XXXX年绩效考核总结报告

伊犁新天地农业装备制造集团有限公司及其子公司2012年年度高中层绩效考核工作报告（绩效面谈后最终报告）伊犁祥睿企业管理咨询顾问有限公司二O一三年六月十日2012年年度高中层绩效考核工作报告目录敬启者第一部分绩效考核业务的委托............................................(1)第二部分协助建立绩效考核制度并实施............................(2)第三部分高层绩效考核内部协议的签订............................(3)第四部分绩效考核工作逐步实施与培训引导....................(4)第五部分绩效考核工作成果报告........................................(5)第一章一季度绩效考核结果............................................(5)第二章二季度绩效考核结果............................................(8)第三章三季度绩效考核结果..........................................(13)第四章2012年年度绩效考核结果..................................(22)第五章对2012年高中层管理者的绩效考核评语..........(25)【一】集团公司9位高层..........................................(25)【二】集团公司4位中层..........................................(30)【三】新天地洛阳公司8位中层...................................(32)【四】新天地昌吉公司11位中层.................................(36)第六部分绩效考核工作存在的问题和建议.................(42)第七部分对新天地集团公司战略发展的几点意见和建议..(43)第八部分2013年管理咨询项目合作意向....................(44)第九部分附件..........................................................(45)附件7、咨询公司驻新天地集团公司及其子公司工作天数统计...................(46)1伊犁新天地农业装备制造集团有限公司及其子公司2012年年度高中层绩效考核工作报告第一部分绩效考核业务的委托2012年3月2日正式签订《咨询协议》主要委托事项为：在调查研究甲方实际情况的基础上，为甲方建立全面系统的业绩考核制度（包括组织、人员和流程），并协助执行。协助甲方健全和完善针对集团公司中高层、分子公司经理的职务说明书、工薪福利制度和激励制度。在调查研究甲方实际情况的基础上，为甲方设计和制定2012年中高层、分子公司经理业绩考核数据（即关键业绩指标KPI或项目）。协助甲方与集团公司高管人员、所属分子公司（一把手）签订业绩考核协议（或业绩考核合同）。协助甲方开展中高层业绩考核工作，即依甲方内部双方签字认可的月、季度或年度业绩考核内容（项目或指标），按月（季）向甲方提供对集团公司公司中高层、各分子公司一把手、部门经理的书面考核结果（报告和报表）。根据甲方董事会（或股东会）颁布实行的考核制度和决定，依考核结果，向甲方提供考核奖罚建议报告和工作合理化改进报告。为甲方帮带和培养一名人力资源部经理后备人才（帮带对象由甲方指定或由甲方从人力市场招聘）。根据甲方安排，为集团公司中高层和分子公司经理举办不少于48个课时的管理技能、执行力提高培训班（其中洛阳、昌吉、伊犁各两天）。2第二部分协助建立绩效考核制度并实施根据协议约定，我们于2012年3月19日向集团公司领导提交了《伊犁新天地农业装备制造集团有限公司工作计划管理制度》和《伊犁新天地农业装备制造集团有限公司中高层绩效考核办法》、《管理职员绩效工作日记》等三个制度性文件文本，并协助公司人力专员补充完善了中高层的岗位职责。2012年3月24日向集团公司提交了洛阳昌吉总经理考核协议。2012年4月8日向集团公司提交一季度绩效考核分析报告。2012年4月22日举办新天地集团公司公司全员管理培训。2012年4月28日向集团公司提交集团公司三总（财务总监、行政人事总监、审计总监）绩效考核协议书。2012年5月5日成功举办集团公司22人拓展培训。2012年6月21日集团公司以文件形式下发两个绩效考核制度，并开始在集团公司和昌吉、洛阳两个子公司实施。2012年7月10日开始第二次中高层述职报告。2012年7月25-29日完成洛阳室内培训和拓展培训。2012年8月8日集团公司正式下通知开始月度计划上报和工作总结制度。8-12月在全系统开始了按月上报工作计划和总结制度，并督促执行。同时要求中高层建立工作日记。2012年8月17日向集团公司提交《人才梯队建设管理办法》，32012年8月19日集团公司下发正式文件执行。2012年10月15日向集团公司公司提交三季度高层绩效考核报告和8月份中层月度计划工作任务完成抽检情况报告。2012年11月30日设计并完成中高层年度绩效考核方案，同时向集团公司及其子公司发出年度绩效考核的要求通知。2013年1月7日与**同到昌吉进行绩效考核。2013年1月9-16日与谢总、李总一起到洛阳进行年度绩效考核。2013年1月30日整理完成全年绩效考核资料6册。2013年1月30日完成新天地公司高中层职员年度绩效评语。2013年2月4日根据高层反馈意见建议修改完成评语。2013年2月17日完成新天地集团公司年度绩效考核总报告，并于当晚电邮发送董事长邮箱。