合规文化演讲稿范文（精编4篇）

合规文化演讲稿范文（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“合规文化演讲稿范文（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！合规文化演讲稿1全面合规，从我做起各位领导同事们：在这春暖花开之际，在省行组织下一场轰轰烈烈的“合规文化大讨论”活动展开了。这次活动工作的重点是大力培育合规文化、创建合规单位、树立合规标兵。这次大讨论活动犹如一股合规的春风，它触动了我们每一个员工的思想，梳理着我的浮躁风气，合规文化大讨论活动又如盼望已久的一场春雨，它洗刷掉我们身上的浮尘,净化我们心灵。合规文化又好像一缕明媚的春光，它从头到脚给我积极向上的工作动力和勇气。提升了我的合规意识。众所周知，中国农业很行是中国的四大国有银行之一。去年它成功上市，农业银行正以全新的形象蓬勃活力呈现世人的面前。这样的一个企业把合规文化做为他企业文化的重要组成部分，大力倡导。充分显示农行审时度势、高瞻远瞩大企风范。同时也对外昭示了农业银行成大业，服务三农造福于民的历史责任感和使命感。合规文化是一面旗帜引正了行业风气。建立合规文化，是我行抓住机遇的需要，是上市公司发展的需要，是适应外部监管的需要，是走向世界的需要，是打造银行品牌的需要，是创造员工价值的需要。培育良好的合规文化，可以不断提升企业凝聚力和竞争力。也是农行健康发展的必然要求。加强合规经营，可从根本上堵塞漏洞、防范案件、降低风险。开展合规文化大讨论是当前我行规范操作行为、抵制违规违纪问题发生、全面防范风险、提升经营管理水平的迫切需要。银行业是存在高风险的特殊行业，合规理念尤为重要，合规文化从源头上有效降低了经营风险和案件风险的，确保业务经营1的稳健发展。我是一名工作在一线的前台柜员，这些年耳闻目睹了一些员工，心存侥幸，违规操作，藐视规章制度而付出惨痛的代价，他们的行为不仅给农行的资金带来了风险和损失，同时给我行在公众心目中的形象带来负面影响。严重损害了国家集休和他人的利益。古人云“勿因善小而不为，勿因恶小而为之”。风险无小事，合规心中留!我们要时刻保持清醒头脑，防止“一念之差铸成大错”，我们还要做到警钟长鸣。牢记“莫出手，出手必被捉。”为了你的自己，为了你的家人。我们要始终守护的心中那片净土。做到孑然一身，一身正气。作为一名农行员工，要树立“以合规为荣”的思想。我要努力去做好本职工作，从自我做起，从小事做起。分清是非，牢固合规意识，加强制度执行力。实现由“要我合规”到“我要合规”质的转变。员工作为合规文化建设的主体，应该充分发挥农行主人翁责任感和使命感。爱岗敬业，以行为家。用饱满的热情完成好每一项工作。不断适应新形式下的新情况新问题。不断掌握各项新的规章制度、让合规如影随形。在这同时我还要尽我的所能带动身边的同事们，形成人人讲合规、时时倡合规、处处守合规的良好氛围。我庆幸，我的合规操作经受了多次业务检查的考验;我自豪，我的合规行为使我所参加的工作连创佳绩。我欣慰，我的合规意识带动了他人共同进步、共同提高。平凡的工作也因此变得更加生动、更加精彩。“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海”，塑合规文化，做文明员工，不应该只是停留在口头上，更要落实在实际行动中;不应该只是做好一朝一夕的事情，更要着眼长远，形成习惯。这就需要我们有严谨务实的工作作风，有持之以恒的工作态度，有“咬定青山不放松”的韧劲。让我们从每一笔业务、从每一个操作环节做起，使合规文化深入我心。深化对合规操作的认识，深化对规章制度的理解，深化对业务经营中风险的领悟，深化对风险防范要点的把握，在全行形成事事都有合规守法的工作标准，处处都有合规经营的纪律约束，进而实现“人人合规、事事合规、时时合规”的目标，达到“不愿违规、不能违规、不敢违规”的目的。让我们携起手来，，共创农行的美好明天!