通威集团办公室各岗位年度考核表

编号部门岗位主任姓名100302020202020100　202020202010010050100是否注重协作，发挥团队精神是否能严守期限，达成目标合计季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)年通威公司员工年度考核表处理问题是否全面周到计划和组织能力决策能力创新能力沟通能力办公室考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分10年度工作评价能力解决问题能力合计10态度总计考核人签名人力资源部意见是否关心员工成长及员工工作效率是否要求自己以身作则关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号部门岗位主任助理姓名100303020202010100　302020201010010050100年度工作评价合计合计办公室考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分10做事效率是否高是否及时准确向上级汇报工作能力决策能力应变能力战略思考创新能力敏感性人力资源部意见10态度是否要求自己以身作则处理问题是否全面周到是否勇于承担责任季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)年通威公司员工年度考核表总计考核人签名考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号部门岗位业务员姓名10030252020351003030202010010050100季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)办公室考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分合计10年度工作评价能力团队合作沟通能力灵活性效率合计人力资源部意见10态度是否认真完成任务工作是否积极主动是否遵守上级指示是否有责任感，愿意承担更多的责任年通威公司员工年度考核表总计考核人签名考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号部门岗位保管姓名1003030302020100302020201010010050100合计办公室考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分年度工作评价10是否认真完成任务工作是否积极主动能力准确性效率团队合作沟通能力合计人力资源部意见10态度是否遵守上级指示是否及时准确向上级汇报工作是否虚心好学，要求上进季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)年通威公司员工年度考核表总计考核人签名考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号部门岗位翻译姓名100303520151515100　302020151510010050100年通威公司员工年度考核表办公室考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分年度工作评价能力专业技能效率创新能力团队合作书面沟通合计考核人签名10认真完成任务及时准确向上级汇报工作虚心好学，要求上进季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)10态度有责任感，愿意承更多的责任是否遵守上级指示合计总计人力资源部意见关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号部门岗位勤杂工姓名100303025252010025252020是否有再会感，愿意承担更多的责任1010010050100季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)总计考核人签名是否遵守上级指示合计出勤率的高低是否认真完成任务态度效率团队合作准确性主动性办公室考核项目权重(100%)人力资源部意见10做事效率是否高加权得分考核内容权重(100%)得分年通威公司员工年度考核表10年度工作评价能力合计考核者对被考核者的工作改进建议1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明关键事件说明表编号部门岗位业务主办姓名1003030302020100302020201010010050100季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)总计考核人签名是否及时准确向上级汇报工作是否虚心好学，要求上进合计是否认真完成任务态度准确性效率团队合作沟通能力工作是否积极主动办公室考核项目权重(100%)人力资源部意见10是否遵守上级指示加权得分考核内容权重(100%)得分年通威公司员工年度考核表10年度工作评价能力合计考核者对被考核者的工作改进建议1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明关键事件说明表编号部门岗位业务员姓名100302525201515100　202020301010010050100季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)总计考核人签名态度团队合作主动性口头沟通解决问题的能力出勤率的高低人力资源部意见10是否认真完成任务做事效率是否高是否及时准确向上级汇报工作是否有责任感，愿意承担更多的责任合计10年度工作评价能力效率合计权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分年通威公司员工年度考核表办公室考核项目考核者对被考核者的工作改进建议1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明关键事件说明表编号部门岗位打字员姓名1003030202030100302020201010010050100工作是否积极主动10是否虚心好学，要求上进合计是否认真完成任务总计考核人签名人力资源部意见是否遵守上级指示是否及时准确向上级汇报工作季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)态度10年度工作评价能力合计准确性团队合作沟通能力效率年通威公司员工年度考核表考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分办公室2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明编号部门岗位驾驶员姓名1003050301010100　50302010010050100季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)总计考核人签名人力资源部意见10做事效率是否高合计是否认真完成任务是否遵守上级指示态度年通威公司员工年度考核表10年度工作评价能力合计驾驶技术应变能力敏感灵活性办公室考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分考核者对被考核者的工作改进建议1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明关键事件说明表编号部门岗位姓名100303020251510100　402020101010010050100合计是否虚心好学，要求上进是否遵守上级指示10季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)权重(100%)得分能力专业技能态度10年度工作评价是否有责任感，愿意承担更多的责任发展导向合计是否认真完成任务做事效率是否高推断评估能力解决问题的能力主动性总计考核人签名人力资源部意见年通威公司员工年度考核表办公室考核项目权重(100%)加权得分考核内容计算中心工程师关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议