通威集团市场部各岗位年度考核表

编号部门岗位经理姓名100303025151515100　252020201510010050100影响能力合计考核内容权重(100%)得分季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)年度工作评价能力市场分析能力营销策划能力计划组织能力沟通能力10是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施是否注重协作，发挥团队精神年通威公司员工年度考核表市场部考核项目权重(100%)加权得分人力资源部意见考核人签名10态度总计经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否要求自己以身作则是否勇于承担责任合计关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号部门岗位副经理姓名1003030251515151002020201510010050100年度工作评价能力市场分析能力营销策划能力计划组织能力沟通能力影响能力市场部考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分10是否注重协作，发挥团队精神经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否要求自己以身作则是否勇于承担责任合计是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施25总计考核人签名季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)10态度合计年通威公司员工年度考核表人力资源部意见关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议编号部门岗位内务主任姓名100303020201515100　252515201510010050100年度工作评价能力合计归纳总结组织能力团队合作效率发展导向能力学习能力合计上下沟通联络市场部考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分年通威公司员工年度考核表季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)10处理问题是否全面周到做事效率是否高10态度是否有责任感承担人力资源部意见是否要求自己以身作则总计考核人签名关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议编号部门岗位水产技术服务姓名100302030101030100　252025102010010050100考核内容权重(100%)得分年度工作评价能力了解客户要求10年通威公司员工年度考核表市场部考核项目权重(100%)加权得分是否遵守上级指示处理问题是否全面周到合计解决问题的能力口头沟通倾听应变能力合计季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)总计考核人签名态度做事效率是否高10是否有责任感，愿意承担更多的责任是否准确向上级汇报工作人力资源部意见2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明编号部门岗位文员姓名1003030203020100252020152010010050100合计是否有责任感，愿意承担更多的责任是否虚心好学、要求上进考核内容权重(100%)得分年度工作评价能力合计效率沟通能力团队合作学习能力做事效率是否高10态度团队精神市场部考核项目权重(100%)加权得分年通威公司员工年度考核表季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)10是否认真完成任务总计考核人签名人力资源部意见关键事件说明表（对于评分为10和2、0的项目请举例说明）1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议