企业文化建设主要目标（精编4篇）

企业文化建设主要目标（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“企业文化建设主要目标（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！集团企业文化建设主要内容1集团企业文化建设主要内容第九条公司企业文化建设主要内容将以“企业理念，视觉文化”以及员工行为规范为重点，循序渐进，有序推进。第十条总要求：企业精神是企业的灵魂，是企业发展的根本所在；企业理念是企业文化的核心内容，是企业发展的原动力。建立企业精神与理念，其根本目的是为了获取企业发展的精神动力，树立企业文化建设的“灯塔”。不断完善和丰富企业精神与理念内涵，使其与企业发展现状相吻合，逐步建立员工认同的企业精神“家园”。一、企业理念（一）企业使命、企业价值观和企业精神1、企业使命:企业存在的最终目的不是赢利，而是服务社会，作为中央更是如此，企业在初期是商业性的，发展到一定阶段便赋予社会性特点，也就承担了更多的社会责任，因此，企业的使命就要创造社会价值，促进社会进步。1、企业价值观：以人为本、与时俱进、争创一流、追求卓越、永无止境。企业价值观是指企业及其员工的价值取向。简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所以员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的；什么是该做的，什么是不该做的；什么是可贵的，什么是要抛弃的。公司必须坚持以创新为魂，以服务为源，使企业\做优做强\。2、企业精神：敬业、忠诚、团结、进取。企业精神是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。其核心是价值观。敬业是专心致力与工作，把敬业当成习惯，敬业就是事业。忠诚是员工与企业缔造双赢的关键；忠诚是企业对员工的最基本要求，也是职场人士的立身之本；忠诚是员工在职场获得成长、实现个人价值的关键；不忠诚的员工不会获得企业和社会的尊重，也不会得到真正长久的重用。一名优秀的员工应该在其整个职业生涯中用忠诚为企业保驾护航，与企业共同成长。团结是为了集中力量实现共同理想或完成共同任务而联合或结合，也是人与人之间和眭、友好，团结可以拉近人与人之间的距离，团结就是最大的力量！团结可以促进企业的和谐，什么是和谐企业？企业在处理内部关系、内外关系时要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处。构建和谐企业，就是要把企业建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业。进取。就企业而言，企业改革的大潮波澜壮阔，急流中不进则退，只有进取才能立于不败之地。就职工而言，奋斗就是生活，进取就是人生。（二）公司发展的宗旨、总战略和战略定位1、企业发展的宗旨：以“创业立企、勤业治企、廉业兴企、谋业强企”为企业发展的宗旨。2、发展总战略：创新提升、做强做大、持续发展、长富久安。3、公司战略定位：坚持纸浆优先、浆纸并重、循序渐进、做强做大、资源节约、环境友好、持续发展、长富久安的战略定位。4、战略发展灵魂：创新中变革，变革中进化，进化中发展，发展中图强是我们的战略发展灵魂。（三）企业理念经营理念：诚信社会为本、客户满意为荣。企业的经营理念包含企业的经营思路和经营原则，也蕴涵企业发展的目标和愿景。以德治企业，以诚待客户，厚积薄发，把客户满意作为工作的出发点和落脚点。人才理念：不拘一格，唯才是举。人才理念是企业对人才使用的基本态度，也是引进人才和才能评价的根本要求，不注重学历，只注重能力，不讲究能力突出，只要求认真负责。创新理念：推陈出新，永无止境。企业要发展就必须创新。观念创新是给企业注入新的发展思路以不至迷失方向，技术创新将给企业带来具有高科技附加值的产品，有了好的产品，还要管理创新，这样才能做出高品质、低成本的产品，这三个创新对企业发展至关重要。发展理念：以创新求发展，发展是永远不变的真理。企业的发展理念是企业发展的基本准则，是企业发展行为的指导思想，发展中必须遵循的原则。企业只有持续发展，才有出路，企业要在创新中求发展，在发展中促创新；企业要立足稳定，在稳中寻找机会，但不保守，发展中获得最佳发展机遇，避免头脑发热，决策失误，同时坚持科学协调发展，树立企业科学发展观。科技理念：标新立异，追求卓越。企业的科技理念强调“科技是第一生产力”，尊重知识，尊重人才，加强技术开发，把科技放在发展战略首位考虑的思想观念，依靠科技，滚动发展。“标新立异”就是独创新意，与众不同；“追求卓越”是一种境界，就是把自身的优势、能力，以及所能使用的资源，发挥到极致的一种状态，努力做到优秀中的最优。市场理念：引导市场，创造市场。市场理念，就是企业正确认识、把握和驾驭市场，按照市场的特点、需求和规律进行经营管理，求得企业发展的观念。市场是企业发展的命脉，得市场者，得天下。企业失去了市场，就等于失去了生存与发展的空间。企业要生存，就要开拓市场；企业要发展，就要创造市场，驾驭市场。服务理念：忠诚守信，用户至上。一个公司要发展成为知名的优秀品牌，得到顾客、社会的认同与赞誉，就必须要有指导企业管理服务的思想价值体系和最高行为准则，即企业服务理念，以客户为中心，建立现代企业服务理念，就必须以诚实守信为前提，至诚至信，全心全意的服务客户，打造诚实友善、宽容互信的服务品牌，将客户满意作为各项工作的出发点和落脚点，用实际行动展现员工良好素质，彰显企业服务形象。团队理念：齐心协力，同生共进。企业发展离不开团队协作，离不开集体智慧，打造一支有战斗力的团队，是企业获得成功的关键。企业为团队营造轻松愉快的工作氛围，让每个员工共享公司发展成果，既是留人之道，也是业兴之本。管理理念：面向市场，引导消费，严谨科学，以人为本。对于管理人员，企业的要求对事不对人，敢于承担责任，不畏手缩脚，有胆略有见地，同时不墨守成规，具有创新精神。（四）公司承诺、信念、追求和操守1、“无功便是犯罪”是我们对党和人民，对政府和社会的承诺。