丝宝集团绩效管理体系的探讨

丝宝集团绩效管理体系的探讨作者：冉少华学位授予单位：华中科技大学参考文献(39条)1.李剑春绩效考核与绩效管理20012.杜映梅绩效管理20003.金燕平衡记分卡应用实务20024.廖泉文人力资源管理20025.霍利绩效改进-问题员工背后的解答20036.付亚和.许玉林绩效考核与绩效管理20037.沃纳双面神绩效管理系统20038.陈凌芹绩效管理20039.奚玉芹.金永红企业薪酬与绩效管理体系设计200410.王志宇绩效魔方-绩效管理操作手册200411.侯坤绩效管理制度设计200312.郝忠胜.李虹人力资源主管绩效管理方法-企业绩效管理方法丛书200413.皇甫刚绩效考核与管理案例-卓越绩效管理丛书200414.冯明.刘幼昕企业绩效评估体系及研究的回顾与思考1998(01)15.唐翰岫企业整体绩效考评体系之研究[期刊论文]-科学管理研究2000(3)16.吴金椿关键绩效指标与企业绩效管理[期刊论文]-企业经济2000(12)17.张健卫.刘玉新绩效管理-绩效考核的生命线2000(08)18.刘星试论企业绩效评价体系2000(01)19.胡渝峰现代企业人力资源管理中的绩效管理[期刊论文]-特区经济2001(8)20.罗伯特·S·卡普兰.戴维·P·诺顿战略性绩效管理平衡记分卡的应用2002(04)21.袁一骏绩效管理创新研究2002(04)22.李诚绩效管理的过程与步骤2003(20)23.齐洪祥.吕亮功几种绩效的目标管理体系及应用2003(03)24.刘国华如何建立绩效管理体系[期刊论文]-现代企业2003(3)25.朱立民民营企业绩效管理研究[期刊论文]-华东经济管理2003(4)26.张火灿.徐克成绩效评估与其他人力资源管理功能结合之研究1993(03)27.吴安妮浅谈平衡计分卡成功实施之精髓概念2002(198)28.雷蒙德·A·诺伊.约翰·霍伦拜克.拜雷·格哈特.刘昕人力资源管理:赢得竞争优势200129.武欣绩效管理实务手册200130.PeterTChingosPayingforPerformance:AGuidetoCompensationManagement200231.DonAMorrisonEmployeePerformancePlanningandReviewSystem:EffectivePerformanceManagement199832.DavidWade.RonRecardoCorporatePerformanceManagement,Howtobuildabetterorganizationthroughmeasurement-driven,StrategicAlignment200133.AubreyCDaniels.JamesEDanielsPerformanceManagement:ChangingBehaviorthatDrivesOrganizationalEffectiveness200434.RobertBacalPerformanceManagement199835.DouglasMax.RobertBacalPerfectPhrasesforPerformanceReviews:HundredsofReady-to-UsePhrasesThatDescribeYourEmployees'Performance36.ElfriedeDustinAutomatedSoftwareTesting:Introduction,Management,andPerformance199937.GaryCokinsPerformanceManagement:FindingtheMissingPieces200438.OllieMalone.MaloneOllie101LeadershipActionsforPerformanceManagement200439.LeslieGEldenburg.SusanKWolcottCostManagement:Measuring,Monitoring,andMotivatingPerformance2004相似文献(1条)1.学位论文宋常明组织变革与人力资源绩效管理适应性研究2008本研究为了解民营化外资企业的组织变革的发展过程和人力资源绩效管理的适用性，研究人力资源绩效管理在民营化外资企业的不同发展时期，为实现组织的目标进行的必要调整，通过对组织变革理论和人力资源工作绩效管理的研究，探索民营化外资企业人力资源绩效管理在组织变革过程中的变化和促进作用，引导和激励员工，为企业的营销决策和发展战略提供人力资源保障。在企业发展的不同时期，为了适应企业的战略调整，丝宝集团对人力资源绩效管理进行了相应的调整，在市场扩张时期，采取迅速提升和人员集中投入的高人力资源投入战略，绩效考核以提高销售额、市场占有率为主，为快速占领市场赢得了时间；在从粗放经营向集约化发展时期，付出人员了高流失率的代价，实现了经营的专业化管理和队伍建设的统一管理，在考核上实施关键绩效考核，引入了五项关键指标（销售任务完成率、利润完成率、资金周转次数、赠宣品率、价格指数）；在集团化发展时期，从效率和利润的角度对组织结构和人力资源相关体系进行再造，考核上实施全面绩效管理，引入平衡计分卡的思想，对组织的目标进行有效分解，同时开展对职能部门的关键目标考核，经营部门的过程管理和关键绩效考核，开展内部客户满意度调查，为企业的持续发展提供了保障。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：245ec533-43d9-4c08-aa54-9e01005c6d6b下载时间：2010年9月30日