：：部门：年姓名部门安全保卫部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：重大生产事故情况评分行政副总行政副总10%说明：根据工伤部门签定的人身伤亡事故数量评分。标准定义得分区间发生4‰起（含）以内人身伤亡事故80～100发生6‰起（含）起人身伤亡事故60～80发生8‰起以下人身伤亡事故60分以下本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告行政副总10%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表行政副总80%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：行政副总评语签字：日期：