预算部部绩效表格

序号项目名称项目编制产值审核产值预算误差率提比率产值绩效考核结果1方案180791.20%1.2‰0.0962方案2120116.43%1.2‰0.144345合计2000.241预算误差率3提比率预算部量化考核表考核人姓名：考核日期：第一部分：量化考核完成情况权重80%例：某员工月工资为3000元，该员工在当月中完成2个项目的预算方案，方案1项目产值为80万，方案2项目产值为120万，该员工方案1经过审核后得出最终产值为79万，预算误差率为1.2%，方案2项目经过审核后得出最终产值为116.4万，预算误差率为3%，根据额度提比率1.2‰，得出该员工本月绩效工资为2400元，由于该员工在方案2中预算误差率大于2%的可允许范围，根据指标说明中的考核结果：审核单笔误差为4%预算误差率≥3%，扣除当月绩效50%。该员工实际可得绩效为：2400*50%=1200元。在根据量化考核占比权重为80%，该员工量化考核绩效工资为2400*50%*80%=960元,假设该员工在定性考核当中得到18分，以定性考核占比绩效20%的权重来计算，该员工定性考核绩效工资为2400*（18*100%）=432元。该员工本月绩效工资为=量化考核绩效工资+定性考核绩效工资=960+432=1392元通过岗位工资划出比率（绩效工资）推算出产值提比率：绩效工资总额/2011年产值总额=产值提比率2考核结果预算误差率2%，当月绩效100%；审核单笔误差为3%＞预算误差率≥2%，扣除当月绩效20%；审核单笔误差为4%预算误差率≥3%，扣除当月绩效50%，审核单笔误差为5%预算误差率≥4%，扣除当月绩效80%，审核单笔误差≥5%，扣除当月绩效100%一、预算编制考核单位：万元指标说明（编制产值-审核产值）/编制产值*100%=预算误差率当月审核单笔误差有等于3%项目，当月绩效扣除50%考核实际得分优秀（4）良好（3）一般（2）待改进（1）较差（0）工作结果达成率1台账管理42工作效率43索赔资料44团队管理/协作能力45领导交办的其他事项41台账管理42工作效率43索赔资料44团队管理/协作能力45领导交办的其他事项4序号项目指标说明/目标值台账工作完成优秀4分，台账工作完成较为良好3分，一般为2分，台账工作有待改进0～1分。总是能够努力工作，有进取心，能与团队配合优秀的4分；有一定进取心，能完成所分配的工作团队合作良好3分，工作比较被动，团队合作意识较差2分；对团队配合漠不关心，缺乏进取精神0～1分索赔资料完整齐全4分；索赔资料基本完整，但有个别遗漏3分；索赔资料遗漏较多2分；索赔资料无准备0-1分能够及时完成任务4分，能过较快完成工作任务3分，能够完成工作任务，但不能按时完成2分，完成工作任务老是超时0～1分。总是能够努力工作，有进取心能很好的完成领导交代事项工作的4分；有一定进取心，能完成所分配的工作3分，工作比较被动2分；对公司漠不关心，缺乏进取精神0～1分预算部定性考核表考核人姓名：考核日期：关键因素及管理目标第二部分：定性效考核指标及完成情况权重20%实际完成合计总得分分值序号项目分值衡量标准指标类型指标说明：序号名称项目送审单位预算产值第三方审核数审核差额数审核差额比率核减增加费我方复核数复核差额数复核差额比率我方奖励数额1某项目100090010010%2.5875252.70%11差额数2审核差额比率3核减增加费4我方审核数5复核差额比率6我方奖励数额序号项目名称送审单位预算产值我方审核数审核差额数审核差额比率核减增加费我方奖励数额1某项目100090010010%2.50.752341审核差额数2审核差额比率3核减增加费6我方奖励数额送审单位报送预算方案金额，允许拥有5%的误差率，如未超过5%则施工方步需额外在支付审计费用，如超过5%施工单位则需要支付审计费用，费用为送审单位预算方案数额×5%×5%核减增加费×30%预算部预算审核表核减增加费扣除部分×80%施工单位预算审核表单位：万元指标说明送审单位与我方审核差额差额数/送审单位方案数额送审单位报送预算方案金额，允许拥有5%的误差率，如未超过5%则施工方步需额外在支付审计费用，如超过5%施工单位则需要支付审计费用，费用为送审单位预算方案数额×5%×5%复核第三方公司预算审核表单位：万元由我方人员对第三方审核数进行再次复核第三方审核与我方复核差额数/第三方审核数；允许拥有2%的误差率，如大于2%核减增加费扣除50%，扣除部分作为我方人员奖励指标说明送审单位与第三方审核差额差额数/送审单位方案数额