航空物流公司安全主管绩效考核表

项目财务指标安全员复训及体能训练10%年度15%季度40%季度20%季度努力提升管理能力10%季度积极参与公司管理5%季度否定指标保证生产安全100%季度加强对部门员工的安全教育工作及空防知识培训及考核工作参与制度创新和流程创新不少于1项。积极参加安全教育活动，认真学习空防安全知识，严格按照规定完成工作程序发展指标杜绝空防及地面安全事故安全员绩效考评评分工作根据安全员绩效考评规则，对安全员进行绩效考评的评分工作加强对部门员工的安全教育工作指标全年费用控制在4万元内将全年安全员复训、体能训练的费用控制在4万元内,合理使用体能训练费用杜绝浪费内部流程指标内部管理认真制定安全员培训计划及体能训练计划保质保量地按时完成全年培训工作、安全教育工作，确保安全员执照的有效性有效开展部门内的安全管理工作确保安全管理工作能够有序的开展；确保监督检查工作到位；确保与接口单位的良好工作关系及台帐记录的有效性、完整性确保空防安全工作一般差错不超过万分之一乘务部各岗绩效目标目标类型目标描述权重完成时限目标关键控制点财务部[1+(KPI目标值－KPI完成值)/KPI目标值]×100%乘务部安全员复训合格率×权重乘务部乘务部经理根据工作完成情况评分安全质量标准部[1+(KPI目标值－KPI完成值)/KPI目标值]×100%乘务部乘务部经理根据工作完成情况评分安全质量标准部未达到1项创新，该指标得分为零安全质量标准部任何安全员出现空防及地面安全事故，安全主管全部绩效为0分乘务部各岗绩效目标数据来源计算方法备注