中国式执行——海尔高绩效的OEC管理

-1-中国式执行——海尔高绩效的OEC管理一、为什么学习本课程：在企业经营过程中，我们经常会产生这样一些疑惑：为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理的成功——海尔全面实施的OEC管理模式，铸造了企业强大的执行力。在今天，机会主义让位于管理革命。OEC管理其宗旨是“日事日毕，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。OEC管理是海尔的成功的秘密武器。它融合日本企业管理思想（团队意识+吃苦精神）、美国企业管理思想（个性舒展+创新竞争）、以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种通用的、实用的、具有中国特色的本土化管理模式。OEC管理是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具。所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。二、通过本课程您将学习到：1、OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点；2、OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；3、OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。三、谁应该学习本课程：企业中高层管理人员四、培训方式专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习五、讲师简介杨克明博士OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各-2-地做过《高绩效的OEC管理》、《企业文化落地的八大方略》、《海尔成功之路》、《市场链与业务流程再造》等专题报告上百场，培训企业上千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行》等多部。六、内容提要（三级提纲）第一讲OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段（1）从无序到有序（2）从有序到体系（3）从体系到高度（4）从高度到延伸2、应对全球三次管理革命的需要（1）第一次管理革命（2）第二次管理革命（3）第三次管理革命3、戴明管理思想的影响（1）PDCA循环（2）每天提高一点点4、德、日企业管理思想的影响第二讲OEC管理概念阐述1、定义和特点定义：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵——“1339”（1）一个核心（2）三个基本原则（3）三个体系（4）九个要素第三讲OEC管理推行（上）1、OEC管理推行流程（1）机构设立（2）文化先行（重点）-3-（3）程序制定（4）确定试点单位（5）目视系统导入（6）模式推广2、OEC管理推行指导思想（1）抓反复，反复抓（2）干部承担80%的责任（3）做正确的事比正确地做事更重要（4）见数又见人（5）向“老大难”开炮（6）解决问题三步曲（7）三不放过（8）五要五不要（9）消灭“三胡”现象（10）PDCA循环第四讲OEC管理推行（中）1、OEC管理目标体系建立（1）目标的制定（2）目标的分解（3）目标的执行与控制（4）目标建立与分解的特征2、OEC管理日清体系建立（1）管理人员的日清（2）一线员工的日清（3）生产现场的日清第五讲OEC管理推行（下）1、OEC管理激励体系建立（1）激励的原则（2）激励的方法2、OEC管理推行问题纠偏（1）标准问题（2）执行问题（3）预算问题（4）毅力问题-4-（5）细节问题（6）责任问题（7）管理问题（8）创新问题（9）形式问题（10）定位问题3、OEC管理内部体系认证（1）认证目的（2）认证机构设立（3）认证要求和标准（4）认证流程第六讲OEC管理的延伸1、延伸1——SBU经营2、延伸2——市场链管理3、延伸3——业务流程再造4、OEC管理给我们的启示