健身中心总经理岗位职责【通用4篇】

健身中心总经理岗位职责【通用4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“健身中心总经理岗位职责【通用4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！物资采购中心总经理岗位职责【第一篇】物资采购中心总经理岗位职责1、本岗位由公司总经理提名，报董事会任命产生。2、在公司总经理领导下，全权负责项目成本核算、预算、结算等全面的管理工作，且在公司确定原则下，对其具有决策权。3、具有全权管理下各职能部门人事任免权。4、定期参加总经理办公会，对公司整体发展享有建议权。5、对公司整体的人事任免具有建议权、否决权。6、负责完成对外相关单位，项目建设甲方的经营工作；负责对内各分包生产单位、材料供应单位等的经营管理工作。7、对项目投标、预算、结算、成本核算具有审核权、决策权。8、组织管理部门制定年度、月计划并完成审核，确保计划的实施及完成。9、对管理部门工作的时效性、准确性负责。10、承担公司文件、合同等审核审查工作。11、对材料、设备等询价、采购环节全面管理，对采购材料的价格合理性、质量等负责。12、协助工程运营中心完成合同起草、签订，完成材料、设施设备等采购。13、协助办公室人力资源中心完成所管理人事的招/投聘、解聘等工作。14、定期不定期参加公司组织的相关会议。15、完成公司赋予、临时交办的其他工作。健身俱乐部健身教练岗位职责【第二篇】健身教练的五大基本职责第一大职责：帮助会员熟悉并且正确的使用健身器材。第二大职责：帮助会员了解和认清自身的身体状况。第三大职责：以专业的知识在最短时间内帮助会员达到目标。第四大职责：指导会员执行长期的健身计划，帮助会员保持良好的身材。第五大职责：帮助会员远离“三高”食物，安排健康的日常饮食。动力健身俱乐部健身教练及教练主管岗位职责1，健身教练直接对教练主管负责，执行教练主管指令，并向教练主管汇报工作。教练主管直接向经理负责，执行经理指令，并向经理汇报工作。2，熟悉所有俱乐部器械的使用操作规程,监督使用人员的操作方法,发现问题及时纠正,避免设施的不必要损耗。3，能够使用规范语言和动作为客人讲解和示范，并跟进来俱乐部体验的客人，了解情况，迅速向销售人员反馈信息。4，每日做好营业前一切本职岗位的准备工作，包括卫生工作。5，对初学的会员，如要求指导，教练应给予规范服务，并对有私训意向的会员积极为其推荐私教服务。6，推广并销售与健身有关的俱乐部内现有的系列产品。7，在会员练习时，要特别注意安全，并有规范的保护、抢救的工作意识。8，营业前结束后要协助店长做好查核及营业汇总工作。9，营业前结束后要对本区域内卫生和保管物品进行整理与清理工作。10，定期对场馆的设备设施进行保养及维修，维持设备的良性运转确保正常使用,并协助维持健身房的整洁。11，定期进行训练及学习，保持良好的身体形象，提高业务水准。12，会员及宾客建立良好的关系，利用自己与客人服务关系的特殊性，及时将客人的意见建议反馈给上级领导，创造俱乐部良好的形象。动力健身俱乐部健身教练的工作要求2，着装得体体味清新健身教练的服装：上身要穿工作服，下身穿宽松的运动裤或运动短裤，严禁穿任何紧身或过度暴露的服装。一方面由于健身教练的身材都十分健美，穿过于显示身材的服装会给会员的心理造成压力，甚至产生自卑感；另一方面，保持一个健康、严肃的穿着也可以与学员保持适当的距离感，避免他人的遐想。健身教练的服装要每天更换，保持整洁、干净，衣服上最好不要有褶皱。其次，健身教练每天在健身房要待八九个小时，会陪着会员做各种运动，长时间高强度的运动免不了会大量排汗，因此保持体味的清新也是健身教练应该注意的礼仪。2，接触会员把握分寸健身教练在给会员上课时，免不了身体上的接触，要时刻把握和会员接触时的分寸。一方面要时刻面带微笑，在会员练习时不时用话语给予鼓励，另一方面不能过于热情，超过教练与会员的界限。健身教练在给异性会员上课时，要注意不与对方谈及私人问题，不打探对方生活隐私。