合规文化演讲稿2尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我叫张长琴，来自美丽的山城---屏南，现任屏南支行营业部大堂经理，时至今日，我们依然沉浸在农行股改、成功上市的喜悦之中，为“我是农行人”而感到骄傲与自豪。很高兴能与大家欢聚一堂，为共同实现我行稳健经营、可持续发展出谋献策。今天我演讲的题目是“如何建设农行特色的合规文化”。所谓合规，简而言之就是合乎规定，俗话说：“没有规矩，不成方圆”，没有合规文化的良好氛围，就没有我行业务的稳健行远。合规文化建设是规范操作行为，全面防范金融风险，提升经营管理水平的需要，是每个员工必须履行的职责，更是保障自己的强有力武器。如何才能使合规文化建设深入人心，更好地为业务拓展保驾护航呢？我认为必须做到以下几点：首先、要求领导干部以身作则，事事为先。“天行健,君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”，领导者的示范作用就是一种导向，是一种潜移默化的教育方式。领导干部率先垂范，廉洁自律、善抓敢管，言谈时时宣讲合规，举止时刻体现合规，以高尚的品德和独特的人格魅力树立正面良好形象，传承农行“大行德广、伴您成长”的品牌理念；同时加强员工的合规文化教育，教育员工加强自身修养，提高法治意识、增强自我保护意识和风险防范意识、提升防腐拒变能力，通过正面宣传及反面典型案件警示，达到有力震慑犯罪潜在行为的效果，做到防微杜渐、警钟常鸣。第二、赢在执行，注重细节。沃尔玛的成功启示：“没有执行的战略，犹如海市蜃楼，绝对不可能。”再完美再详尽的规章制度，再正确的决策，若不能得到有效贯彻执行，便将是一纸空谈。基于金融业务的特殊性,有章必循、违章必究、维护制度的权威性，提高制度的执行力,有效防范金融风险显得尤为重要.细节决定成败,责任造就辉煌,保持良好积极的心态、细致谨慎、观察入微是农行员工必备的良好素质。正是一次次的谨小慎微，一次次的尽忠职守，一次次的系统优化，以及规章制度的有效贯彻执行，构筑了一道道安全防范的天然屏障，确保我行金融业务健康有序进行。第三、构筑有效沟通平台，广开言路，加强群众监督。通过集体活动，个别谈心等方式了解员工情况，关注员工思想动态；增强员工的归属感、参与感、职业自豪感；鼓励员工留意不安全隐患及异常迹象，在日常工作中主动发现，善于总结，及时反馈，并对员工提出的行之有效的合理化建议予以采纳。俗话说：“群众的眼睛是雪亮的”，唯有坚持以人为本，相信群众、依靠群众、充分发挥群众的力量，才能有效地化解潜在危机，共同构建和谐农行。第四、实现内部控制和外部监管的有效结合。建立清晰有效的责任制和问责制，构造以事前防范为基础，事中控制为重点，事后监督与业绩考核为辅助的全过程风险管理体系。营造“重操守、讲合规、促案防”的良好氛围，充分体现农行倡导合规和惩处违规的价值观念。我们有理由相信，站在农行股改的新起点上，凭借覆盖范围最广的销售网络、最庞大的客户基础、领先的科技水平、有效的风险管理和经验丰富的管理团队，我行必将继续保持独特的竞争优势，朝着世界一流商业银行的目标不断迈进。我的演讲到此结束，谢谢大家！合规文化演讲稿3尊敬的各位领导、各位同事：大家好!今天，我能站在这里与大家一起交流学习，我感到十分荣幸!今天我发言的题目是“公司合规文化建设”。希望能对大家有些帮助和启发!第一、合规文化及重要意义所谓的合规文化，顾名思义，就是凡事必须要合乎规则和常理的一种理念。具体到我们的企业中，就是在企业运营的过程中要遵守立法机构和监管机构发布的法律法规、监管规则、行业惯例、公司内部规章制度，以及职业道德规范的准则。合规文化有以下几点理念：首先，合规创造价值。合规管理本身虽然并不能直接为公司增加利润，但是一系列的合规活动能够为公司争取到有利于未来发展和业务创新的外部政策环境、避免业务活动受到限制；通过内部制度的持续修订，形成一整套具有较强执行力的、程序化的内部制度，将日积月累的各种良好做法沉淀下来，将大大降低公司管理成本并增强企业风险控制能力，提高资本回报，最终为公司创造价值。其次，全面合规、全员合规。合规管理应覆盖所有业务、各个部门和分支机构和全体工作人员，贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在合规管理的空白或漏洞。