2、立志有恒，辛勤耕耘，忍受苦难，放眼未来，勇往直前是我们坚强的信念。3、做大、做强、做优企业是我们共同的愿景和追求。4、精诚团结、肝胆相照、荣辱与共、忠诚履职是我们一贯坚持的操守。二、视觉文化建立VI系统。VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业各项特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环境形象及标识。（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立良好产品形象。（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以建立“现代化、花园式”企业为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使中冶崃山通过环境形象系统促进企业发展。三、品牌与形象宣传1、总要求：品牌建设是企业文化建设的主要内容，所有的企业形象宣传都围绕品牌展开的，品牌知名度的提升极大地促进企业向规模化、现代化和全球化延伸，促使企业由商业性向社会性转变，品牌建设是个持续渐进的过程，形象宣传是企业有知名度向美誉度提升的主要手段。公司在20年生产经营顺利实现达标，20年要实现达产达标，20年。。。不仅量要有突破，质还要有转变，公司的主产品要进入高端市场，要赢得一片天地，就必须树立起我们独特的品牌与形象，因此企业品牌与形象宣传的要求是：建立一套符合企业发展要求、行之有效的品牌发展战略，谋求实用型形象宣传的方式方法。2、达成目标：通过品牌与形象宣传工作的不断改进，使企业在西南地区具有广泛地知名度和影响力，促使企业成为地区制浆造纸企业和行业的佼佼者。3、内容阐述：①企业形象建设方面：结合企业与行业实际，逐步建立健全企业的CIS系统，把企业形象建设纳入企业日常经营范畴，必要时成立企业形象建设领导小组，负责指导企业形象建设的推进与评估工作，总体目标：上半年完成厂区外部形象设计，下半年完成车间内部形象设计。②内刊建设方面：着手建立月报，坚持高起点、高要求，建立一支稳定的通讯员队伍，努力促使基层稿件比例达到30%以上，评比年度优秀通讯员予以表彰。积极向集团报刊、集团网站投稿，向政府部门、行业组织、兄弟单位和客户投递报样，建立起固定的企业宣传窗口。③广告宣传方面：每年拿出一定资金预算，制定年度广告计划并予实施，坚持形象宣传为主，产品服务宣传为辅，针对性地在主流媒体、专业报刊、商品介绍会等投放广告，尽量以最小投入获取最大回报，并制作企业宣传片。企业文化目标建设方案2人力资源部_HR_Z_B03企业文化目标建设方案目录....................................1文档概要.......................................2目标范围.....................................2范围......................................2企业文化的核心..................................2企业文化建设分为四个阶段...................................2第一阶段：企业文化体系的理解与构建...........................2(一)企业文化提炼—企业文化清晰化..........................2(二)企业文化整理—企业文化体系化..........................3第二阶段：企业文化体系的管理与落实...........................3(三)企业文化管理—诚意正心，循序渐进.........................3(四)企业文化传播—耳濡目染，心领神会.........................3(五)企业文化落实—春风化雨，落地生根.........................3第三阶段：企业文化体系的诊断与突破...........................4(六)企业文化诊断—追本溯源，拾遗补缺.........................4(七)企业文化突破—与时俱进，更上层楼.........................4第四阶段：高层年度企业文化突破研讨会..............................4文档概要目标范围范围企业文化核心重点一、团队协作精神二、以客户和质量为中心三、平等对待员工四、激励与创新企业文化建设分为四个阶段企业文化建设分为四个阶段：第一阶段、为企业文化的提炼与构建阶段，第二阶段、为企业文化的管理、传播与落实阶段，第三阶段、为企业文化的诊断与突破阶段，第四阶段、为企业文化的持续突破升华阶段。第一阶段：企业文化体系的理解与构建——企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。(一)企业文化提炼—企业文化清晰化企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！确定企业文化核心要素企业核心价值观的提炼与优化企业使命的提炼与优化企业愿景的提炼与优化(二)企业文化整理—企业文化体系化企业文化核心要素整体分析与优化系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！第二阶段：企业文化体系的管理与落实企业理念体系的归纳与阐述企业行为体系的规划与设计企业形象体系的规划与梳理企业文化体系要素整体分析与优化企业文化手册的设计与编制——无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。(三)企业文化管理—诚意正心，循序渐进企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！(四)企业文化传播—耳濡目染，心领神会纲举目张—企业文化措施化方案各尽本分—企业文化职责化方案正己化人—企业文化培训化方案快马加鞭—企业文化