化工厂车间班长岗位职责【精选4篇】

化工厂车间班长岗位职责【精选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“化工厂车间班长岗位职责【精选4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！车间班长岗位职责【第一篇】车间加工班长岗位职责1、依据车间主任下达的生产任务通知单，对本班员工进行合理分工，提出具体的质量和任务工作要求，保证任务分配具体、明确、公平。2、根据岗位和员工熟练度匹配的原则，将适当的人员安排到合适的岗位上，保证班组所有人员能够发挥自己的最大潜力。3、提前做好生产准备工作（包括设施、设备、器具等），设计加工流水线，场地布置，确保生产顺畅、流程合理。4、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作最标准，而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。5、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除。6、严格按照加工工艺流程操作，严把质量关，必须确保每批次下线产品合格。7、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工积极性，杜绝班内员工闲置，提高生产效率。8、根据质检部质量要求，按时检测本工序产品质量，填写质量报表。工作中及时发现问题并及时解决问题。9、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训、传授等措施。10、认真做好本班的记件工资或记时工资日报表，按表格要求填写，要求字迹清楚、不漏项、准确、及时。并交于车间主任审核后由车间主任及时上报财务部11、做好班后卫生工作，下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。关闭车间电器，力行节约。12、负责班组员工的日常考核，定期、按时培训班组员工（车间内管理规章制度和人员卫生要求），自觉遵守并严格执行。13、认真做好员工思想工作，增强员工责任心，稳定员工情绪，关心员工生活，树立正确的工作态度，稳定员工队伍。14、加强工器具管理，随时检查工器具，教育员工轻拿轻放，提高员工爱护公物的自觉性。15、协助车间主任做好员工的招聘工作。16、根据主任下达的临时生产任务，积极的配合主任完成各项临时生产任务。车间班长岗位职责【第二篇】车间班长岗位职责1.负责本车间生产和成本控制每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。检查生产前设备运转和能源供应情况。监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。2.负责过程质量控制巡检各工序质量、工艺控制点。监督检查工艺卫生，环境卫生。严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。参与部门质量分析。3.负责本车间安全、卫生、现场管理利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。检查劳保用品佩带情况。检查设备设施、地面和工器具卫生。检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。4.负责本班人员管理传达公司、部门各项规章制度并落实。检查员工劳动纪律。统计上报员工出勤情况。参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。5.其他工作完成上级安排的其他工作。化工厂车间工程师岗位职责【第三篇】车间工艺工程师岗位责任制1、辅助车间主任做好车间管理工作，认真贯彻执行公司制订的各项规章制度，主任不在岗时，全面负责车间工作。2、负责编写和修订车间相关装置的工艺操作规程。3、负责车间装置的开停工组织及工艺的平稳运行。4、负责车间合格率、转化率、能耗、加工量等参数考核及分析工作。5、负责车间的盘库工作。每天报车间损耗情况、班组损耗情况、每周报经营部一周损耗报表。6、负责对本车间员工进行工艺流程方面的培训工作，使员工熟悉本车间的工艺流程并能够熟练安全的操作。7、负责新入车间人员的车间级安全教育和车间应急预案演练。8、配合车间主任加强与各生产车间及部室的沟通、协调，保质保量按时地完成公司下达生产任务。9、协助车间主任进行应急预案的制定、演练及非正常情况的判断和应急预案的实施。10、协助车间主任进行工业性试验的方案制定、过程监督及结果汇总工作。11、协助车间主任进行工艺改造的提案、过程监督及结果汇总。12、完成车间的技术月报、周工作计划、半月工作内容汇总、生产参数周报考核公报的编写。13、每天深入现场检查员工安全操作、工艺运行情况，执行工艺操作规程，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。14、经常深入班组，积极参加班组的设备保养和场地卫生的清理等活动，要求每周不小于10小时。15、完成车间主任交办的其他工作任务。16、对公司月度检查（工艺安全方面）结果负有相应的责任。17、负责车间的安全消防器材的管理工作，保证消防器材处于最佳的使用状态。18、负责组织车间月度安全检查。19、负责制定本车间临时施工及检修时的工艺流程改造方案、落实安全施工方案，监护动火施工。20、对班组的安全材料做好定期检查。车间设备工程师岗位责任制1、辅助车间主任做好车间设备管理工作，认真贯彻执行公司制订的各项规章制度，主任不在岗时，协同工艺工程师负责车间工作，车间主任及工艺工程师同时不在岗时全面负责车间工作。2、负责车间所有设备的管理、维护保养、维修工作，编制车间设备安全技术规程及管理制度，并对执行情况进行检查监督。3、对车间员工进行设备安全操作技术与设备知识培训，组织设备安全技术练兵和考核。4、每个工作日定时检查设备安全运行情况，发现事故隐患及时整改。5、负责车间备品备件的申请上报、负责库房管理。6、保证车间机泵设备、安全附件、计量器具完好，建立相关台账，协调有关部室做好定期校验工作。7、掌握车间员工的设备操作技术水平，负责培训和考核，提高员工的技能素质。8、负责本车间的工具使用情况的统计，做到工具不丢失，损坏后及时更换。9、负责本车间的设备及场地卫生的划分工作，并要做到按时定期检查考核，保证设备及时保养和场地卫生的整洁。10、能够独立解决设备维护、保养等方面存在的问题。11、每天深入现场检查员工设备安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。12、经常深入班组，积极参加班组的设备保养和场地卫生的清理等活动，要求每周不小于10小时。13、负责车间员工考勤。14、负责车间员工劳动防护用品的领取和发放。15、完成车间主任交办的其它工作任务。16、对公司月度检查（设备方面）结果负有相应的责任。17、健全车间设备的相关台账（包括设备铭牌，保养维修记录，运行记录的统计）18、定期对车间的设备运行记录进行检查。车间班长岗位职责【第四篇】泰普森花园家具车间班长岗位职责一、职务：1.班长应认真、全面地履行以下各项职务2在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。3对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。4.责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。5.格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。6.导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。7加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。8.导辖内员工做好现场3S（清理、整理、清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。9.监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。10.班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。11.产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。12.生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。13责本工序（所带班组）与其他工序（班组）之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、5S等方面工作。14服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。二、职权：1.组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权2有权对各作业员工下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。3在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。4有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向车间主任汇报。5有权根据本班工序生产现场实际召开本工序各类会议。6对本班组所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。7对本工序生产中出现的异常情况有临机处置权，并及时向有车间主任汇报。班长其所带班组生产中出现的异常应及时向车间主任报告。8行使对本工序作业员工的绩效考核报批权，对本班组所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权。9.对其它班组人员有违反品质管理，卫生管理5S规章制度的单位与个人有制止和处罚报批权。三、责任：1.本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理，由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本工序的产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求。2.下达各工序作业员工的生产命令不当或错误。3.对所带班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。4.因为管理不善造成本所带班组、使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。5.指挥不当或管理不力，对所带班组品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故的。6.对所带班组员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度的。7.对所带班组发生异常人员工时、物料、能源的浪费的。8.其它的过失及违规违纪的。