第三部分高层绩效考核内部协议的签订2012年4月14日向集团公司提交了高层绩效考核责任（协议）书文本，2012年6月8日集团公司总经理与9位高层签订了《绩效考核协议书》（9位高层分别为。。。。。。）。第四部分绩效考核工作逐步实施与培训引导咨询公司从2012年4月13日下旬开始，按集团公司的要求对全系统中高层进行了一季度的书面绩效考核，加上相关制度和4办法的颁布和实施，正式开始了在集团公司全面推行绩效考核制度。2012年4月22日和5月5日开始集团公司全体员工的综合素质技能培训，2012年5月9-16日开始在昌吉公司开展全员培训和拓展培训，2012年7月25-29日在洛阳公司开展全员培训和拓展培训。主要培训内容包括（1）职业技能和素质的再提高（2）执行力（3）绩效考核制度的内容与流程（4）目标管理与绩效考核（5）绩效考核结果及其分析；（6）拓展项目（过天桥-上天梯-泰山绳-信任背摔-旱地龙舟赛-电网-毕业墙-齐眉棍-生死跳等等）的培训和引导。2012年4月、7月、9月和2013年1月分别在伊犁、昌吉和洛阳开展了针对全体高中层的绩效考核季评估工作，并分别出具了绩效考核报告。为进一步引导绩效考核工作成为中高层工作的重要内容，从2012年8月开始在集团公司和子公司开展了工作计划上报和月度考核工作，初步形成了全体中高层职员月度有计划、有检查、有考核的工作习惯，为集团公司公司上下早日形成良好扎实的工作作风打下了一定的基础。第五部分绩效考核工作成果报告（一季度报告、半年报告、三季度报告、年度报告）第一章一季度绩效考核结果52012年一季度高层述职报告情况汇总表序号姓名职务考核时间考核形式综合考核得分暗点亮点KPI及分析团队个人二季目标集团建议自评得分考核专员评分自评分打折20%合计得分最后加权平均得分1书记副总4月11日述职-评价5040506030985519.6402.643.512行政总监4月11日述职-评价403040303095.55019.1334.634.163财务总监4月11日述职-评价3030403030915018.2319.232.604审计总监4月11日述职-评价3030303050815016.2317.233.745昌吉副总4月16日述职-评价300505060595011.8310.835.976洛阳副总4月16日述职-评价8070707540926018.4505.459.067洛阳总工4月16日述职-评价5040405040975019.4386.441.349总理助理10财务副经理4月11日述职-评价3030403040895017.8326.833.9711结算副主任4月11日述职-评价0030030895017.8216.818.262012年一季度中层述职报告情况汇总表（昌吉）序号姓名职务考核时间考核形式综合考核得分暗点亮点KPI及分析团队个人二季目标集团建议自评得分考核专员评分自评分打折20%合计得分最后加权平均得分1销售4月述职-30545580501635040.866经理16日评价000024月16日述职-评价2550304030975019.432234.913外贸经理4月16日述职-评价7060707050967019.248658.4644月16日述职-评价0060404094.55018.9284.529.845财务副理4月16日述职-评价204050504083.55016.7333.538.106技术经理4月16日述职-评价3040405040935018.634338.377办副主任4月16日述职-评价600505020935018.632335.512012年一季度中层述职报告情况汇总表（洛阳）序号姓名职务考核时间考核形式综合考核得分暗点亮点KPI及分析团队个人二季目标集团建议自评得分考核专员评分自评分打折20%合计得分最后加权平均得分14月16日述职-评价005050088.55517.7243.524.6724月16日述职-评价5006000936018.626326.9434月16日述职-评价4060606020946018.839445.5444月16日述职-评价5040405050100552038543.5754月16日述职-评价40050400935518.627829.0964月16日述职-评价4040405020865517.233137.4674月17日述职-评价4006550095501930032.0084月18日述职-评价7060407060976019.445754.20794月19日述职-评价700707060966019.242649.89104月20日述职-评价5060505050925518.440747.63114月21日述职-评价300507070976019.437742.77第二章二季度绩效考核结果2012年二季度高层述职报告情况汇总表序号姓名职务考核时间考核形式综合考核得分暗点亮点KPI及分析团队个人二季目标集团建议自评得分考核专员评分自评分打折20%合计得分最后加权平均得分1书记副总7月20日述职-评价205080708095701946555.572行政总监7月24日述职-评价400506020875017.430733.913财务总监7月20日述职-评价503050505082.55016.5362.542.364审计总监7月22日述职-评价050202020935018.625325.515昌吉副总7月20日述职-评价600705050615012.234141.746洛阳副总7月20日述职-评价8070708060967519.253164.897洛阳总工7月25日述职-评价000.0088总理助理7月20日述职-评价6070705030967019.244652.749总理助理7月21日述职-评价070808070886017.644853.94102012年上半年中高层绩效考核报告一、说明1、2012年一季度考核，因为未见集团公司年度工作及经营计划和一季度工作计划，考核便以（1）中高层个人述职（2）董事长（兼