商品ad岗位职责4篇

商品ad岗位职责4篇【导读引言】网友为您整理收集的“商品ad岗位职责4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！AD员岗位职责【第一篇】AD员岗位描述及职责岗位名称:AD员直接上级:AD主管直接下级主要工作:1、计划分解根据（年度营销计划）,销售部的（年工作计划）和（阶段性达标方案）的要求，进行指标分解：1)首先将销售计划按季、月分解到经销、加盟客户和直营网点;2)再根据销售计划制定各批发、加盟客户和直营网点的需货计划;3)最后综合各方面的情况制定相应的货源支持计划和促销建议方案；4)严格执行计划并在执行中提出调整意见，经过批准后，执行新计划。2、客户管理1)深入了解市场销售的实际和市场管理的现状,根据市场实情，合理划分市场级别和客户等级,并按级、分类管理好客户和市场；2)督促各网点搞好顾客档案资料的收集和管理工作；3）各经营网点的开、撤、并、转、迁等事宜的管理,在深入调查的基础上,拟定可行性报告和具体实施方案,报上级批准组织实施；3、销售指导1)指导各网点和分公司季、月销售计划分解指标的完成过程,及时给各网点和分公司的销售管理提出指导性的意见和建议,指导其搞好销售.2)随时了解各网点和分公司的总体销售动态,特别是单款的销售信息,在深入了解的基础上对单款的面料、风格、价格、适销群体、销售预测发表观点,并就此向上级汇报,为单款追单提供依据；3)收集、拟定各网点和分公司的季中、季未产品的促销方案,并就此进行内部沟通，与企划部进行横向联络,待上级批准后负责组织实施；4)负责处理好销售和市场管理过程中的各种突发事件.收集不同地域加盟店季节性及服饰行业的动态信息，并进行书面汇总后书面呈报相关部门；5）做好新款配发记录，做好新开业客户首批发货的配货计划，充分筹备，同时跟进好客户补货、订货、回货、盘点及反馈意见整个日常工作；6）时刻关注每日的货品流向，最新资金动态，确保货款的回笼；7）严格执行销售部的各项销售计划、政策、决定，在实际操作中注意收集相关信息，并提出改进建议；8）负责将新款上市后（7个工作日）的各种动态信息进行收集、传递，分析后交1AD主管；9)参加销售部召集的例会,按时、按要求给上级递交周总结、月总结报告和月计划;10)及时、正确给分管客户和分公司传达公司的各种会议、通知精神;11)审核各分管客户和分公司的各种报告并按程序及时予以妥善处理;12)及时、正确、妥善处理好客户的建议和投诉,并在24小时内予以答复;13)对网点规划发表观点和意见.4、完成上级交办的其它工作.主要权力:1、有权按程序对各网点和分公司的市场及销售管理规范下达相应的规定、条例并责令其执行；2、有权审核各网点和分公司卖场开、撤、迁、并、转的申请和报告；3、有权审核网点和分公司与客户签定的合同；4、有权参与制定营销策略和年度营销计划；5、有权处理网点和分公司上交的突发事件；6、有权按照权限设置处理各网点和分公司的货物调、退、换等事宜。主要责任:1、对各网点和分公司的市场管理、销售管理方案的执行结果负责。2、对各网点和分公司销售任务的完成负一定的责任。3、负责协助组织对分公司经理的考核。4、负责对全国市场进行市场规范，对客户网络实行定级管理。5、对销售部制定的销售策略在分管网点具体实施的结果负责。6、负责及时提交翻单建议，并对反馈的信息的真实、准确性负责；7、负责动态信息的收集、加工，对信息收集的时效性、真实性负责；8、负责按时、按要求给上级递交周总结、月总结报告和月工作计划。2AD陈列岗位职责【第二篇】阿迪达斯陈列岗位职责总则：负责指导和将监督本部门品牌的店铺陈列，培训店铺人员的陈列基础知识；进行货架管理及新开店工作；完成品牌总监，经理\\\\主管分配的其他工作任务。