业绩报告最新通知范例【精选4篇】

参考资料，少熬夜！业绩报告最新通知范例【精选4篇】【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“业绩报告最新通知范例【精选4篇】”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持呢！国内摩发龙头,业绩迅速增长深度调研报告【第一篇】近年公司主营产品收入结构变化数据来源:公司公告主要产品毛利率开始出现下降后有望回升数据来源:公司公告mdt出口生产增长迅速.除此之外,宗申动力的通用机械于2007年10月从集团公司收购,主要为美国mdt生产通用机械发动机.由于欧美市场农业和园林机出口收入占比稳步扩大资料来源:公司公告公司行业概况未来12年是我国农机行业快速发展时期农业部预测,从现在起到2020年,是我国农机化发展的中级阶段.我们预计,我国农业机械化水平将从现在的45%提高到70%左右,年均增长率需要达到%,高于以前年度平均增长水平.因此,从目前到2020年,我国农业机械行业正处于黄金发展机遇期,发展速度将进一步加快,发展质量不断提高,发展领域不断拓宽.资料来源:机经网政策加大支农力度,农机重大利好政策越广,补贴涵盖的农机品种会越来越全.持续加大的农机补贴会使广大农民得到越来越多的实惠,增强其对农机产品的购买需求.除上述政策外,针对国内外经济面临下滑的形势,以力帆集团董事长尹明善为代表的国内摩托车行业有识之士提出了扩大摩托车内需和扩大海外市场的救市建议.其中,调整摩托车的购置税,调整250毫升以下摩托车的消费税,企业法人单位购买摩托车计入增值税抵扣范围,个人购买摩托车享受一定比例所得税抵扣等,成为扩大摩托车内需的首个救市政策.根据2008年摩托车行业2500万辆的销量预测数据来估算,如果取消购置税大致可减少税收70亿元,由此将拉动摩托车的消费,这对宗申动力公司也将带来利好效应.燃油税的改革对摩托车行业的影响是正面偏中性日前国家发改委,财政部,交通运输部,税务总局等四部委联合公布了《成品油价税费改革方案(征求意见稿)》,在不提高现行成品油价格的前提下,提高现行成品油消费税单位税额,同时取消养路费等收费.由于不参考资料，少熬夜！提高现行成品油价格,同时又取消了养路费等收费,因此对于汽车,摩托车拥有者而言,按照原有使用习惯使用汽车,摩托车确实可以降低支出,获得实惠.此次成品油价税费改革是在国际油价持续大幅度走低的背景下作出的,未来如果因欧佩克大幅减产或随着全球经济的逐渐恢复,油价将重新走高,国内成品油的价格仍将有提高的可能.节能减排作为一项长久的策略,虽然期间可能因种种原因出现一时的波动,但必将贯穿整个经济发展的始终,所以未来消费者用油成本提升乃是大势所趋.因此总体来看,此次成品油价税费改革,对于汽车,摩托车行业是正面偏中性的影响.投资要点:3,多重因素导致公司产品综合毛利率略有下降.08年上半年公司产品综合毛利率%,较上年同期的%下降了个百分点.通用动力机械产品毛利率下降的主要原因是人民币大幅度升值,摩托车发动机产品毛利率下降主要是由辅助原材料钢材等价格上涨所致.公司产品成本中金属铝占比超过40%,随着公司产品主要原材料价格下半年的的回落以及人民币升值减速,公司产品毛利率有望在下半年开始回升.4,近期出台政策的影响.近期出台的成品油价税费改革方案征求意见稿的方案对于摩托车拥有者而言可获得部分实惠,但对于新的消费需求影响有限,对摩托车行业的影响是正面偏中性.而国家今后加大对农机具补贴的政策,则有利于公司扩大国内通用动力机械的销售.5,盈利预测.我们预计公司08,09和10年eps分别为元,和元.考虑公司是国内摩托车发动机的龙头企业,公司产品主要原材料价格有望下降以及公司通用动力机械产品的国际竞争力,我们给予公司推荐投资评级.6,风险提示.下游摩托车市场波动风险;全球经济下滑引起的出口风险等.