要学会倾听而不是倾诉，不过多参与自己的主观意见。健身教练带领学员做完器械后会为学员按摩放松肌肉，出于对会员的尊重，在可能会接触到会员皮肤时，要提前打招呼，征得对方允许；其次，在接触到对方皮肤时，健身教练要用一块干净的毛巾垫在手和会员的皮肤之间。女教练为女会员放松手臂时，按摩后会将毛巾顺着会员的胳膊滑下，让人感到亲切、柔软；当女教练为男会员放松手臂时，做完规定的放松动作后会将毛巾直接取下，并向后退一步，对会员微笑示意。3，善用激励疏导情绪健身教练有时还充当心理减压师的职责。一些会员可能因为白天工作压力大，脾气有些不稳定，这时要用一些激励语言疏导情绪，如：“啊！今天好像状态不错，这个动作肯定多做2个，或多举10公斤。加油”这样的话。4，安全第一健身运动充满活力的同时也少不了受伤的危险，作为健身教练应该在训练前带领学员做好充分的准备活动，将身体的各个部分都活动开，保证练器械的时候不会有肌肉的拉伤。其次在训练计划的制定上要科学合理，针对每个学员不同的生理情况和体能状况制订出符合个人特点的训练计划，对于初学者要给予更多的关注，注意他们是否适应每次训练的强度和项目。在练习过程中健身教练要随时注意学员的身体状况，稍有不适应立即停止训练，让学员找个地方坐下休息一会，并补充一些水分。5，保护学员隐私健身教练会掌握很多有关会员的私人信息，比如：地址、电话、年龄、身份等等，这些都属于会员的个人隐私，健身教练是绝对不允许将这些信息以任何方式泄露给他人的，这是健身教练一个基本的职业准则，也是取得会员信任的一个重要方面。6，不歧视身体有缺陷的会员有些来健身的会员体形不是很优美，身材过胖或太瘦，出于礼貌，健身教练不能用语言或肢体动作来表达对会员身材的看法，更不能与他人议论会员的身材。应在练习过程中不断鼓励这些会员，帮助他们树立自信。对于身体有残疾的会员，健身教练应该给予更多的关爱，尤其做好协助保护工作，确保练习过程安全、有效。同时也应把握好度，不能事事插手，有些残疾人自己能做到的事情，健身教练应该让其自己完成，此时若过分殷勤会使对方反感。7，对自身要求高作为一名健身教练，平时除自身参加有规律的健身训练外，更重要的是，加强业务学习。要有长期的学习计划，要有耐心、有恒心。不能一遇到困难就停止不前。只要坚持不懈，日久天长，你的业务水平就一定能够有所提高，成为一名合格的高水平的健身教练。几点建议：1、购买相关书籍或教材；2、制订学习计划，每天学多长时间，每周学哪些项目；3、抓重点。挑目前用得到的、主要的学，不重要的可先不学；4、记学习笔记，将书中有用的内容和问题记下来；5、将学习时间多放在教科书上，少花在娱乐性杂志上；6、多交流、多请教，不耻下问，互相学习，共同提高；7，理论联系实际，多在实际训练中实践、体会、总结、提高。动力健身俱乐部教练主管岗位职责1，2，3，4，5，6，7，8，直接向经理负责，执行经理指令，并向经理汇报工作。负责定期调查会员对俱乐部所安排健身课程的满意度，并及时汇报上级领导。合理安排并协调所有教练工作班次及工作日根据会员意见与健身计划，协调私人教练做好课程安排。对所有新员工进行初步的专业培训。根据俱乐部的相关规定，协助领导管理员工及俱乐部的其他相关事宜。制定并改进俱乐部相关的工作项目。对健身教练的各项职责进行监督，发现问题及时给予警告，帮助改善。私人健身教练对练习者的帮助1、优秀的私人教练将会通过帮练习者设置一个可行的目标，制定安全的策略，监控健身进度，及时调整练习者的健身计划，不断地鼓励和支持练习者按照系统的方法坚持科学训练。2、提高你的整体的健康水平。在私人教练的专业的指导下，练习者能够提高心血管健康、力量、灵活性、耐力、姿态、平衡性和协调性等健康指标。3、私人教练能够帮助练习者在最短的时间内达到最佳的锻炼效果，从而减少由于自己知识的缺乏造成的时间浪费。4、增强练习者的智力、体力和精神。研发中心总经理岗位职责14899429【第三篇】研发中心总经理岗位职责14899429研发中心岗位说明书编制说明:1.本职位说明书由员工本人和主管上级共同拟制，经员工确认、主管上级和研发中心审核、公司领导审批后执行，作为员工工作指导、公司人力资源管理的基本依据。