一、陈列/培训：1、每月及时跟进品牌公司给到的推广任务，按其要求完成；未完成则每家店铺按5元/次；2、走店（重点店铺每周2次以上，非重点店铺2次，特卖场1次）；（每周累计未到店2次，罚款10元，每增加一家店加罚10元）灌输店员每月推广内容及基础陈列知识后不知则按店长5元/次；3、每月2次店铺陈列检查打分，后及时跟进店铺扣分事项；未执行则按5元/次；陈列清单打分连续2次未达标准，则按20元/次；4、分公司出差每区域在一个月完成，后期以报告形式发出，并要求其问题解决；未按要求反馈则按10元/次；5、每季届时开展新品公开课（全司AD店人员除特殊情况外必须参加）；无特殊情况品牌公司开课三周后进行转训，未按时开课罚款100元/次若有特殊情况需提前请假，迟到或早退按10元/次；未参加按20元/次；6、每月2次新员工培训；1次进阶培训（分公司则按照第4点计划行事）；无特殊情况未开课，50元/次若有特殊情况需提前请假，迟到或早退按10元/次；未参加按20元/次；7、每月末召开陈列小帮手会议（下月推广及本月总结）；无特殊情况未按时召开，20元/次若有特殊情况需提前请假，迟到或早退按10元/次；未参加按20元/次；二：开/闭店：1、了解即将新开店铺：商圈，地址，商铺讯息（格局，尺寸），预估销售等；2、上报开店申请至adidas公司；3、及时沟通设计公司，确认设计图纸时间及效果；4、平面图出后，提供货品组：开店进度时间表，陈列sku数等相关数据；5、开业时安排陈列员到店陈列及培训，确保顺利开业；6、上传开业后报告至adidas公司存档；7、了解闭店原因，及时上报闭店申购买新店货架，衣架，灯具，pop，地板等（落实到货时间）；8、了解闭店原因，及时上报闭店申请至adidas公司以致其同意闭店；备注：特殊情况指出差、公休等店铺分类：重点店铺青年路、南屏、百盛、非重点店铺汇都、天浩、美辰、香宫、金鹰、新大新、银佳特卖场集大、庆云、新大新工厂阿迪达斯品牌组2013年3月1日AD岗位职责【第三篇】岗位职责：1、与各连锁门店店长保持沟通，了解门店基础经营情况：（人员储备、培训、促销活动、经营业绩、店长工作总结等情况）及时汇总上报，并提出相关合理性建议；2、制定门店巡店计划,对店面的店容店貌、员工仪表、服务水平、安全管理进行督导，并对门店GSP相关记录和日常质量管理工作进行维护、检查；3、协助店长对门店经营情况进行分析，对门店经营管理提出合理化建议和指导，协助店长完成门店经营、管理指标；4、协助店长对门店开展的大型促销活动进行支持和指导；5、协助直接上级做好销售指导及陈列、价格维护工作；6、开展店长管理知识培训，并协助店长对员工进行专业知识、销售技巧培训，在提高门店管理水平和销售额上提供支持；7、收集门店考核所需信息与资料，并及时向直接上级汇报门店经营、管理情况；8、完成领导交办的其他工作。AD支援岗位职责【第四篇】AD支援岗位职责及时了解各店销存情况、营销环境，有效提出合理建议，定期进行辖区货场调整。根据计划结合需要组织支援，负责督促各店上传各种数据的规范、准确、及时性，了解网点客户的思想状况、资讯情况，同时了解公司的销售、库存情况。支援表现：新店开业1、与市场部客户沟通，了解当地人口、居民结构、消费水平、消费习惯、民俗等情况，提出开业方案；2、安排开业倒计时；3、跟踪参与店长培训情况；4、与相关部门的交接，就开业筹备倒计时跟踪各项工作的落实；5、首期设置，保证铺场量和周转量及货场的标准设置和资金的到位；6、参与AD店开业，包括人员培训、货场布置、帐务分流建立、货品的组织，服务标准的贯彻。日常工作1、了解辖区网点城市情况、商品潜力、店铺情况、经营状况，店长员工思想状况，把公司连锁运作标准与当地情况有结合作出客观指导，保证各项指标完成。