附件一、项目公司（副）总经理年度考核表

总公司（筹）编号RS002制度名称公司绩效考核制度(附件一)第1页共2页起草管理部审核公司管理工作委员会批准程文虎颁布日期2004年3月23日生效日期2004年3月23日附件一、项目公司（副）总经理年度考核表（行政副总）被考核人：所属公司：考核项目所占分值评分标准考核得分分管部门年度平均分40计算出各行政副总分管部门年度平均分（考核小组有权根据各公司考核评分的松紧情况，进行±10分的调整，应注明调整理由），取所有公司分数平均值，再以此平均分为基准换算。年度绩效考核分30考核小组所有评分的平均值年度指标（30分）管理费用15请对照年度费用实际发生情况表和计划表，超过部分说明原因，由于主观原因造成的费用上升，一项扣2－3分。并将实际发生情况表、计划表、原因说明报总公司。财务费用15得分考核小组计算其他扣分重大事故（包括公司年检、税收审计等）一般扣5分／次，特别重大的扣10分／次。重大预决算失误一般扣5分／次，特别重大的扣10分／次。资金控制不严或不遵守审批流程一般扣5分／次，特别重大的扣10分／次。最终得分考核小组成员签名：总公司（筹）编号RS002制度名称公司绩效考核制度(附件一)第2页共2页起草管理部审核公司管理工作委员会批准程文虎颁布日期2004年3月23日生效日期2004年3月23日项目公司（副）总经理年度考核表（业务副总）被考核人：所属公司：考核项目所占分值评分标准考核得分分管部门年度平均分20计算出各业务副总分管部门年度平均分（考核小组有权根据各公司考核评分的松紧情况，进行±10分的调整，应注明调整理由），取所有公司分数平均值，再以此平均分为基准换算。年度绩效考核分30考核小组所有评分的平均值年度指标（50分）考核“规划方案通过会审并取得批复”、“四证俱全”、“拆迁完工”、“开工”、“开盘”、“按揭开始”、“综合验收完成或交房”等七个指标。各项所占分值临时确定考核年度工期计划中的指标。工期延迟的10天以内每天扣1分，10—20天每天扣0.5分，20天以上每天扣0.25分，扣完该单项的分值为止；提前完成的按同比例奖励，各单项奖分不超过100％。延期部分请说明原因，客观原因部分不扣分。得分其他扣分是否有工程综合验收未能一次通过一个项目扣5分。重大质量事故（包括图纸和现场施工）一般扣5分／次，特别重大的扣10分／次。重大安全生产事故（火灾、失盗、人身伤亡等）一般扣5分／次，特别重大的扣10分／次。最终得分考核小组成员签名：