绩效考核表

姓名:上司:职位:部门:津贴标准:日期:工作角色主要职责:操作指南:1)回顾成员现有工作职责,协同人力资源部及时更新JD.2)回顾成员先前的绩效评估结果.3)认真仔细对照每一条评估点,来评估该成员的在整个评估期内的行为,技能.挑选出你相应的评估后的绩效分数结果.4)挑选出所属等级来让团队成员了解自己所处的水平范围.所选择的每条应当有可接受价值观的说明.5)回顾团队成员的培训,教育发展记录,出勤记录和报酬记录,明确后续发展需要并书面记录下来.6)请先总结所有项目评估后先提交给到人力资源部.1)规章制度管理：1、根据企业经营需要，及时、准确汇编各项销售预算、采购预算、费用预算.2、各项制度经审批后组织实施2)财务预算：1、根据企业经营需要，及时、准确汇编各项销售预算、采购预算、费用预算.2、监督、控制预算的执行情况3)财务核算：1、销售模块销售发票审核，钩稽，生成凭证.2、采购模块采购发票审核，钩稽，生成凭证.3、存货核算模块计算销售成本毛利.4、摊提类、结转类凭证录入.5、编制财务报表4)内部稽核审计:1、核查各项支出事项，执行依据范围和标准的合法性和合规性，审批手续的完整性.2、核查各项收入事项，包括货款、力费收入、支票、汇票回收及进帐是否足额.3、核查往来款项，是否按规定制订收款计划并跟催，是否按规定制订付款计划并安排请款，核查往来款项余额的准确性.4、核查会计日常工作，包括记帐凭证、会计帐簿准确性、合法性，资金安全性等5、核查商品销售单价是否异常，异常价出货是否有审批手续6、核查销售出库流程事项，款项是否已到帐，收款方式是否合规7、核查存货采购单价是否异常，到货情况核销，结算价格是否已核算8、核查物流运输费用事项，运输车队是否执行保证金制度，运输费用是否合理9、核查物流仓储费用事项，各仓库仓储数量是否合理分配，仓储费用是否合理10、核查固定资产新增、报废、转移事项，各项流程手续是否完备，固定资产是否定期盘点11、核查低值易耗品事项，采购、保管、领用手续是否完备，有无过多闲置库存12、对公司及所属分公司各项经济活动的效益性、合理性、真实性进行核查13、对公司及所属分公司负责人在任职期间履行职责情况进行核查，主要包括销售指标、利润指标、成本费用指标的达成等。14、对公司及所属分公司人员违反公司经济纪律问题进行审计查处5)销售公司管理:1、销售公司销售收入与收款核对，与资金网银余额核对一致2、销售公司订单审核，存货数量核对,预售情况追踪3、销售公司日常费用申请复核,付款转帐申请复核及转款授权,工资复核,采购申请复核(含日常物资及商品采购).4.对销售公司财务核算进行指导和管理,组织和拟定整体税务计划并推进实施，保证企业税务目标的实现6)财务分析:1、按时提交财务分析报告2、对新投资项目做好财务预测与风险分析3、参与公司重大财务问题的决策Points分数规章制度管理财务预算管理财务核算内部稽核审计销售公司管理财务分析杰出10主动提出制度中不合理现象且完善制度监督、控制财务预算的执行情况，达成率达到预期100%通过随时关注财务核算情况，抑制不好的结果产生可以及时发现公司各部门、各员工的财务违规行为，阻止影响公司利益的事情产生；本年度公司营运费用降低10%-12%销售公司资金运营安全，库存控制合理，内部流程完善严密，财务税负指标达成预期100%，各销售公司帐目处理完美，无任何瑕疵每月12日之前提交分析报告，财务报告准确，新投资项目预测风险准确率达到90%以上，对公司重大财务问题提出建设性意见优秀8-9严格按照制度办事，不放任任何违反制度行为预算达成率80%以上（含80%）财务核算及时，会计报表无差错对公司各违规行为及时进行查核处理，无漏查现象；本年度公司营运费用降低5%-10%销售公司当日资金余额不得超过10万元（特殊情况报备经许可除外）；库存合理性风险预警；财务税负指标累计达成预期90%以上（含），各销售公司财务帐目清晰，合理合法每月15日之前提交分析报告，财务报告准确