航空物流公司后勤主管绩效考核表

项目指标财务指标控制职责范围内的成本年度后勤成本不超过万元20%全年客户指标为公司各部门提供良好的服务年度后勤保障投诉事件不超过1次15%全年库房管理高效有序；物资责任损失事件为010%全年物管工作细致完善，年度检查不合格或投诉事件不超过2件10%全年改善内部流程，节约成本支出完善后勤费用台帐；控制后勤费用同比下降10%10%全年实现已采购物资品种的供应商档案齐全率100%15%全年实现使用部门采购需求满足率100%10%全年发展指标为基地调整提供后勤保障完成基地调整的后勤准备，因协调、配合不力造成的投诉事件为零10%全年否定指标控制采购成本年度抽检，单项物资的采购价格高于调查价格30%以上，此类事件不超过2件；采购指定商家购买，无有力的理由支撑，此类事件不超过1次全否全年行政部后勤主管年度指标目标关键控制点1.建立公司办公环境管理规范，并严格按照执行；2.公共区域问题响应时限不超过2天；1、采购物资时提供三家以上的报价材料供选择；2、提高谈判技巧，提前做好计划，避免急买等无法控制价格现象；3、严禁利用职权侵犯公司利益1.加强各项后勤费用审核，控制费用增加，每月20日提交费用台帐；2.加强物资采购费用控制，进行初审，提出建议；3.建立宿舍使用台帐，每月15日提交。合理调配宿舍，避免宾馆费用产生；目标类型目标描述权重完成时限1.制定并实施行政（后勤、接待）管理规范；2.维护与提高员工工作和宿舍的卫生与外部环境；3.提高服务意识，配合公司做好客户接待工作；1.严格执行库房管理办法；2、加强库房巡检和保护；3.做到台帐清晰，帐实相符；1、建立后勤费用台帐；2、每季度提交一份后勤费用小结及分析报告；3、反复梳理各控制环节，在保持服务质量的同时不断挖掘成本降低空间1、建立完善的供应商档案；2、每项物资采购进行建档记录，形成供应商台帐；3、加强与部门的沟通，按要求满足部门需求保证公司物资采购体系运转流畅1、熟练掌握采购程序要求；2、根据物资采购程序操作，完善供应商档案；3、了解和收集各行业信息内部流程改进工作方法，提升内部服务品质1、配合搬迁部门的物流工作；2、协助搬迁部门进行相应询价等工作财务部[1+(KPI目标值－KPI完成值)/KPI目标值]×100%人事行政部投诉超过1次，得分为零行政分部发生人为原因损失事件，得分为零；库房管理根据工作完成情况评分行政分部[1+(KPI目标值－KPI完成值)/KPI目标值]×100%行政分部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%行政分部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%行政分部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%行政分部发生人为原因造成的有效投诉，指标得分为零人事行政部；财务部出现一次，经调查属实后停职反省；发现有经济往来不清，直接解除劳动合同行政部后勤主管年度指标数据来源计算方式（公式）目标关键控制点1.建立公司办公环境管理规范，并严格按照执行；2.公共区域问题响应时限不超过2天；1、采购物资时提供三家以上的报价材料供选择；2、提高谈判技巧，提前做好计划，避免急买等无法控制价格现象；3、严禁利用职权侵犯公司利益1.加强各项后勤费用审核，控制费用增加，每月20日提交费用台帐；2.加强物资采购费用控制，进行初审，提出建议；3.建立宿舍使用台帐，每月15日提交。合理调配宿舍，避免宾馆费用产生；1.制定并实施行政（后勤、接待）管理规范；2.维护与提高员工工作和宿舍的卫生与外部环境；3.提高服务意识，配合公司做好客户接待工作；1.严格执行库房管理办法；2、加强库房巡检和保护；3.做到台帐清晰，帐实相符；1、建立后勤费用台帐；2、每季度提交一份后勤费用小结及分析报告；3、反复梳理各控制环节，在保持服务质量的同时不断挖掘成本降低空间1、建立完善的供应商档案；2、每项物资采购进行建档记录，形成供应商台帐；3、加强与部门的沟通，按要求满足部门需求1、熟练掌握采购程序要求；2、根据物资采购程序操作，完善供应商档案；3、了解和收集各行业信息1、配合搬迁部门的物流工作；2、协助搬迁部门进行相应询价等工作此指标为年度指标，季度考核如何审核完成情况？行政部后勤主管年度指标备注