经营业绩审计自查报告【第二篇】根据4月11日集团公司布置做好迎接经营业绩审计准备工作会议上的要求，我公司统一部署，精心组织，对某某年收入、成本、费用、利润以及资金使用状况等进行了全面梳理检查，现将自查情况汇报如下：1、统一部署，精心组织。1.设立专项自查组织机构根据集团公司文件要求及统一部署，我公司迅速成立了以总经理某某、党委书记某某为组长的专项自查领导小组，下设专项自查办公室，办公室设在计划财务部，负责日常工作。参考资料，少熬夜！2.及时、逐级动员部署我公司专项自查工作领导小组按照国铁集团会议要求，将会议精神传达至各分公司、部门，部署了对合同、收入、成本、费用、利润、“小金库”现象等自查范围，确定了自查内容、检查程序和工作要求。主管领导要求公司上下统一思想、高度重视并针对方案制定和组织实施工作进行了具体布置，确保了自查工作的顺利开展。二、自查情况。(1)我公司银行账户的设立符合规定;银行对账单与银行日记账相符一致并且按规定编制、审核调节表。(2)经自查，公司无对外担保购买和持有其他企业股份及资产转让情况。(3)大额资金使用均按有关规定执行，公司根据上级有关要求制定了大额联签使用管理办法，支付手续，资金流向，经济业务的结果有序可控，重大事项决策程序符合相关要求。(4)加强资金管理，无“小金库”情况发生。(5)加强预算管理发电公司业绩评估报告【第三篇】发电公司业绩评估报告一、企业基本情况辽宁清河发电有限责任公司（以下简称“清电公司”）位于辽宁省铁岭市清河区，其前身清河发电厂始建于1966年，1970年第一台机组并网发电，经4期扩建1984年末全部竣工。1、2期工程装机容量4×100mw（其中2期工程2×100mw机组为前苏联生产），3、4期工程装机容量4×200mw（其中3期工程3×200mw机组为前苏联生产），现总装机容量1200mw。清电公司年发电消耗原煤400万吨左右，设计煤种主要为辽宁铁煤集团生产的长焰煤，发热量一般在17145kj/kg，挥发分一般在40。由于铁煤集团煤炭资源紧张，现煤源主要构成为铁煤集团约5、黑龙江龙煤集团约30、内蒙古霍煤集团约5、吉林辽源矿务局约20、其他地方矿约10。煤炭运输方式为火车运输，有铁路专用线公里，自备机车6台。20xx年，清电公司作为中国电力投资集团公司主辅分离、运检分离改革的试点单位，进行了为期一年的深化体制改革工作，至20xx年年底将原清河发电公司一分三，即辽宁清河发电有限责任公司、辽宁清河电力参考资料，少熬夜！检修有限责任公司和辽宁清河电力实业有限责任公司。改制后的清河发电有限责任公司作为存续公司管理和运行发电资产。二、评估过程简述清电公司能耗专项评估队根据集团公司安生综合函[20xx]12号“关于对清河发电公司进行能耗专项评估的通知”精神，于20xx年6月22日至7月9日对清电公司的能耗管理进行了为期18天的专项评估。评估队共有8人组成，其中有队长1人，队员7人。评估队共分三个组，分别是燃料管理组3人，运行指标组2人，非生产耗能组2人。本次评估重点围绕清电公司自20xx年1月至5月供电标准煤耗指标不正常升高的问题，对影响该指标的有关燃料管理、运行指标管理、非生产耗能管理等因素进行全面评估。评估队严格按照集团公司《发电企业业绩目标和评估准则（试行）》、《发电企业业绩评估指南（试行）》、《发电企业业绩评估管理制度》等业绩评估标准文件为依据，本着“标准高，评估准，分析透”的原则，采取访谈、现场调查、核查报表和台帐、调阅有关历史数据和规章制度等方式。评估期间共查阅规章制度40份、报表121份、有关文字材料74份、日志37份；访谈有关人员156人次，其中：厂级领导4人次，中层管理人员36人次，一般管理人员72人次，其他人员51人次；召开座谈会2次，问卷调查1次。此外，评估队参加了6月末煤场盘煤2次，随机采样1次，监测原煤采样2次，抽查原煤样10份。为使这次能耗评估活动取得预期的效果，正式评估前一个月，评估队按程序对清电公司能耗专项评估进行了预访问；评估期间，集团公司业绩评估办公室袁德、柳光池两位领导，亲临现场，指导工作，对评估工作提出了具体要求。