管理中心月度绩效考核表

630642053086420864206管理中心月度绩效考核表填表日期：2016年月日被考核者姓名职位直接上级考核内容跟进落实各部门周（日）工作计划全部完成跟进落实各部门周（日）工作计划未完成并未对月计划的分解造成影响跟进落实各部门周（日）工作计划未完成并对月计划的分解造成影响公司档案、资料台账梳查整理、车辆检查，清晰无误公司档案、资料台账梳查整理、车辆检查，1处错误行政后勤分值权重64%公司档案、资料台账梳查整理、车辆检查，3处错误公司档案、资料台账梳查整理、车辆检查，疏漏较多严格按岗位《工作流程》工作，并做到在工作中发现流程问题及时上报未能对岗位《工作流程》全面掌握，但能做到及时问询本月有未按岗位《工作流程》操作的情况发生，或发现问题未及时上报本月按要求及时完成各类财务报表，并保证准确率100%本月报表有1次提交不及时或出错本月报表有2次提交不及时或出错本月报表有3次提交不及时或出错本月报表有3次以上提交不及时或出错当月按计划应收账款全部完成当月按计划应收账款完成80%当月按计划应收账款完成60%当月按计划应收账款完成50%当月按计划应收账款完成50%以下严格按考核制度监督各部门完成绩效考核与归档，并按时汇总、准确上报，绩效反馈信息准考核项目工作业绩关键指标各部门周（日）工作计划的检查跟进落实情况工作流程标准各类财务报表应收账款绩效考核员工本人评分直接上级评分评分标准301074096306303210432102104321064%本月绩效考核汇总表提交不及时或数据有误未按考核制度监督各部门完成绩效考核与归档，发现问题不及时反馈，或绩效反馈信息不能做到准确、真实、有效本月底完成集团各事业部空缺人员的所有招聘，做到集团各事业部门无空缺岗位本月底集团各事业部有空缺情况，空缺人数2人（含）以下本月底集团各事业部有空缺情况，空缺人数3-5人，或1职能岗位1月内未招聘到位本月底集团各事业部有空缺情况，空缺人数5人以上，或多职能岗位1月内未招聘到位本月临时性工作全部保质保量按时完成本月工作在催促下才能完成本月有部分工作延时完成，或按时完成但结果不理想本月有工作未完成，或完成情况不好对公司或相关部门造成影响每周与本部门员工做有效沟通，了解本部门员工动态和想法，并及时真实反馈员工信息，对后续工作有帮助员工沟通的信息对后续工作帮助不大本月未每周与本部门员工做沟通，或无员工沟通信息表的提交行动，但例外情况下征求意见提出建议，然后再作有关行动询问有何工作可给分配等候指示绝对忠诚态度工作，并产生良好结果服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议服从上级，并能做好工作未按上级要求完成工作，结果不太满意对上级安排的临时性工作有未完成情况发生主动与本部同事进行协作在同事要求下协作同事要求后依然不协作敢于提出建设性建议，挑战既定的决策，并通过实践获取效果主动对待困境和形势，面对突发性事件及难题有一定的掌控力能够大胆地接受艰巨的工作分配能独立工作，并承担一定后果工作中的各项指标都有信心达成，偶尔会担心自己无法解决问题对所从事的岗位缺乏一定的掌控力，遇到困难，立马寻求同事的帮助工作业绩工作态度工作能力绩效考核招聘管理临时性工作员工关系主动性服务性协作性自信心9%7%32053105432053054320加分情况说明加分分值减分情况说明减分分值在任何情况下，均能主动积极与上级保持良好沟通，并能及时反馈当月有反馈不及时的情况发生，但能做到信息真实基本上不与上级进行沟通，或反馈信息失真，或造成对本部的伤害关联部门相关人考核内容积极主动服从董事长的工作安排，完成情况令人满意，能做到工作无差错积极主动服从董事长的工作安排，完成情况基本满意，有滞后或小差错，但影响不大积极主动服从董事长的工作安排，完成情况令人不太满意，工作中有差错不能完全积极服从董事长的工作安排，有情绪分值关键指标评分标准对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼不违反纪律，对同事、上级有礼貌不违反纪律，对同事、上级的态度不坏工作中偶尔出现迟到、早退等现象工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，缺勤，不按规定和缺席办事积极与上级领导及各部门沟通，及时反馈相关信息及合理化建议能与集团各部门有一定的沟通互动以自我为中心，沟通不到位能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作能够与同事协作共同完成工作目标大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹合计加减分内容加分减分总经理意见：签字确认：沟通反馈上级评价及建议被考核者意见工作能力沟通能力7%权重20%员工本人评分纪律作风沟通性协作性服从性考核人评分签字确认：签字确认：管理中心月度绩效考核表填表日期：2016年月日直接上级考核内容备注加减分内容总经理意见：签字确认：沟通反馈被考核者意见备注签字确认：