项目经理部人员绩效考核表

项目经理绩效考核基本绩效考核指标（总分35分）第1页（共3页）考核时间：年月日考核项目考核内容标准分扣分标准自评得分考核得分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。2不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。2每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。10迟到、早退扣1分，超过2小时扣3分，旷工一天扣5分，全月事假三次以下每次扣2分，三次以上扣3分，全勤奖励3分。业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。2有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。2同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。3由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底协调对外的关系时采取的措施得力。3不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底绩效考核负责对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。4绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分。未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。定期召开安全、生产、质量例会。3执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。未定期召开例会，每次扣2分。工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。2事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。2项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。绩效考核分值合计被考核人签字：部门负责人签字：人力综合部签字：总经理签字：项目经理绩效考核关键绩效考核指标（总分65分）第2页（共3页）考核时间：年月日考核项目考核内容标准分扣分标准自评得分考核得分安全生产项目部执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度；不发生安全事故、较大安全事故、重大人员伤亡事故。安全技术措施针对性强，不存在隐患。安全防护措施得力、安全用品合格。发现安全隐患问题4小时内采取有效措施整改。10未严格执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度，每项扣5分，下不保底；每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分；安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分；安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底；发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分；当月安全无事故，加5分；质量控制项目部严格执行质量管理制度；不发生重大质量事故、较大质量事故、一般质量事故；技术方案针对性强，质量保证措施得力；10项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、四防（防火、防爆、防毒、防盗）。8日常检查每发现一处不合格扣1分。工程进度项目部及时制定合理进度计划并上报；项目部按时完成月进度计划；12项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目经理绩效考核关键绩效考核指标第3页（共3页）考核时间：年月日考核项目考核内容标准分扣分标准自评得分考核得分材料使用项目部严格执行材料管理制度：材料采购、进出库、存放制度、材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度；10项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。成本控制项目部执行成本管理、分包结算制度；项目部按时将月完成产值上报公司；工程款按时回收；工程资料、工程签证及时办理；15项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。工程款回收不及时、不主动每次扣5分；工程资料、工程签证办理不及时，每项扣5分，下不保底；绩效考核分数合计被考核人签字：部门负责人签字：人力综合部签字：总经理签字：技术负责人绩效考核基本绩效考核指标（总分30分）第1页（共3页）考核时间：年月日考核项目考核内容标准分扣分标准自评得分考核得分工作态度主动性：对职责范围内的事主动积极完成。2不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。2每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。遵守纪律能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。10迟到、早退扣1分，超过2小时扣3分，旷工一天扣5分，全月事假三次以下每次扣2分，三次以上扣3分，全勤奖励3分。业务素养思想觉悟状况、工作任劳任怨，诚恳敬业。2有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。2同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。工作协调协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。3由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施得力。2不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。绩效考核协助对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。3绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。执行制度执行公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。定期召开安全、生产、质量例会。2执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底，未定期召开例会，每次扣2分。工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。2事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。绩效考核分值合计被考核人签字：部门负责人签字：人力综合部签字：总经理签字：技术负责人绩效考核表关键绩效考核指标（总分70分）第2页（共3页）考核时间：年月日考核项目考核内容和方式标准分扣分标准自评得分考核得分安全生产项目部执行各项安全管理制度。不发生一起安全事故，较大安全事故，重大人员伤亡事故。安全技术措施针对性强，方案合理，不存在隐患。发现安全隐患问题4小时内采取整改措施或编写整改方案。10项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。质量控制项目部执行质量管理制度，制定质量管理奖罚细则。不发生一起重大质量事故，较大质量事故，一般质量事故。技术方案针对性强，质量保证措施得力。严格、及时执行规范、规程、标准、作业交底书。技术复核、隐蔽验收按制度执行。执行“样板墙”管理制度。15质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加1～5分。文明施工编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、四防（防火、防爆、防毒、防盗）。5未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、四防（防火、防爆、防毒、防盗）。日常检查每发现一处不合格扣1分。工程进度项目部及时制定合理进度计划并上报；项目部按时完成月进度计划；10未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。技术负责人绩效考核基本绩效考核指标第3页（共3页）考核时间：年月日材料使用严格、及时、得力的进行材料的报验、检测、复试。新材料使用进行有效的考察、按程序进行评估而用于工程。方案制定考虑材料的合理使用，不造成浪费。10材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。成本控制执行项目部成本管理、分包结算制度。工程资料、工程签证及时办理。分包工程结算意见签署准确、及时。方案制定考虑成本支出。10未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。工程资料、工程签证办理不及时，每次扣5分，下不保底。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。技术管理执行项目部技术管理制度或完善项目部技术管理制度。对设计变更未在12内签署意见。对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真、及时签署意见。工程验收准备工作充分、资料整编完整。对于图纸问题解决有力、交底清楚、资料管理清晰。10未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。绩效考核分值合计被考核人签字：部门负责人签字：人力综合部签字：总经理签字：工长（施工员）绩效考核基本绩效考核指标（总分20分）第1页（共3页）考核时间：年月日考核项目考核内容标准分扣分标准自评得分考核得分工作态度对职责范围内的事主动积极完成，确保工作顺利进行。能勇于承担责任，工作不推诿。协调对外的关系时采取的措施得力。3不主动、不积极每次扣1分，下不保底。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。遵守纪律能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。10迟到、早退扣1分，超过2小时扣3分，旷工一天扣5分，全月事假三次以下每次扣2分，三次以上扣3分，全勤奖励3分。业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。专业知识的学习与业务能力的提升状况。2有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度按时参加项目部召开的安全、生产、质量例会，严格执行公司各种规章制度。3不按时参加项目部召开的安全、生产、质量例会每次扣2分。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。2事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。绩效考核分值合计被考核人签字：部门负责人签字：人力综合部签字：总经理签字：工长（施工员）绩效考核关键绩效考核指标（总分80分）第2页（共3页）考核时间：年月日考核项目考核内容标准分扣分标准自评得分考核得分安全生产严格安全管理，杜绝安全事故的发生。发现安全隐患问题4小时内采取有效整改措施。安全交底明确、安全教育及时。安全交底履行签字手续。安全防护措施得力、安全用品使用恰当、不违章指挥。10每发生一起安全事故扣1分，较大安全事