此外，清电公司对这次能耗专项评估较为重视，从厂领导到普通员工都能以坦诚开放的态度提供资料、给予配合，这些为这次专项评估顺利完成奠定了良好的基础，为此我们谨向清电公司表示感谢。评估活动，未找出值得推广的良好实践，共找出有待改进的地方8项。三、基本评价及主要评估结论（一）能耗管理工作基本评价今年以来，清电公司在煤炭资源紧张、煤炭质量下降、煤炭价格上涨幅度较大、电力市场竞争日趋激烈等不利的外部市场环境下，能够克服困难，千方百计组织煤源，争取多发电量。今年在去年完成亿千瓦时电量的基础上，1-5月累计完成发电量265657万kwh，连续安全运行达292天，本年已实现一个百日安全生产周期。但是，清电公司在生产经营过程中，对企业能耗指标的参考资料，少熬夜！异常情况，未能引起足够的重视，也没有积极采取有效的应对措施，以致20xx年1-5月供电煤耗指标大幅度上升。20xx年1-5月清电公司累计完成供电煤耗/kwh,同比上升/kwh。其中1月份完成/kwh，同比上升/kwh；2月份完成/kwh，同比上升/kwh；3月份完成/kwh，同比上升/kwh；4月份完成/kwh，同比上升/kwh；5月份完成/kwh,同比上升/kwh。供电煤耗如此大幅度上升是不正常的，反映了企业在能耗管理上长期存在着较多有待改进的地方：1、清电公司领导对能耗管理不够重视。表现在：一是对集团公司下达的20xx年度能耗考核指标：供电煤耗383g/kwh、综合厂用电率（中电投安生[20xx年]62号文件），没有按计划分解，分月控制，也没有具体的保证措施。二是对目前供电煤耗和综合厂用电远远高于集团公司下达的考核指标，没有及时组织综合分析，找出影响能耗大幅度升高的真实原因，更没有具体的解决措施。三是能耗管理上职能部门界面不清晰，责任不明确，分析不及时，措施不具体，考核不到位。2、整体能耗管理水平低下，个别环节问题比较突出。表现在：一是思想意识、管理意识、市场意识、效益意识淡化，还没有完全摆脱旧的思维方式和工作方法；二是燃料基础管理工作薄弱。燃料管理只注重煤耗和入厂、入炉煤热值差两个指标，忽视全过程管理；数据统计人为调整，煤耗不准确，以致出现入厂、入炉煤热值差和供电煤耗值大起大落，根本不能反映机组的实际煤耗水平；煤场管理薄弱，采、制样、化验工作缺少有效的监督约束机制；三是非生产用能管理观念陈旧，缺乏效益意识。非生产用能计量装置不全，无法核实真实的供热、供电负荷，只是象征性收取，无法保证全额回收，大部分都纳入煤耗计算，影响了机组煤耗水平。四是运行指标管理粗放，很多经济指标长期偏离设计值和规定值，没有组织研究解决，使得机组运行经济性较差。（二）主要评估结论1、在当前设备健康状况、机组运行工况和发电负荷率等条件下，机组全年平均供电煤耗应在380g/kwh以下（1）在不增加机组技术改造前提下，通过加强设备检修、维护和运行管理，提高机组运行指标水平和大机组发电比，减少启停次数，降低各种单耗和综合厂用电率，至少可降低供电煤耗10g/kwh。（2）加强非生产用热、用电管理，规范与实业公司的关联关系，对非生产用热、用电做到全部收费，至少可降低供电煤耗12g/kwh。要实现这一目标，最重要的是加强燃料全过程管理参考资料，少熬夜！（包括入厂、入炉煤热值检验、入炉煤计量、煤场管理、燃煤的掺烧调配等），提高检验的准确性，减小热值差，保持入炉煤质相对稳定，最大限度地降低各种损耗。2、清电公司20xx年1-5月供电煤耗上升原因清电公司20xx年1-5月供电煤耗累计完成值与同期比较上升了/kwh,需多耗用原煤万吨。（1）生产小指标综合影响使供电煤耗上升/kwh，多耗用原煤万吨。评估队用反平衡方法计算与同期比较，今年因发电量较同期少发23370万千瓦时，综合厂用电率同比上升个百分点，生产小指标综合影响使供电煤耗上升/kwh（机组指标分析影响上升/kwh），多耗用原煤万吨。（2）供电煤耗存在人为压低现象，煤耗上升/kwh，使煤场亏损万吨。评估队用反平衡方法计算20xx年1-5月供电煤耗累计值为399g/kwh，煤耗水平基本符合机组实际情况。清电公