中高层绩效合同

中高层绩效合同总工程师总经济师总经理办公室主任人力资源部主任监察审计部主任工程建设部主任生产运行部主任党办室主任计划发展部主任保卫部主任财务部主任大客户服务中心经理董人部主任思政部主任沪东分公司经理上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（基层副职层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名：部门：总师室岗位：总工程师考核人姓名：部门：经理室岗位：经理考核期限：从2004年7月1日至2004年12月31日考核人声明：签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导；副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明12345运营类电网规划有效性20％运营类设备缺陷、事故技术分析组织及时性、正确性15％运营类技术线损15％运营类电网运行方式合理性10％指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明12345运营类新技术运用成效5％学习成长类分公司数字化建设成效15％学习成长类满意度10％学习成长类推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效10％总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系电网规划有效性20％1.编制配网规划，并按要求每年进行一次滚动修正。2.10KV及以下电网网架结构合理，符合安全、经济、可靠的原则（10KV配网符合N-1准则、重要用户电源应满足N-2准则），满足各类经济技术指标需求。3.制定的方案应符合规划原则，满足各项工程时间节点要求。4.每年落实35KV及以上站址1个。5分：在4分基础上，投运满1年的新建变电站平均负载率达50％及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达75％及以上；二主变变电站平均负载率达70％及以上，且落实35KV及以上站址2个。4分：在3分基础上，完成第四项，且投运满1年的新建变电站平均负载率达40％及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达70％及以上；二主变变电站平均负载率达60％及以上。3分：完成评分要素前三项，且投运满1年的新建变电站平均负载率达30％及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达67％及以上；二主变变电站平均负载率达50％及以上。2分：完成评分要素前三项中的任两项，且投运满1年的新建变电站平均负载率达25％及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达50％及以上；二主变变电站平均负载率达40％及以上。1分：完成评分要素前三项中的任一项，且投运满1年的新建变电站平均负载率达20％及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达40％及以上；二主变变电站平均负载率达30％及以上。设备缺陷、事故技术分析组织及时性、有效性15％1.对10KV及以上的紧急重要缺陷及事故在5个工作日内作组织技术分析。2.不明原因的事故均有分析报告及反措计划。3.10KV及以上或引起大面积停电或落实经费的反措100％照计划执行。5分：在4分基础上，执行过反措后，重复性故障缺陷一年内不再发生。4分：在3分基础上，所有分析报告及反措计划在10个工作日内完成。3分：完成全部三点评分要素。2分：完成评分要素任二点。1分：完成评分要素任一点。技术线损15％5分：完成累计指标，累计指标≤4.10，指标分解到部门，有相应的奖惩措施，且每月都有对提高指标具有实际操作作用的分析。4分：完成累计指标，4.11累计指标4.12，指标不仅分解到部门，且有相应的奖惩措施。3分：完成累计指标，且指标分解到部门。2分：未完成累计指标，且累计指标4.13。1分：未完成累计指标，并累计指标率≥4.14。电网运行方式合理性10％－制定电网运行方式安全、可靠、灵活，满足各项技术指标的需求(电压合格率、线损、可靠性)－及时完成年度运行方式编制5分：完成两点评分要素，且35KV及以上主变负载率、10KV及以上出线负载率大于80％的数量低于上年水平30％，供电负荷率上升0.4％。4分：完成两点评分要素，且35KV及以上主变负载率、10KV及以上出线负载率大于80％的数量低于上年水平20％，供电负荷率上升0.2％。3分：完成两点评分要素和供电负荷率指标，且35KV及以上主变负载率、10KV及以上出线负载率大于80％的数量低于上年水平10％。2分：完成任一评分要素，且35KV及以上主变负载率或10KV及以上出线负载率大于80％的数量等于上年水平，供电负荷率下降0.2％。