质检员绩效考核量表

岗位直接上级指标分类总权重指标名称指标定义指标权重本期计划目标本期实际完成情况（被考核者质检员绩效考核量表质检员姓名直接绩效指标60%出厂产品的合格率成品出厂后是否在安装使用过程中发现生产质量问题50%出厂质量问题不超过1次质量标准建立能否协助建立生产质量检验标准；20%能够提出一定改善建议质量检验的及时性是否在生产过程中及时进行质量检验30%质检不及时不超过2次，漏检不超过1次50%考核期内能遵守公司各项规章制度行为态度指标30%行为规范是否能够遵守公司和部门制定的各项规章制度，以身作则服从工作安排是否认真完成上级领导分配的工作50%能严格执行上级的工作安排能力指标10%学习能力是否能够主动学习和掌握新知识、新技术40%/XX公司能力指标10%学习能力是否能够主动学习和掌握新知识、新技术40%/创新能力沟通能力是否能够与员工进行很好的沟通，指导员工的工作30%/否决性指标是否能够不断提升思想观念，不断提出合理化建议，改进工作方式30%/指标制定确认任职者签字部门经理签字周期完成率A能够对产品生产和检验工作提出建设性改善建议，提高生产质量水平或提高质量校验效率，检验质量和校验效度；B质量检验严格，采取了有效的控制措施，出厂产品从未出现任何生产质量问题A对产品和设计有较深入了解，能够协助建立完善的生产与采购质量标准，并能够不断对标准提出有效改善建议；C能够对生产质量标准和采购质量标准提出改善有效改善建议；E能够严格执行质量标准，但无法对质量标准提出改建建议；A除及时进行质量检验外，能够及时督促生产过程中可能出现的问题，尽量避免出现质量问题；A严格遵守公司和部门制定的各项规章制度，以身作则，树立了榜样，有很高的个人威望B严格遵守公司和部门的各项规章制度，以身作则，受到广泛好评C能够严格遵守公司和部门的各项规章制度，从未违反D大部分能够遵守公司和部门的规章制度，偶尔违反E经常违反公司和部门的规章制度，不能以身作则，对员工造成很坏的影响A能够协助上级制定有效的工作计划且能够严格执行；C能够严格执行上级的工作安排，按时按要求完成工作；A积极主动学习工作相关的新知识、新技术，主动参加培训，能够很快掌握新思想、新技术，并带领团队学习B积极主动的学习和掌握新知识和新技术，参加各类培训C能够按照要求掌握新知识和新技术，参加各类培训质检员绩效考核量表考核标准考核结果基准分3分成品出厂后发现生产质量缺陷的，每次扣1分成品出厂后发现严重的生产质量问题，造成退货的，该项得0分基准分4分质量检验不及时的，每次扣0.5分基准分为3分，每出现一次不服从上级工作安排的扣1分XX公司D能够按照要求学习和掌握一定的新知识、新技术，学习能力不够E不能主动学习新知识和新技术，掌握新技术需要花费较长的时间A能够与员工进行很好的沟通，有效传达公司指令和指导员工改进工作，做好员工的思想工作，增强凝聚力B能够较好的与员工进行沟通，指导和帮助员工提高工作能力，了解员工的情况C能够与员工进行必要的沟通，传达公司指令D与员工的沟通较少，极少队员工进行思想教育E沟通能力差，不能有效传达公司的各项指令和了解员工的思想状态A具有很强的创新能力，能够不断对部门工作方式和管理模式进行改进，提高工作效率和管理效率B具有较强的创新能力，能够经常对部门的工作方式和管理模式进行改进C具有一定的创新能力，能够满足部门和企业发展的要求D创新能力不强，基本按照一般的模式完成部门工作E毫无创新能力，墨守陈规，部门工作方式僵化，缺少灵活性考核确认考核人（部门经理）签字备注质检员绩效考核量表XX公司考核确认