，新投资项目预测风险的准确率达到70%以上，对公司重大财务问题提出有一定可行性意见达标5-7自身能严格按制度办事，但对部门内其他员工违反制度的行为不严格管理预算达成率60%-80%财务核算及时，但出现2次以下错误被告知公司有违规行为发生，被动进行查核处理，或者漏查2次以下，且可弥补；本年度公司营运费用降低0%-5%漏查销售公司资金是否安全1次，能及时弥补；未能及时预警库存合理性风险，但可弥补；财务税负指标累计达成预期85%以上（含），各销售公司财务帐目仅符合会计法基本要求每月18日之前提交分析报告，财务报告准确，新投资项目预测风险的准确率达到60%以上，对公司重大财务问题提出建议，但未被采纳需改进0-4对需要规范的制度漠视，自身都有违反制度行为预算达成率60%以下财务核算延误，或出现3处以上错误出现漏查现象3次以上，且不可弥补；本年度公司营运费用因管控不力导致上升销售公司当日资金余额超过10万元，因分公司违规滞留而未尽到监管职责，违规1次；库存量已超过上限，且短期内无法弥补；财务税负指标累计达成预期85%以下，各销售公司财务帐目混乱，隐含财务风险每月18日之后提交分析报告，或财务报告出现重要数据错误1次，新投资项目预测风险的准确率达到60%以下，对公司重大财务问题漠视，无可行性建议得分:EvaluatingManagersAssessment评估意见主要工作完成情况Points分数时间管理杰出4非常有效率优秀3时间分配合理有效达标2懂得在工作中合理利用时间，在优先次序上还可以适当提高。需改进0-1时间利用无序，存在浪费时间和资源现象得分:分数个人成长杰出4工作中会持续不断的提高自己行为规范从未缺席或拖拉个人标准很高,他/她在任何事情上都能表现出正直.工作中充满能量,应对每个挑战都能超出并达到目标期望.工作态度出勤/准时诚实可信偶尔有缺席或有拖拉的情况能够承认错误有动力有兴趣努力工作，与其它同事相比能把握更多的机会大多情况下无缺席或拖拉工作中从不误传或不如实的叙说部分工作完成超出目标,在完成指派的任务的结果有超出期望.EvaluatingManagersAssessment评估意见团队合作经常拖拉或有旷工.自己的错误总是责备别人,给别人造成麻烦或问题.在机会来临时往往行动缓慢，拖延者聆听/赞美道德规范培训总是习惯专注的主动聆听总是坚持公司核心价值和信仰月度内参加所有培训，运用于工作中有积极改善表现。优秀3当前的技能和发展是好的达标2随着工作的客观需要,会相应提高自己并有改变.需改进0-1看不到使其专业提升或改变方面的努力得分:评估意见评分范围:Points分数杰出94-10284-9473-8366-7251-65需改进0-50主要工作完成情况(70)工作态度(16)团队合作(16)000专注积极的聆听能够耐心的听别人把话讲完尊重别人工作职责的同时专注自己的工作方向.月度内参加所有培训，并积极回馈意见，结合工作进行总结。基本上是位好的聆听者作为团队的一员有团队合作（公司层面）月度内参加所有培训，配合培训前、中、后期的工作，积极参与。优秀达标始终符合标准的要求,绩效达到要求可以完成本职岗位工作，有较大提升空间需改进总评分:月度内未参与培训，事后有弥补会打断别人讲话/有时候会错过别人说话的重点没有做到坚持自己的工作方向和尊重别人的工作职责；没有支持其它同事的行为,比较不容易被信任.总是最好的基本符合标准要求，绩效达到基本要求OverallAssessment全部评估:OverallPerformanceResultsAchieved:Defined超出绩效期望,会主动承担更多的没有要求的任务TeamLeaderSignature上司签字:Title职位:Date日期:被评估者签字:日期:TeamMemberComments团队成员备注(optional):致团队成员:你被要求在下面一栏中签字,以表明你有过机会与你的上司一同回顾和讨论本评估中的各项内容.