1分：仅完成任一评分要素，且35KV及以上主变负载率或10KV及以上出线负载率大于80％的数量高于上年水平10％，供电负荷率下降0.4％。新技术运用成效5％－每年能采用2项新技术或新设备。－针对新技术或新设备每年培训不少于3次－对于完成技术指标（电压合格率、线损、可靠性)有促进作用－对于完成客户满意度和安全事故率两项指标5分：4分基础上，完成第5条。4分：3分基础上，完成第4条。3分：完成评分要素前三点。2分：完成评分要素前三点任二点。有促进作用－对于完成单位运营成本和每千瓦时占用资金资产两项指标有促进作用1分：完成评分要素前三点任一点。满意度10%1.员工满意度。2.上级满意度。3．横向满意度。5分：92分以上。4分：89＜满意度≤92分。3分：85＜满意度≤89分。2分：81＜满意度≤85分。1分：满意度≤81分。推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效10％1.是否按照进度要求落实推进计划2.推进计划实施是否取得预期效果3.结合工作实际，成功创新绩效管理5分：完成全部3点评分要素。3分：完成前2点评分要素。1分：完成评分要素第1点。分公司数字化建设成效15％1.在时间节点上积极配合电力公司，完成ERP及生产管理系统的试点工作2.原有生产管理系统与新的生产管理系统平稳过渡，生产中所需功能、数据、流程不受影响3.分公司数字化设备在原有基础上增加或更新达10%(50台)5分：完成4分基础上建设沪东数字化供电系统，走在市区公司前列。4分：完成3分基础上有创新。黄浦小区的数字化供电系统按节点完成。3分：完成评分要素三点。2分：完成评分要素任二点。1分：完成评分要素任一点。第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定签名及签署日期被考核人考核人签名日期主签副签签名日期签名日期考核期初考核期末上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名：部门：总师室岗位：副总经济师考核人姓名：部门：经理师岗位：经理考核期限：从2004年7月1日至2004年12月31日考核人声明：签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导；副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明12345财务类主业总收入15财务类分公司运营成本5运营类工程完成情况15成长类工程管理过程规范5运营类对多经企业经营绩效的监督成效15成长类多经企业利润及产值工资5客户类满意度20学习成长类推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效20总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系主业总收入15了解掌握分公司售电收入；营业外收入；售电量1分：了解相关信息2分：了解并掌握相关信息3分：专业口子相关数据分析信息了解4分：能定期对专业口子提供的数据汇总分析5分：能定期对专业口子提供的相关数据汇总分析并提出建议分公司运营成本5累计完成额1分:累计完成额高于累计指标＞0.4％。2分:累计完成额高于累计指标＞02%,且≤0.5％。3分:完成累计指标。4分:累计完成额低于累计指标＞03%,且≤0.5％。5分:累计完成额低于累计指标＞05.5％。工程完成情况15工程项目竣工结算率，（依据分公司月度生产计划隔月后）1分：工程项目竣工结算率85%。2分：工程项目竣工结算率87.5%。3分：工程项目竣工结算率90%。4分：工程项目竣工结算率92.5%。5分：工程项目竣工结算率95%。工程管理过程规范5符合分公司工程管理要求；协助、督促做好工程管理欠规范的改进工作1分：了解计经部工程情况2分：能配合做好各级对分公司有关工程项目的检查工作3分：对分公司工程规范情况每半年作一次书面分析4分：能对分公司工程管理欠规范提出改进建议5分：对分公司规范管理工程提出建议得到采纳对多经企业经营绩效的监督成效15了解掌握多经企业经营情况定期对多经企业工作进行调研企业经营数据搜定期对多经企业1分：必须做好二项2分：必须完成二项，每月有6次到分公司多经企业调研3分：必须完成三项，每月度有一份调研报告并提出改进工作建议4分：必须完成三项每季度有一份调研报告并提出改进工作建议得到采纳工作提出改进建议协助梳理多经企业之间的业务衔接及多经企业与主业的业务流程5分：四项工作都能完成起到效果，每月与多经企业经营者有沟通并，并能解决2－3个实际问题。多经企业利润及产值工资5企业年度经营利润及产值工资提取1分：年度低于计划指标2％2分：年度低于计划指标0.5％3分：年度达到计划指标4分：年度超计划指标3％5分：年度超计划指标5％满意度203.员工满意度。4.上级满意度。3．横向满意度。1分：满意度≤80分。2分：80＜满意度≤82分。3分：82＜满意度≤85分。4分：85＜满意度≤98分。5分：90分以上。推进绩效管理、培