当工作内容、工作环境变化时，职位内容应及时修改和完善。一、部门结构图总经理副总经理研发经理1研发经理2效建机果筑电师图设设计师计师二、职位说明书)总经理1基本资料职位总经理职位编号名称职2.位职位编制1等级所属研发中心管理幅度直辖3岗部门职位定位本职位是研发中心总经理，负责组织公司产品研发和标准化建设管理工作，确保公司业务开展受控和可持续。工作联系内董事长、内部总裁、副部本中心各岗位、总部各部门、各城市公司供总裁、运客方营部户外设计公外部司、咨询部无供公司、专客方家、学者户岗位职责负责项目前期规划研究;参与项目的可行性分析与决策;配合投资发展部进行项目发展用地产的考察、评估及谈判。品组织本中心人员进行行业整体水平和产品发展趋势的市场调研(包括但不限于市场户型、建研筑风格等)，开展新产品研发工作。究根据产品的研究成果，协助运营部编制项目开发关键点计划。标组织公司标准化平台的搭建，督导副总经理和研发经理适时收集标准化研究需求(包括跨专业标准和各部门专业标准)，筛选研究课题并加以实施。准化根据产品定位及产品的成本和价值要求，组织本部人员制定产品标准，并推广落实。管根据需要组织本部人员编制标准图集，促进标准化成果的实施应用。理督导公司知识库建设，促进研发成果的录入更新。其参与运营部组织的制度执行情况检查。它组织本部门人员完成职责权限表要求的其他各类参与性和配合性工作。负责本部门制度建设及计划管理。负责组织本部门内的培训工作。部门负责落实本部门绩效考核工作。管负责督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实。理负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。负责完成上级领导交办的其他工作。任职要求性别,无要求?男?女要求年基龄本?无要求?25岁及以上?30岁及以上,35岁及以上要要求求身,无要求高?男?160cm及以上?170cm及以上?180cm及以上要?女?160cm及以上?170cm及以上?180cm及以上求教育?无要求?大专及以上,本科及以上?硕士及以上学水历平及专专业业?无要求,相关专业:房地产经营管理、城市规划、建筑学等背背景景资要格求,无要求?机动车驾驶证?专业资格证书:______________证书工专作业?无要求?1-3年?3年及以上?5年及以上,10年及以上经工,特别/优先工作经验:房地产项目管理工作经验验作要经求验(相关/相近职位)管?无要求?1-3年,3年及以上?5年及以上?10年及以上理工作经验(内部正?专业主管级,部门管理级?城市公司级?集团公司级常晋升时可不作要求)政?无要求?一般了解,熟悉?精通策法(列出所需掌握项)规1、国家、地方房地产行业相关法律法规知识知?无要求?一般了解?熟悉,精通业识务(列出所需掌握项)技专1、企业管理体系标准化建设相关知识;能业2、房地产开发全景业务流程;要知3、产品设计相关知识;求识4、国家、行业重要设计规范、工程建造规范;计算?无要求,OFFICE办公软件,OA系统,ERP系统机,设计制图类软件(如AutoCAD)?本专业软件:______________/IT技能?无要求?方言要求中口头表达能力(?良好,优秀)文语口公文写作能力(?良好,优秀)言,无要求?翻译能力技英能?口头表达能力(?良好?优秀)文?公文写作能力(?良好?优秀)其他需掌握语言:_______________________________________________购物中心总经理岗位职责说明书【第四篇】某（控股）集团有限公司购物中心职位说明书文件编号：职位代码职位名称购物中心公司总经理集团总裁直接上级其他公司总经副总经理下属职位平行职位理总裁直接任命任命方式在集团战略指导下，制定本公司发展规划与经营计划并完成集团下达的经营目标，促工作进商业地产业务迅速增长，为集团贡献利润，并分散风险。同时，优化公司内部的组目标织管理和人才培养实现本公司和集团