工作角色主要职责:操作指南:1)回顾成员现有工作职责,协同人力资源部及时更新JD.2)回顾成员先前的绩效评估结果.3)认真仔细对照每一条评估点,来评估该成员的在整个评估期内的行为,技能.挑选出你相应的评估后的绩效分数结果.4)挑选出所属等级来让团队成员了解自己所处的水平范围.所选择的每条应当有可接受价值观的说明.5)回顾团队成员的培训,教育发展记录,出勤记录和报酬记录,明确后续发展需要并书面记录下来.6)请先总结所有项目评估后先提交给到人力资源部.1)规章制度管理：1、根据企业经营需要，及时、准确汇编各项销售预算、采购预算、费用预算.2、各项制度经审批后组织实施2)财务预算：1、根据企业经营需要，及时、准确汇编各项销售预算、采购预算、费用预算.2、监督、控制预算的执行情况3)财务核算：1、销售模块销售发票审核，钩稽，生成凭证.2、采购模块采购发票审核，钩稽，生成凭证.3、存货核算模块计算销售成本毛利.4、摊提类、结转类凭证录入.5、编制财务报表4)内部稽核审计:1、核查各项支出事项，执行依据范围和标准的合法性和合规性，审批手续的完整性.2、核查各项收入事项，包括货款、力费收入、支票、汇票回收及进帐是否足额.3、核查往来款项，是否按规定制订收款计划并跟催，是否按规定制订付款计划并安排请款，核查往来款项余额的准确性.4、核查会计日常工作，包括记帐凭证、会计帐簿准确性、合法性，资金安全性等5、核查商品销售单价是否异常，异常价出货是否有审批手续6、核查销售出库流程事项，款项是否已到帐，收款方式是否合规7、核查存货采购单价是否异常，到货情况核销，结算价格是否已核算8、核查物流运输费用事项，运输车队是否执行保证金制度，运输费用是否合理9、核查物流仓储费用事项，各仓库仓储数量是否合理分配，仓储费用是否合理10、核查固定资产新增、报废、转移事项，各项流程手续是否完备，固定资产是否定期盘点11、核查低值易耗品事项，采购、保管、领用手续是否完备，有无过多闲置库存12、对公司及所属分公司各项经济活动的效益性、合理性、真实性进行核查13、对公司及所属分公司负责人在任职期间履行职责情况进行核查，主要包括销售指标、利润指标、成本费用指标的达成等。14、对公司及所属分公司人员违反公司经济纪律问题进行审计查处5)销售公司管理:1、销售公司销售收入与收款核对，与资金网银余额核对一致2、销售公司订单审核，存货数量核对,预售情况追踪3、销售公司日常费用申请复核,付款转帐申请复核及转款授权,工资复核,采购申请复核(含日常物资及商品采购).4.对销售公司财务核算进行指导和管理,组织和拟定整体税务计划并推进实施，保证企业税务目标的实现6)财务分析:1、按时提交财务分析报告2、对新投资项目做好财务预测与风险分析3、参与公司重大财务问题的决策部门内部管理团队工作计划按时完成率100%，组员绩效考核优秀率100%，每周有效开展部门会议团队工作计划按时完成率80%-99%，组员绩效考核优秀率50%-75%，每周有效开展部门会议团队工作计划按时完成率50%-79%，组员绩效考核达标率75%-100%，偶尔开展部门会议团队工作计划按时完成率50%以下，组员绩效考核达标率50%以下，没有开展部门会议EvaluatingManagersAssessment评估意见主要工作完成情况行为规范工作中充满能量,应对每个挑战都能超出并达到目标期望.工作态度有动力有兴趣努力工作，与其它同事相比能把握更多的机会部分工作完成超出目标,在完成指派的任务的结果有超出期望.EvaluatingManagersAssessment评估意见团队合作在机会来临时往往行动缓慢，拖延者培训月度内参加所有培训，运用于工作中有积极改善表现。津贴发放比例120%110%100%90%80%0-60%月度内参加所有培训，并积极回馈意见，结合工作进行总结。月度内参加所有培训，配合培训前、中、后期的工作，积极参与。0月度内未参与培训，事后有弥补OverallAssessment全部评估:OverallPerfo