合规是公司所有员工的共同责任，公司全体员工都应参与合规管理。公司高层应当在整个公司中做出表率，设定鼓励合规的基调。“合规从高层做起”是有效的合1/5规管理体制得以建立的基础。再次，主动合规理念，是指企业内部自上而下的所有从业人员主动遵守各种规章管理制度，自觉维护规则的有效性与权威性的一种理念。具体表现在：主动发现合规风险隐患或问题，主动改进相应的业务政策，行为手册和操作程序，主动避免任何类似违规事件的发生和主动纠正已发生的违规事件。同时，还应主动对相关责任人采取必要的惩戒措施。对于主动报告问题或隐患的，可视情况减轻处罚，甚至免责，乃至给予奖励。现在在我们企业中有存在这样一些现象。具体表现为：有的为完成短期的任务和经营目标违规操作，已经造成了经济损失;有的虽未造成实际经济损失，但是没有严格执行企业内部管理规章制度和操作流程的现象突出，存在大量风险隐患。而这些现象的深层次原因还是合规守法意识欠缺，反映出我们的合规文化还没有完全渗透到日常管理和决策中。如今，在互联网金融飞速发展的同时，也带来了诸多问题和风险。该业务在中国还属于探索发展阶段，具体监管规范尚未出台，国家政策指引不明，在这样的情况下，如果我们不谨慎经营，很容易触碰国家法律红线，最终可能导致企业发展陷入困境。培育合规文化是保证合规经营的长效机制、治本之策，是有效防范化解各类风险，实现持续健康发展的内在要求，是完善企业全面风险管理，健全有效内控体系的重要基础，是公司树立良好企业形象，持续稳健经营的重要保障。第二、如何实现合规文化（一）制定科学合理的制度在合规管理中，必须制定一套符合公司自身特色且行之有效的制度和政策，作为合规风险管理的纲领和保障，落实合规文化的理念。制度必须能够量化风险，明确责任，操作性强。不仅需要有全体员工遵守的规章制度，还可以通过分析各个部门和岗位的差异性和实际情况，制作岗位手册和操作程序，细化操作过程中的风险，为每一个业务流程提供合规理论基础。制度不应该是一成不变，要在实践中不断完善，修补各种因为发现或者新事物的出现而形成的漏洞，通过制度层面不断具体和完善的方式，形成事事都有明确工作标准、处处都有严格纪律约束的良好氛围，使依法合规经营成为全行员工的自觉行为。（二）培养合规意识，克服被动心理制度只能够完善，不能够完美，所以只有强化员工的合规思想和意识，才能实现“双保险”。合规意识是公司文化的重要组成部分，培养合规意识，不仅要倡导诚实、守信、正直的道德价值标准和行为操守准则，更要让合规理念渗透到每个员工的思想中，让员工认识到合规不仅仅是高层、合规部门以及合规工作人员的事，每位员工都应参与合规管理并履行职责，而且高层管理人员要做好表率，从根本上消除无所谓、捆手脚、放不开等错误观念，强化决策和管理过程中的合规意识，并监督各部门树立合规经营观念。同时要教育全体员工进一步增强法治意识、制度意识，从正确的导向和良好的习惯抓起，培养合规文化意识，其中领导者的示范作用就是一种导向，是一种潜移默化的教育方式。（三）建立有效的监督、激励、奖惩机制要使合规文化有效实现，必须建立行之有效的监督和举报机制，倡导自觉、主动的监督意识。要建立起覆盖每个管理人员和员工的责任追究体系，强调“合规管理与操作”是每个员工义不容辞的责任。要实行责任认定细化，对每一次违规都要认定相关责任人，同时领导层要树立正确认识，确保每一条制度、每一次通知都认真组织学习和认识，保证规章的传达到位。公司要建立正向激励机制，将内控管理成效与考评机制相结合，考核机制中要体现内控合规的重要性，采用全面评估方法实施绩效考核，对遵守制度表现好的给予加分，合规管理做得不好的给予减分，报告重大合规风险有功者给予奖励。可以将积极探索和实现内控的结果与各部门目标同时考核，与各级管理人员绩效考核挂钩的方式，来引导和推动内控管理目标实现。在绩效考核之外，还要要制定另外的合规文化管理奖惩制度，建立合规文化奖项，采用目标激励、业绩激励以及物质激励等措施，激励员工合规操作。对合规文化执行好的部门和个人予以表彰和奖励，使优秀员工感受到成就