采供办主任(季度考核)表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料采供办岗位：主任考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源企管部经理满意度（20%）见满意度评分表20企管部经理满意度评分表实际业绩（40%）采购管理目标采购成本降低率（与核算值相比）20考核中心计财部采购品检验合格率10考核中心质管办采购计划达成率（及时性）10考核中心生产部经理内部管理（20%）人员管理下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）10企管办部门出勤率实际出勤率2人事主管管理费用控制实际管理费用与费用预算相比8计财部互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考核中心其他（10%）出勤率实际出勤率2人事主管采购制度和工作指令执行情况8企管部经理企管部经理说明：1、互评部门：计财部、生产部、研发部、技术部；2、“采购计划达成率”：以主要服务客户——生产部的抱怨为主，采购需求经采供办确认后，发生抱怨一次扣1分，扣完为止；3、“采购品检验合格率”：合格率90%以上为满分，合格率降低1%扣该项分值的10%，扣完为止；4、“采购成本降低率”：降低率8%为满分，8%以上提高0.5%加1分；反之扣1分；采购制度和工作指令执行情况：由企管部经理根据实际情况（好/较好/中/较差/差）评分，好8分，较好6分，中4分，较差2分，差1分；