职员月度绩效考核表（模板）=

市场：职务：SABCD100%80%60%40%20%1工作态度10具有极其强烈的责任心，交待的工作绝对令人放心；迅速而深刻领会上级意图，既使在没有明确要求的情况下，也能想方设法达成最高的工作目标；具有极其强烈的协作精神，主动配合相关工作。具有较强的责任心，交待的工作较令人放心；较快领会上级意图，能不折不扣地达成规定的工作目标；具有良好的协作精神，主动配合相关工作。具有责任心，交待的工作大致令人放心，偶有疏忽；基本能领会上级意图，基本能按规定达成工作目标；具有良好的协作精神，主动配合相关工作。责任心不够强，交待的工作疏忽较多，让人不太放心；勉强能领会上级意图，勉强能达成规定的工作目标；协作精神一般，配合相关工作的主动性不明显。责任心较差，交待的工作疏忽很多，让人很不放心；大部分不能领会上级意图，完全不能达成规定的工作目标；协作精神差，基本不配合相关工作。2遵章守纪情况5考核期内无任何违反公司各项规章制度的行为，堪称令行禁止、遵章守纪的典范。考核期内偶有轻微违反公司规章制度的行为，但非主观原因。考核期内偶有违反公司规章制度的行为，影响较小且未造成任何损失。考核期内偶有违反公司规章制度的行为，造成一定不良影响但未造成严重损失或影响。考核期内有严重违反公司规章制度的行为，造成公司严重损失或不良影响。3培训学习与团队活动的参与情况5非常投入，主动出谋划策，并能无私贡献自已的学识。真正地参与，积极配合活动，发挥自已应有的作用。基本能参与，能配合活动，稍显被动。参与不够积极，应付活动，能不参加就不参加。基本不参与。扣分自评得分复评得分项目NO自评得分被考核人：扣分项目与原因分值/权重月度绩效考核表（2003年月份）复评得分第1页，共7页4考核期工作完成的时间与数量505考核期工作完成的质量30合计100员工如有以下突出表现请记录在此：1工作中的创新行为或突出成绩2承担本职工作以外的工作第2页，共7页考核人：被考核人：时间：绩效沟通记录：综合评价硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧第3页，共7页市场：职务：SABCD100%80%60%40%20%1工作态度10具有极其强烈的责任心，交待的工作绝对令人放心；迅速而深刻领会上级意图，既使在没有明确要求的情况下，也能想方设法达成最高的工作目标；具有极其强烈的协作精神，主动配合相关工作。具有较强的责任心，交待的工作较令人放心；较快领会上级意图，能不折不扣地达成规定的工作目标；具有良好的协作精神，主动配合相关工作。具有责任心，交待的工作大致令人放心，偶有疏忽；基本能领会上级意图，基本能按规定达成工作目标；具有良好的协作精神，主动配合相关工作。责任心不够强，交待的工作疏忽较多，让人不太放心；勉强能领会上级意图，勉强能达成规定的工作目标；协作精神一般，配合相关工作的主动性不明显。责任心较差，交待的工作疏忽很多，让人很不放心；大部分不能领会上级意图，完全不能达成规定的工作目标；协作精神差，基本不配合相关工作。2遵章守纪情况5考核期内无任何违反公司各项规章制度的行为，堪称令行禁止、遵章守纪的典范。考核期内偶有轻微违反公司规章制度的行为，但非主观原因。考核期内偶有违反公司规章制度的行为，影响较小且未造成任何损失。考核期内偶有违反公司规章制度的行为，造成一定不良影响但未造成严重损失或影响。考核期内有严重违反公司规章制度的行为，造成公司严重损失或不良影响。3培训学习与团队活动的参与情况5非常投入，主动出谋划策，并能无私贡献自已的学识。真正地参与，积极配合活动，发挥自已应有的作用。基本能参与，能配合活动，稍显被动。参与不够积极，应付活动，能不参加就不参加。基本不参与。扣分自评得分4考核期工作完成的时间与数量505考核期工作完成的质量30合计100员工如有以下突出表现请记录在此：1工作中的创新行为或突出成绩2承担本职工作以外的工作扣分项目与原因月度绩效考核表（2003年月份）被考核人：NO项目分值/权重自评得分考核人：被考核人：时间：绩效沟通记录：综合评价复评得分复评得分月度绩效考核表（2003年月份）