2、参与日常分析具体工作，协调与他区、票务等有关日常工作。3、每星期做一次辖区货场调整，另据公司活动推广或节假日，转季入货（季末清货，新货上市），做相应货场调整及促销活动，做好货品卖点信息的反馈和货品上市各种信息收集。异地支援就平时整理的情况结合AD店的实际情况，作出诊断，并督促改进调整，紧紧围绕公司的经营方针，按原则行事。1、货源组织：现场诊断分析，合理组织货源，并进行配货思路的复制，提高客户意识；2、货场气氛：对员工的管理、培训、激励及有关制度的建立健全；对硬件设施的维护，对货品的陈列，对广告宣传硬性信息（POP、海报、橱窗等）的传递、展示。3、账务管理：建立完善完整的账务管理制度及业务流程，力求账物相符，账账相符以及资信管理；4、广告促销：围绕节假日及市场变化作相应销售促进；5、围绕“六个统一”原则进行督导、规范；6、支援返回后进行总结，案例分析，并书面报告内部交流。异地支援工作计划为了全面落实，完成公司年度销售指标，制度计划如下：一、专卖店长培训，导购培训直营区：鉴于每年五月、十月为我司销售高峰期，为创造最佳业绩，每年三、八月举行两次导购大招聘。基本培训程序：第一阶段为企业文化及连锁店运作程序相关制度；第二阶段为专业基础，重点为产品知识，服务规范；第三阶段为专业必备，服务技巧等。淡季做好导购人力的培训，储备提高工作，旺季辅以实战运用，务求使直营店员精于高效。加盟区：每年五、十月二次订货会，加强加盟区域业务骨干培训、重点以店长、经理级为主，培训形式多样化，可以是沙龙，可以是课程，培训内容为货场管理、货品管理、员工管理、资讯管理、账务管理及有关案例的剖析，旨在增进交流、沟通，以利日后工作的顺利开展。二、AD部内部业务培训1、基础培训：因白天业务较忙，基本利用晚上或周六、日加强基础类的培训，如沟通技巧、财会知识、心理分析、逻辑思想等。2、专业培训：分两级制。一级为全部人员基础的配货思路、货品管理等，两级为专卖店现场支援管理的具体操作思想，方法及各种具代表性案例的剖析、交流。三、异地支援安排新店开业考核标准依据定量与定性相结合的精神，2004AD部考核标准如下：一、票务工作因票务基本工作属后勤性质，基本依照定性的原则，即票务的考核标准就是看其是否格守票务职责，充分发挥后勤职能作用，积极配合有关部门按时、保质、保量地完成本职工作。1、票务工作的年终奖金按货品管理工作和AD支援工作提成的平均数做为最高标准发放；2、结合其平时的工作绩效分三档（优、良、一般）优按第1条的100%发放，良按第一条的75%发放，中按第1条的50%发放；3、发现他人错误为公司换回重大经济损失的给予一定的奖励。二、货品管理岗、AD支援岗因为两岗分工不分家，故考核按区域划分，考核基本思路如下：1、为了提高员工积极性，体现自我价值，采取精神与物质相结合，主要以销售提成做为激励方法；2、提成必须完成辖区网点，全年销售、期货完成，回笼指标三项的全部75%以上；3、辖区网点在完成上述指标的基础上每季服饰退货必须在5%以内；4、提成在达到上述2、3条的以上按超出指标部分的6‰提取；5、对完成销售、回笼指标期货配发指标的85—89%的按第2条的超出部分的3‰提取；6、对完成销售、回笼指标期货配发指标的80—84%的按第2条的超出部分的‰提取；7、对完成销售、回笼指标期货配发指标的75—79%的按第2条的超出部分的1‰提取；8、对未达到75%的片区各岗没有提成，并扣除全年薪金的10%做为处罚；9、对退货不符合第3条的提成减半；10、对于AD支援费用年度超出预算的超出部分由相关片区负责人承担30%；11、必须具备团队精神，当个人利益与整体利益冲突时，必须服从整体利益，违反本条将扣除提成的10%；12、本次考核按季度考核、季度计算。以上为AD部本年度整体规划。